Business Plan Mills Turn Out Dokumenter, der er dyre - og-Overvejende Useless til Iværksættere

af: Geoff FICKE

Business Plan Mills Turn Out dokumenter, der er
Dyre - og – Overvejende Useless! til Iværksættere!

forretningsplan, og processen er involveret i skabelsen af ​​disse væsentlige dokumenter, er en af ​​de mest udskældte områder i alle små virksomheder. Mange nystartede virksomheder og iværksættere refleksivt mener, at en plan af en slags er afgørende for at udvikle deres projekt. De fortsætte med at downloade internet skabeloner og udfylde de tomme felter med halvdelen undersøgt due diligence og guesstimates. Andre bevarer ansete forretningsplan forfattere til håndværk deres dokumenter fra ufuldstændig vejledning, de leverer. I begge tilfælde, planerne er ubrugelige i bedste, og ofte skadelige for projektet.

I sin enkleste definition en Business Plan er en række antagelser, som er velkvalificerede, godt kvantificerede og godt fortalt. Ikke mere. Ingen mindre. Salg

antagelser er skelettet af planen. Realistiske antagelser, der kan understøtte indtægter og finansielle prognoser er obligatoriske. Den eneste måde at kontrollere dine antagelser er ved at gøre det bedst mulige job forske hvert enkelt element i den produktkategori, konkurrence og tendenser i den plads, du søger at komme ind. Dette kan nemt opnå, men ikke ved at tage genveje, vi ser i næsten alle amatør plan ny gennemgang. Lektier, forberedelse og detaljer, som fagfolk giver, er hvad der gør en kvalitet forretningsplan arbejde og driver læseren ved investeringer og finansieringskilder til at ville læse og lære mere om en mulighed.

Nå kvalificerede antagelser støttes af hårde data, der kan modstå de hårdeste kontrol. Hvordan har du støtte markedsindtrængning for år et, to og tre, som du projekt? Hvordan har du projekt årligt salg omsætning? Hvad tidsplan bruger du til at definere udgifter? Disse er blot nogle af de forudsætninger, der skal gøres, så kvalificerede for at præsentere en spændende, godt understøttet strategi.

Evnen til at kvantificere numeriske fremskrivninger er en anden kløft, at de fleste amatør plan forfattere ikke kan overvinde. Investorerne er nummer skeptikere. De vil holde den mest brutale lys til de antagelser, der anvendes til at skabe resultatopgørelsen, pengestrømme og balancer forudsat at støtte de finansielle fundament for planen. Nøglen til at kvantificere en Business Plan starter med at vide (virkelig vide, ikke gætte) den døde nettoomkostningerne ved den vare eller tjenesteydelse, du søger at tilbyde. Vi næsten aldrig se denne type af specificitet i amatør planer, og dette synker hele bygningsværket.

For at producere et godt fortalt plan du får brug for gode skriftligt og kommunikationsevner. Der er mange gode kopi forfattere, der foregiver at producere professionelle forretningsplaner. Medmindre de forstår den proces, der er involveret i skabelsen af ​​en række antagelser, der kan være velkvalificeret, kvantificerede og fortalt, vil de fleste sikkert fremlægge et dokument, der ikke lever op til den nødvendige mærke. God skrivning i modsætning til god forretningsplan skriftligt er så ens som Karl Marx og Ayn Rand. Dit produkt historie bør være rask, interessant (uden umotiveret cheerleading), og gøre læseren lyst til at lære mere.

Bare i denne uge blev jeg præsenteret en forretningsplan med en meget entusiastisk iværksætter. Han havde udviklet en forfængelighed arrangør produkt, der næsten hver kvinde ville finde nyttige. Jeg var opsat på produktet. Så læste jeg forretningsplanen.

Dokumentet var 77 sider (før udstillinger). For langt! Forudsætningerne virkede usikker. Jeg udspurgt gentleman, og han underrettede, at han havde betalt $ 3500 til have planen professionelt skrevet. Jeg underrettede, at det var meget godt skrevet fra en grammatisk synspunkt. Det ville bare ikke stå investering kontrol.

For eksempel prisen på varer nummer ikke var realistisk. Jeg spurgte, hvordan de var blevet enige om det angivne nummer. Havde forfatteren skabt en Bill of Materials? Ejeren vidste ikke, hvad en Bill of Materials var. Havde forfatteren organiseret 3D CAD-kunst? Slip Pakker? Kontaktet en række fabrikker? Fået masseproduktion koster? Regnede fragt, told, afgifter og lokalt i landet fragt? Ingen af ​​disse henvendelser kunne besvares. Deres Omkostninger af varer var et gæt.

Når Udgifter Varer, der ikke er kendt for den femte decimal point for hver krone af materiel involveret i at producere et produkt hver enkelt nummer under denne linje er forkert. Business Plan er til nogen nytte. Dette iværksættere $ 3500 var blevet spildt.

Tag ikke genveje. Udføre mere, ikke mindre due diligence. Hvis dit projekt har værdi, og du mener, det er overvejelser værd investering, give det den støtte, det fortjener. Du ville ikke købe et hus med en utæt fundament. Ligeledes investorer, licensgivere, venturekapital og strategiske alliancer vil ikke røre utætte forretningsplan udsagn
.