Samarbejde er ikke lig konsensus

I deres artikel “ Er du en Collaborative Leader &"; (Harvard Business Review, Juli 2011) Herminia Ibarra og Morten Hansen definerer Collaborative lederskab som ldquo &; evne til at engagere folk og grupper uden for en &'; s formelle kontrol og inspirere dem til at arbejde hen imod fælles mål – trods forskel i overbevisninger, kulturelle værdier og operativsystemer normer &"; Disse forfattere differentierer en “ konsensusbaseret &"; ledelsesstil, hvor alle parter i en lille gruppe har lige myndighed, fra det Collaborative stil, hvor de mennesker, der fører den kollaborative indsats har klare beføjelser til at foretage de endelige beslutninger.

Deres pointe er, at Collaborative Ledere bevare en stærk rolle i at lede teams. De fastholder organisatorisk smidighed ved at danne og opløse teams som muligheder kommer og går. Collaborative ledere også være meget opmærksomme på sammensætningen af ​​holdet og don &'; t tøve med at holde holdet frisk ved at tilføje eller ændre spillere

Læsere af de 8 dimensioner Lederskab kunne antage, at Collaborative Leader har en Inclusive personlighed. stil. I vores forskning blev Inclusive ledere sig at prioritere og værdi harmoni, accept og pålidelighed. De er omhyggelig med at inkludere alle interessenter i en dialog, inden du flytter videre med større beslutninger, og fordi de sætter pris på indkvartering, kan de kæmper for at træffe rettidige beslutninger. Således Inclusive Leader er mere i overensstemmelse med Ibarra og Hansen &'; s konsensusbaseret ledelsesstil. Som forfatterne påpeger Consensus Leadership fungerer godt i små grupper med formelt udpegede medlemmer, der bidrager relevante og lige ekspertise. Denne type af koncernstrukturen er deliberative ved design: Det er ikke optimalt, når hastigheden er vigtig

Så hvad gør en Collaborative Leader.? Forfatterne se den bedste samarbejde, som kommer fra spredte og forskelligartede individer, der bringer unikke perspektiv og spørgsmålstegn nye ideer, mens fast besluttet på at nå fælles mål i en forholdsvis kort periode. De bedste kollaborative hold er målorienteret, dynamisk, upolitisk, og relativt kortvarig. I vores model er Banebrydende ledere, der er behagelige at tage risiko, delegerende beslutningsprocesser rettigheder og er i stand til at kommunikere mål uden at skulle styre den konkrete gennemførelse særligt velegnet til at køre samarbejdsinitiativer.

Disse ledere er komfortable Crossing Boundaries, spørgsmålstegn status quo, og når det er nødvendigt at gøre den sidste indkaldelse. Denne type af koncernstrukturen er iværksætter med design og fungerer godt, når innovation og kreativitet er nødvendige.

Forstå forskellene mellem Collaborative og konsensus-baserede organisationsstrukturer, og de forskellige Leadership Dimensioner, der kræves for hver vil hjælpe organisationen realisere sande værdi, at hver tilgang kan bringe. For mere information besøg på vores online disk butik
.