Hav modet til at Bliv Begynder - igen!

Kunsten at være en nybegynder er tabt i vores virksomhedskultur. De fleste af os kører at være ekspert. Vi tror, ​​vi skal være “ god &'; på noget for at blive økonomisk belønnet. Vi ønsker at være en top sports figur eller administrerende direktør, der er betalt som den bedste på deres felt

Dead er de dage af den legendariske “. Renæssance mand &" ;, den person, der kender lidt om alt. Dette “ verdslig mand &"; (eller kvinde) ville være interessant at tale med om næsten alt. Nope, lys snak er død. Med så mange oplysninger tilgængelige på internettet, er vi blevet en ekspert kultur. Hvorfor shouldn &'; t vi ved alt, hvad vi nogensinde ønsket, hvis det er alt kun et klik væk? Det tager en stor indsats i vores samfund til at blive en ekspert på bekostning af at lære om så mange andre ting. Vi beder vores børn på 17 til at beslutte, om de ønsker at være en læge, når de træder kollegium. Det tager årtier at blive en medicinsk ekspert.

Det er derfor, det er så skræmmende at være en nybegynder. Når vi bliver ældre, bliver vi mere investeret i førende om at vide om et bestemt område. Vi er mere komfortable at være “ Oracle &" ;. Hvem ønsker at starte forfra fra begyndelsen? Mig. Der er en glæde at være en nybegynder. Jeg træt af altid fører.

Så langt tilbage som jeg kan huske, jeg altid ønsket at være en leder. Selv om jeg var en af ​​de mindste børn i min klasse skole, lykkedes det mig at overbevise andre børn at være min løjtnant, så jeg kunne være den generelle i vores hær spil. Da jeg voksede op på et organiseret aktivitet, jeg skulle være på forsiden af ​​linjen. I spejdere, jeg var den højtstående patrulje leder. I mit regionale ungdomsgruppe, jeg var præsident. Desværre dengang, jeg var nødt til at være leder eller slet ingenting. Måske det er derfor, jeg forlod et stort firma som IBM og startede min egen virksomhed. Jeg ræsonnerede, at som grundlægger og første medarbejder i min egen virksomhed, fik jeg altid at være førende som standard.
Nu, næsten tre årtier i min erhvervskarriere, jeg nærer de øjeblikke, hvor jeg kommer til at være en nybegynder igen. Hvor de ikke ser direkte på mig for svaret. I disse tilfælde er der ingen forventninger. Ikke at skulle vide noget kan være meget afslappende. Stille spørgsmål og faktisk lytte til svarene er opdragende.

For fem år siden, besluttede jeg at begynde at tage karate lektioner. Viser op til den første lektion som studerende var den sværeste del. Som med de fleste traditionelle kampsport, karate har en meget veldefineret hakkeorden. Øve karate som et hvidt bælte, begyndte jeg i bunden af ​​bunken. Som nybegynder i karate, jeg lærte at hvile mit sind og stoppe med at tage ansvar for at vide noget. Jeg lærte at bare se og gøre, men ikke tænke. Jeg lærte at fokusere på min egen udvikling snarere end forløbet af andre.

At lære at være en nybegynder igen er en fantastisk måde at udvikle dine lederevner, fordi det lærer dig at være åben for at lære noget nyt. Det får dig komfortabel med ikke at være en ekspert og ikke at skulle kende svaret.

I vores forretning liv, bliver vi for snæver i vores viden for hurtigt. Vi specialiserer os for hurtigt, og det forhindrer os i at lære og nyde, hvad andre har at lære os. I sin bog, Zen Mind, Begynder &'; s Mind, Shunryu Suzuki lærer, at vi er nødt til at lade “ tvivl og muligheden &"; ind i vores tanker. Vi har især brug for dette en business verden, hvor tingene er i konstant forandring.

Gør mig et løfte. Bliv en nybegynder – igen. På noget, hvad som helst. Det &'; s frigørelse og hvad &';.. S er mere, kan det være en pokkers af en masse sjov