Målsætningerne i Managing People - People Management

Hvad er formålet i forvaltningen af ​​mennesker? Dette er udgangspunktet for enhver ny manager eller tilsynsførende. I personaleledelse, hvad er målene? Hvordan vil du vide, når de du været en succes? I personaleledelse, som med alle andre bestræbelse, vil en klar Süßes vision sætte dig på en konkret vej til succes.

Personer ledelse er en kompleks rolle, og der er mange forskellige kompetencer og færdigheder, der kræves. Den nye leder eller supervisor vil have en langt større chance for at lykkes i forvaltningen af ​​deres folk, hvis de har en klar forståelse af de overordnede mål for personaleledelse, af de specifikke mål og succes vision personaleledelse.

Den nye manager vil generelt har stor ekspertise i den tekniske side af den rolle, og høj ydeevne her, vil have fået dem fremme til folk leder eller supervisor. Men i alle områder af samfundslivet den nyudnævnte vejleder vil have mindre udviklede personaleledelse, kommunikation og folk færdigheder. Hvorvidt arbejdet er i gulvet, et hospital, et kontor eller et virksomhed, vil den nye manager har teknisk ekspertise, men vil kræve at opbygge deres folk ledelse og teambuilding færdigheder.

Målene for People Management Salg Identifikation klare mål vil hjælpe enhver manager begynde at opbygge de kompetencer, de har brug for at styre folk effektivt. Disse mål er:

1. For at opnå gennem Resultater af andre. Indtil nu har manager været ansvarlig for sin egen præstation og resultater. Nu vil du blive målt på resultaterne af dine teammedlemmer. Succes i personaleledelse er at have teammedlemmer der udkonkurrerer det bedste af det bedste, og de gør det uden manager &'; s hjælp.

2. At vinde tilhængere. Det er en opgave for lederen at vinde respekt for tilhængere og vise dem retningen fremad. En effektiv mennesker leder ikke ønsker at være ønsket, men de ønsker at vise respekt og at vinde respekt. Succes er, når teamets medlemmer har tillid til, at de har en kaptajn på skibet, der begge vil holde dem sikkert, og hvem der vil bygge den højtydende team, der vil lykkes.

3. Man opbygger Personal Leadership. Du kan ikke lede andre, hvis du ikke kan lede dig selv. Før at være en manager, kunne du være løs kanon. Nu må du styre alt, hvad du gør for at sikre, at du vinder respekt for andre og motivere dem til at nå deres mål. Forstå, at din holdning og adfærd vil påvirke dit team medlemmer enten positivt eller negativt. Brug din adfærd positivt at opmuntre andre til at forbedre og opnå.

4. At strukturere og organisere verden Load effektivt. Personaleledelse indebærer at kende de stærke sider af dit folk og sikre, at du bruger disse styrker effektivt at opnå høje resultater. Det betyder ikke nødvendigvis, at opbygge et team af individuelle specialister, tværtimod. Effektiv personaleledelse indebærer opbygning det rigtige team til at nå dit team &'; s mål. Du kan få brug for at opbygge fleksible mennesker, der kan træde til hinanden &'; s rolle, eller et team, der kan brainstorme og problemet løse ethvert aspekt af holdet &'; s arbejdsbyrde. Begynd med slutningen i tankerne. Identificer hvilken type hold, du ønsker, og finde ud af hvordan du vil uddanne enkeltpersoner og holdet til at komme der.

5. Man opbygger Effektive Team Processer. Team processer er de systemer, vi bruger til at gøre det muligt for holdet at nå sine mål. Hvordan kan vi løse problemer, behandle spørgsmål, generere nye ideer, monitor overførselshastighed på arbejde eller gennemgå, hvordan vi arbejder sammen som et team? Tænke på processen som løsningen på de fleste arbejde spørgsmål er at have den rigtige proces til at håndtere dette. Succes er, når holdet har en identificerbar proces, de kan ringe til fjerne enhver blok eller gennemføre nogen forbedring. Et udfører hold højt vil bruge dette uden at lederen er til stede.

6. At opbygge positive samarbejdsrelationer med Senior Management og andre kolleger. People Management indebærer ikke bare styre dine egne folk, og dig selv, men administrere dine relationer med alle. Det er den rolle Manager til at være i stand til at trække ned ressourcer til Team og sikre, at vi arbejde produktivt med andre afdelinger. Dit hold vil have en leder, der kan påvirke og overbevise andre. En manager skal vide, hvilken type forhold er effektive, og de vil gå om at opbygge positive arbejdsrelationer med et netværk af mennesker i hele organisationen. Succes er, når alle ønsker at gøre forretninger med dig og andre vil lytte til dit synspunkt.

7. At opbygge den vane Indstilling kortsigtede mål at opnå langsigtede mål. En effektiv People Manager tager skridt fremad hver uge og hver måned. Disse trin er i identificerbare mål, og disse mål skal være fundament mursten således at yderligere mål vil være mere opnåeligt. Ledere gå og snakke mål og målopfyldelse. Mål er motiverende for teammedlemmer og for den Manager.

8. Fejre succes. God personaleledelse handler om at anerkende milepæle, mål præstationer eller individuelle gennembrud, og fejre disse med holdet. Livet skal være sjovt, og de bedste fester er små, personlige anerkendelser. En hjemmebagt kage er mere kraftfuld, at en ubetydelig bonus! Håndtering af mennesker er, om at kende folk, og at vide, hvad der vil være givende for hver
.