Motivation First Aid Kit

Under den økonomiske afmatning, formanden for et firma jeg arbejdede med, var Om at sende en e-mail til sin salgsstyrke til at demonstrere empati for, hvordan
svært det var blevet til at opfylde salgsmål, siger, at han ville forstå, hvis
de ikke gøre deres numre denne kvartal. Hvad han ikke klar over var, hvordan hans
sælgere ville fortolke denne besked i deres adfærd. Hvis han var så
forståelse, helt sikkert det ville være okay, hvis de ikke gjorde det sidste udnævnelse på
klokken fem, fordi hvilken forskel ville det gøre nogen måde?

Heldigvis vi formået at ændre sit budskab, før den gik ud. I stedet han
skrev:

"Dette kvartal kan være sværere at opfylde vores salg kvote, så jeg beder
dig til at arbejde så hårdt, som du overhovedet kan se venligst så mange kunder
. som du kan og gøre alt i din magt, så vi kan sikre, Hoteller, som vi lever op til vores mål. Jeg ved, du kan gøre dette, og vi regner med
dig. De salgschefer vil støtte dig i denne indsats. "

Tiderne er hårde. Virksomheder har kastet et stort antal af deres arbejdsstyrke,
reducere deres udgifter for at undgå konkurs. De medarbejdere, der er
venstre har meget arbejde at gøre erstatte, hvad deres kolleger gjorde, og alligevel er de
stadig konfronteret med mulighed for også at miste deres job. Mange mennesker er
deprimerede, lider af følelser af håbløshed og er lammet på
arbejde.

Som en leder, alt, hvad du siger eller gør kan hjælpe dine folk får motiveret
at gøre deres del eller kan synke dem endnu lavere i hullet.

Hvad kan en leder gøre for at sikre deres folk får energi og klar til at
tackle den nuværende situation? Desværre er der ikke én løsning, der vil arbejde
for alle dine medarbejdere. One size passer ikke alle når det kommer til motivation.
Disse foranstaltninger, der vil motivere en del af din arbejdsstyrke kan ikke egnet til mange
af dit folk. Og dog alle kunne bruge noget hjælp lige nu.

Sikker på, du har brug for at omorganisere, hvordan arbejdet bliver udført med færre mennesker, og sørg
at de fokusere på de vigtige opgaver. Men lad os se på, hvordan du kan hjælpe
motivere dine meget forskellige medarbejdere. Jeg arbejder med en psykolingvistisk værktøj kaldet
sprog og adfærd profil (LAB Profile) *. Som giver dig mulighed for at afkode
den enkelte motivation og tænkning mønstre af dit team. Her er en liste over
de forskellige Motivation Triggers på arbejde:

Motivation Udløser

proaktive og reaktive: Nogle mennesker har brug for at tage initiativ til for at blive
motiveret, mens andre kan mere at vente og reflektere

mod og bort fra:.. Nogle mennesker har brug for et mål for at være motiveret
mens andre hoppe i aktion for at forhindre eller løse et problem

Intern og Ekstern: Nogle mennesker foretrækker at dømme for sig selv, mens andre
er mere påvirket udefra mennesker og faktorer

Indstillinger og procedurer:. Nogle mennesker foretrækker at udforske mange alternativer
mens andre er motiveret til at starte og fuldføre en enkelt trin-for-trin proces

Lighed, Lighed med Undtagelse, og forskel:. Nogle mennesker er
motiverede, når deres arbejde er det samme, nogle foretrækker gradvis ændring, mens andre
er motiveret af konstant radikale skift

Kriterier og Værdier:. det er disse ting, en person besidder kær på arbejdspladsen; hvad er
vigtigt for dem og udløser deres motivation.

Med alle disse forskellige Motivation Udløser, hvad der er en leder eller HR professionel
at gøre? Det er ikke en let opgave, men her er en trinvis proces, der kan hjælpe
du:

Motivere dit hold

Først skal du sikre, at den enkelte medarbejder har et klart sæt af ansvarsområder
opgaver at gøre. For det andet invitere alle dine teammedlemmer til et møde og sæt
rammerne for, hvad du forventer fra dengang, og det miljø, du ønsker at
skabe.

Her er de centrale budskaber, de nu har brug for at høre fra dig og se forstærket
af dine handlinger:

1. Som deres leder, du ønsker at sikre, at de ved, at der er behov for deres
bidrag nu mere end nogensinde, at du er her for at hjælpe
dem til at nå deres mål og overvinde forhindringer, de kan støde
undervejs .

2. Der er mange måder at se på den nuværende situation, og én måde er at
opsøge og opdag, hvordan vi kan finde nye muligheder og
reducere unødvendige udgifter. Alle ideer er velkomne.

3. Det er også vigtigt at sikre, at vi udfylde og færdiggøre de vigtige
projekter vores interne og eksterne kunder har brug for fra os til tiden og på
budget til at sikre, at vi bevise vores nytte.

4. Alt kan føle anderledes i år, og mens der er store ændringer
i vores miljø, er det stadig endnu vigtigere at gøre vores bedste arbejde
og for at sikre vores kunder drage fordel af det.

