Peoples Management: The Prince, er panoptikon og software produktet

Perspektiv 1: Du &'; re en senior manager: du ønsker at være i stand til at uddelegere arbejde på et højt niveau, ved, hvem der arbejder på hvad, og vigtigst af alt, så sørg for at dine medarbejdere arbejder hårdt med øverste niveauer af produktivitet . Især når du arbejder lange dage, det mest frustrerende ting er en arbejdstager, der sidder rundt bludging uden arbejde at gøre.

Hvordan skal man håndtere sådanne arbejder ineffektivitet? Forståelse mennesker &'; s adfærd er et godt sted at starte, tillader os at erkende, hvordan man kan øge vores medarbejdere produktivitet.

Begge teoretikere foreslået, at folk er motiveret af frygt, selv interesserede, og til en vis grad vil opføre sig uærligt medmindre gransket korrekt.

Men er disse de rigtige forudsætninger for at gøre?

Lad os nu &'; s se på det på en anden måde

Perspektiv 2:. Du &'; re en junior medlem af personalet: du ønsker at vide, hvad job, du &'; re reserveret på, og ønsker at du får de job, som du ønsker, og er gode til. Du vil være i stand til at vise dine ledere dig &'; re i stand til at tage mere ansvar. Det &'; s irriterende, når ledere don &'; t tillid til din evne, eller don &'; t tillid din integritet til at få tingene gjort, i stedet, altid ser dig over skulderen. Det &'; s også frustrerende, når du &'; re passioneret om at arbejde i et bestemt område, og er god til det, men dine ledere normalt glemmer

Det er rigtigt, at folk er motiveret af incitamenter såsom penge; Men medarbejderne også ønske arbejdsglæde, at kunne arbejde på ting, de er interesseret i eller naturligt excel på. Folk også ønske anerkendelse, tillykke, venskaber og en følelse af fællesskab på deres arbejde. Desuden er mange mennesker aren &'; t naturligt uærlig, og har et sæt af moral, værdier og integritet, som de overholder.

Vi skal behandle vores medarbejdere med en følelse af åbenhed, tillid og integritet, for at få det gengældt. Selv om principperne i teoretikere som Bentham og Machiavelli synes at ring sandt, er vi også nødt til at genoverveje den æra vi lever i. Vi lever i en verden af ​​Google, Face bog, og Jomfru. Ledelsen er ikke kun om at øge produktiviteten gennem en mekaniseret proces, men ved at opbygge positive relationer, gennemsigtighed, fremme kreativitet og anerkender forhåbninger, interesser og unikke færdigheder den enkelte arbejdstager. Vi lever i en verden med internet og computere, der tillader os at opnå ting, vi var aldrig i stand til at gøre, før

Der er tre ting, som ledere i dag skal huske:.

(1) I det 21. århundrede, ledere don &'; t behøver kun at maksimere produktiviteten af ​​vores medarbejdere ved at give dem monetære incitamenter, og gennemgang af arbejdet i deres medarbejdere, men også skal sikre, at vi tildeler arbejde, der passer til deres interesser, evner og forhåbninger vores medarbejdere.

(2) Endvidere i det 21. århundrede, vi kan bruge software, der betyder, at vi don &'; t behøver at spilde tid på at forsøge at passe vores medarbejder &'; s præferencer til det rigtige job, fordi softwaren kan søge og tildele arbejderne på de job, vi har brug for på et klik på en knap.

(3) Endelig ledere behøver ikke længere at spilde deres tid konstant kontrol op på hvem &'; s arbejdsgruppe om hvad, og hvor langt de &'; ve fået igennem. I stedet bør de have software, der holder en gennemsigtig fane på hvad arbejde er blevet allokeret til hvem, og når de har at få det gjort af – så hvis der er en misforståelse det kan løses med tillid og åbenhed.

Dette skulle muliggøre en produktivitet at ingen mængde af frygt eller monetære incitament vil være i stand til at levere.

Det sidste spørgsmål bliver, hvor finder vi software, der vil hjælpe os med at styre vores medarbejdere ? SAVIOM Resource Planning og Planlægning Software er et godt eksempel på en sådan software. SAVIOM Resource Planning og Planlægning Software virkelig forstår, at ledelsen har udviklet sig med tiden, og det er afgørende at støtte virksomheder i at kunne gøre overgangen til ny måde at styre vores folk
.