Reducere byrden: 10 tips til at lette vægten af ​​klippen

Det &'; s ofte tilfældet, at under et indledende møde med en iværksætter leder, vil han eller hun proklamere, “ Jeg bærer hele byrden af ​​virksomheden, vægten på min ryg er overvældende &"!; Mens medarbejderne går ind i en organisation med en anden tankegang end arbejdsgivere og niveau ledere højt, med de rigtige mennesker på holdet, kunne den samme passion og pleje deles mellem hele organisationen.

I mit arbejde med virksomhedsledere Jeg bruger ofte analogien skubbe en stor sten op ad en bakke. Virksomhedsejeren føles hele vægten af ​​klippen og nogle gange føles det &'; s ved at rulle tilbage over dem. For at lette vægten af ​​denne rock og øge støtten til at skubbe den op ad bakken, skal en leder indpasses i den fulde talenter og erfaringer i deres team. For at gøre det, skal de først være i stand til at reflektere over det “. Aktuelle virkelighed &"; I løbet af de næste 10 dage vil jeg dele et tip en dag på, hvordan man kan lette vægten af ​​denne rock. Tag dig tid hver dag til ærligt reflektere over de spørgsmål, efter hver. Med de rigtige tiltag og små ændringer i adfærden kan du begynde at lysne denne byrde med det samme.

1. Stop bebrejde andre, – Tag dig tid til at kigge i spejlet og bemærk de handlinger og adfærd, som du repræsenterer og hvordan de påvirker, hvordan andre reagerer. Dette er ud over at placere skylden på andre og se på, hvordan til “ fix &"; dem, det &'; s. rod i, hvordan de vil motivere og lede andre personer i retning af større succes individuelt og som en del af den større hold
Er du klar over det sprog og tone, du bruger
Har du forsøger at henvende sig til hver? situation uden dom?

2. Har flere coaching samtaler – Før at have meningsfulde og slagkraftige samtaler, afgøre, om det kunne være en mulighed for at undervise, mentor eller træner den anden person med henblik på hans eller hendes vækst.
Hvor ofte har du coaching samtaler?
Er du åbner til at være den lærende i disse samtaler?

3. Gense dine styrker, passioner, og værdier – Integral til din succes er skæringspunktet mellem dine værdier, passioner, og styrker, men opholder sig på stien kræver konstant vejledning og rekalibrering. Som leder er det dit ansvar at holde synet af din egen kryds såvel som de af dine teammedlemmer og medarbejdere.
Kender du de værdier, passioner, og styrker dit team medlemmer? Er du hjælpe dem til at nå deres kryds?
Hvad kan du gøre for at handle mere i overensstemmelse med dine værdier, passioner, og styrker med henblik på at realisere dit maksimale potentiale?

4. Identificer de manglende samtaler og få dem – . Manglende samtaler drysse rundt som den £ 800 gorilla skabe en anspændt atmosfære og fremme uudtalte antagelser i stedet for at arbejde gennem de faktiske forhold
Hvem er de mennesker, du &'; re at undgå? Hvorfor?
Hvilke forventninger skal genetableret? Hvilke standarder skal re-afklaret?
Hvad er du acceptere, at det ikke længere acceptabelt?

5. Bliv bevidst om din udløser og håndtere dem – Vi har alle udløser, der forårsager os til at reagere ud af karakter (enten gennem fræk handling eller undgå situationen helt – kamp eller flugt)
Hvad er dine udløser
du forstå og håndtere mod andre &'.?; udløser?

6. Byg en realistisk “ at gøre &"; liste – Start hver dag ved at prioritere dine mest kritiske opgaver: Hvad skal få gjort i dag, uden undtagelse? Nogle dage den kritiske liste kan være 2-3 poster, andre kan det være mere. Husk, at det &'; s ikke om at have tid nok, det &';.? S om prioritering
Hvordan ville det føles at udrette alt (eller de fleste alt) på din liste hver dag
Hvilke kriterier bruger du til at bestemme din prioriteter?

7. Uddelegere myndighed – Vi udvider vores team for at øge vores kapacitet og styrke vores tilbud, men ofte vi begrænser holdet ved ikke at give dem autoritet og autonomi til at foretage kritiske beslutninger. Giv dit hold ldquo &; værelse &"; de har brug for at opnå de mål, du sætter sammen
Hvilke erfaringer har du haft, hvor du weren &';.?? t stand til at foretage den kritiske beslutning, hvor du var kvalt
Hvilket niveau af autoritet kan du nemt uddelegere

8. Tag dig tid til at lukke aftalen loop – Efter en samtale layoute næste skridt, det &'; s vigtigt at rekapitulere de beslutninger og handling trin skaber et klart sæt af anmodninger og løfter. (Dvs., der besvarer spørgsmålet: Hvem vil gøre hvad hvornår)
Er du få det ordentlig løfte til din anmodning?
Er den anden part har alle brikkerne i aftalen loop? Har de har adgang til de ressourcer, de har brug for?

9. Motion og starte dagen med en sund morgenmad – Alle undersøgelser har vist, at dem, der spiser en sund og afbalanceret morgenmad arbejde bedre, har øget fokus, og har større klarhed. De don &'; t lider fremtrængen udmattelse. Samme gælder for dem, der regelmæssigt udøver.
Hvad havde du til morgenmad i morges? Er denne typiske?
Hvor ofte får du ensrettede motion?

10. Tænk løsninger! – Løsninger er svært at komme med, hvis du &'; re fast doting på “ hvordan vi får her &"; Fokus på alternative måder at løse problemet er langt mere produktive og umagen værd og vil vise sig at være den hurtigere vej til opløsning
Hvad gør du for at trække dig ud fra skyde skylden på andre, og at få fast i problemet.?
Hvad kan du gøre for at hjælpe andre flytte deres tankegang at fokusere på at udvikle mulige løsninger
 ?;