For det tredje, finde ud af de grundlæggende motivation behov for dit team medlemmer, så du kan
støtte dem til at yde deres bedste især under pres. Her er de
tegn

I en krise her er, hvordan mennesker med disse forskellige mønstre reagerer, og hvad de
brug for at udføre bedre:!

Proaktive mennesker, der er motiveret af at tage initiativ og komme ud og
gøre tingene ske virkelig frustreret i øjeblikket, fordi det er vanskeligt
for dem at se, hvordan at tage initiativet. Når disse mennesker ikke er i stand til at tage
initiativ bliver de de-motiveret og deprimeret ganske hurtigt. . At komme ud af
deres negative rum, de har brug for proaktivt at skabe en ny virkelighed for sig selv
Her er nogle af de spørgsmål, du kan stille dine Proaktive medarbejdere til at komme
dem tilbage i spillet:

• Hvad vil du virkelig ønsker i dit arbejde
• Hvorfor er det vigtigt for dig
• Hvad er de trin, du skal tage lige nu for at gøre dette til at ske
• Hvilke mulige forhindringer har du brug for at forhindre nu
• Hvad er det første skridt, du kan gøre i dag?

Disse spørgsmål er orienteret mod handling. En proaktiv person skal handle
nu og har noget konkret at gøre. Disse spørgsmål gør det muligt, at person at få
til handling med det samme og begynde at få resultater.

Men det vil ikke arbejde for en person, der foretrækker at tænke tingene ud langsomt og
omhyggeligt. Den reaktive medarbejder skal grundigt forstå, hvad de
vil gøre. Her er nogle spørgsmål, du kan stille en reaktiv person til at hjælpe
dem med at komme ud af deres mentale dvaletilstand:

• Hvad er vigtigt for dig i dit arbejde
• Hvorfor er det vigtigt
• Hvilke skridt skal være på plads for at gøre dette ske
• Hvad kunne være de hindringer, som du bliver nødt til at have en løsning
• Hvad tror du, er de løsninger på de hindringer
• Hvad er det første skridt, du kan starte i dag?

Disse spørgsmål tillader reaktiv person til at tænke deres situation igennem. De
nødt til at bruge lidt tid på at skabe en vision og en plan i deres sind og arbejder
de skridt, der er involveret.

Ca. 40% af befolkningen kun motiverede, når de har et mål.
Dette er den Henimod mønster fra LAB Profile. Under hårde tider mange
Mod mennesker panik, fordi de kun se problemerne omkring dem, og
de har intet at bevæge sig hen imod. Dette er katastrofalt for dem, medmindre de finder en
måde at udvikle nogle mål for at få dem i gang igen. Her er nogle spørgsmål
du kan bede om at hjælpe dem med at få re-motiverede og re-energi:

• Hvad ønsker du i dit arbejde
• Hvad skal der gøre for dig
• Hvad er de trin, du bliver nødt til at tage for at nå disse mål
• Hvad er de forhindringer, som du bliver nødt til at finde en løsning til at opnå
disse mål
• Hvad er det første skridt, du kan gøre i dag for at bevæge sig mod dine mål?

Hvis kun 40% af befolkningen er motiveret til at opnå mål, hvad der er motiverende
de andre? En anden 40% af befolkningen er motiveret til at handle for at forebygge eller undgå
et problem i at ske eller til at løse en, der allerede sker. Denne
motivation mønster kaldes væk fra, fordi disse mennesker er motiveret til
bevæge sig væk fra de ting, de ikke ønsker. I en økonomisk krise er der
mange ting, de kunne flytte væk fra. Det centrale er at fokusere på, hvad der kunne være
den vigtigste motivationsfaktor for dem. Her er nogle spørgsmål, som de kan besvare
at hjælpe med at finde vej og ikke gå tabt:

• Hvad skal jeg de fleste ønsker at forhindre i at ske
• Hvad vil jeg i stedet
• Hvis jeg ikke lykkes i det, hvad der vil ske
• Hvad er de skridt, jeg skal tage for at bevæge sig væk fra det, jeg ikke vil have
og opnå det, jeg ønsker
• Hvad er de forhindringer, jeg bliver nødt til at overvinde
• Hvad kan jeg starte i dag, så jeg vandt &'; t blive hængende

Det sidste spørgsmål i hvert sæt er kritisk, fordi det hjælper med at få den person bevæger
og tilbage i aktion på vej mod deres mål (eller væk fra? deres problem).

Det er fire af Motivation Triggers fra LAB Profile. Som en leder
eller HR professionel, kan du se, at det er vigtigt at stille disse spørgsmål i en
måde, der engagerer hver person &'; s egen individuelle motivation snarere end
tilbyde "one size fits all" løsning . Mens dette ikke er mirakelkur, når
du stille de rigtige spørgsmål, kan du fokusere din medarbejder &'; s opmærksomhed på, hvad der
de kan gøre for at komme ud af mental dvale og ind højtydende
tilstanden <. br> ***
* fra ord, der skifter Minds:. Mastering Sproget Indflydelse, 2.
edition ved Shelle Rose Charvet, Kendall /Hunt Publishing Company, Dubuque, IA