Fire grunde til Store ledere ikke Brandmænd

Den rolle, brandmænd spille i vores samfund er sikker. Den måde, at vi ærer deres service er passende. Jeg har nære venner, der er og har været brandmænd, og så jeg personligt holde dem højt. Store brandfolk er ledere af deres hold i situationer, langt ud over hvad de fleste af os kunne forestille sig. Situationer af varme og krise – vi taler flammer, folk

Og de fleste af os don &';. t kæmpe virkelige levende flammer, men alligevel er vi taler om “ lægge ud brandene &"; i vores arbejde, i vores teams og i vores afdelinger. Vi taler metaforisk, men handle, som om krisen er så virkelige og presserende som en brand nærmer en propan tank i en urban kvarter

Chancerne er, at situationen isn &';.. T den dystre eller øjeblikkelig

Men som ledere, vi føle, at vi er nødt til at træde til og løse de problemer og akutte situationer og sætte de brande, der truer vores teams, afdelinger og overskud. De fleste ledere ved jeg har deres brandhæmmende dragt klar på alle tidspunkter

I modsætning til populær praksis (og måske endda populær tro), jeg don &';. T tror store ledere er brandmænd – i det mindste ikke det meste af tiden. Der er betydelige negative resultater, der opstår, når vi som organisatoriske ledere forsøger at sætte ud af alle de presserende brande i vores organisationer.

Vi skaber co-afhængighed. Hvis vi er på de forreste linjer i hver brand, vi fortæller vores hold to ting: for det første, at når der er en brand, skal de komme og fortælle os; og for det andet, deres job er at identificere problemer, ikke løse dem. Det er fantastisk, hvis du er dygtig i en krise – der kunne have været, hvad fik du forfremmet. Men hvis du holder bemanding brandslangen, du underviser andre til at give denne opgave til dig, ikke gøre det selv. Måske uforvarende eller ubevidst, men hvis du lægger ud brande, andre ved, at de don &'; t har til. Og isn &'; t det lettere at bringe et problem til en anden end behandle det selv

Vi forpurre udviklingen af ​​andre. Du er sandsynligvis rigtig god til at lægge ud organisatoriske brande. Det er sandsynligt, at der skete fordi nogen gav dig en chance for at få god til det. En del af dit job som leder er at forberede andre for deres fremtid ved at udstyre dem med de rette erfaringer til at lykkes. Hvis du altid holder den brandslangen, hvordan vil de nogensinde lærer disse færdigheder selv? I stedet, lad dem håndtere det presserende, og coach og støtte dem før og efter at forbedre deres færdigheder.

Vi sætter alle fokus på det presserende. Når du har travlt med det presserende, hvor meget tid har du til at stoppe op og tænke over problemløsning eller indfange nye muligheder? Ikke meget, ikke? Mennesker og organisationer kan &'; t køre på adrenalin evigt. På et tidspunkt nogen har til at tænke på det store billede og ikke lægge ud de nyeste flammerne, der truer vores overskud. Denne person er du

Vi aflede vores tid, hvor det isn &';. T behov. Hvis du ser på din liste over opgaver og aldrig føler, at du kommer til de vigtige ting, er det sandsynligt, fordi du er picking up brandslange for ofte. Andre kan sætte de fleste af brandene, og hvis de kan &'; t, undervise og coache dem. Det, til det punkt, de tre andre grunde netop nævnte, er dit job. Du er nødt til at arbejde på de ting, der kun kan du entydigt gøre – og du vandt &'; t komme til de vigtige ting, hvis du bor i det presserende

Er jeg siger der er aldrig et tidspunkt, at vi som ledere bør springe til handling i en nødsituation

.? Overhovedet ikke.

Der vil være tidspunkter, hvor vores erfaring, viden og perspektiv (såvel som at være et andet sæt hænder til at hjælpe) vil være nødvendig. I &';. M blot at sige at redde vores brandslukning indsats for de reelle krisesituationer, ikke de akutte situationer, der opstår hver uge (! Eller dag)

Når vi finde ud af, vi kan gøre det arbejde, vi blev hyret til gøre – der isn &'; t brandslukning, men brandforebyggelse. Hør mig klart, vores rolle som leder er at skabe en organisation, hvor færre brande opstår, så den indsats og talenter af vores teams kan være fokuseret på de vigtige spørgsmål, der kan hjælpe os med at nå vores mission.

Hvis du mener, at dette vil lægge væk din hjelm og handsker og fokusere mere af din opmærksomhed på de vigtige spørgsmål i dit arbejde i stedet for at hoppe på alle brandalarm, der går ud

De bedste ledere aren &';. t brandmænd, de fokuserer om brandforebyggelse
.