Sådan gør du Strategisk analyse af et selskab

Denne artikel handler om, hvordan du gør strategisk analyse af et selskab
. Studerende får flere lektier og opgaver vedrørende, hvordan du gør strategisk analyse. Dette ville være en god reference for studerende med deres opgave og hjemmearbejde med hensyn til strategisk ledelse. Strategisk analyse af en virksomhed starter med analyse interne og eksterne miljø faktorer, der har indvirkning på erhvervslivet. En strategisk analyse er også effektiv til at bestemme muligheder og trusler for virksomheden inden for markedet, og også deres styrker og svagheder.

Firma Analyse

Virksomheden analysen er det første skridt til at starte den strategiske analyse. En virksomhed analyse indeholder oplysninger om historie, eksisterende miljø og nuværende perspektiv af virksomheden. Denne analyse udforsker profil, vækst, lønsomhed og kultur, som en virksomhed har på nuværende tidspunkt. Samtidig indeholder den fremtidige mål en virksomhed, der er besluttet i mission, vision, mål og målsætninger for det selskab, som en virksomhed ønsker at opnå for langsigtet vækst og bæredygtighed i branchen. Denne fase er med til at bestemme den strategiske perspektiv af virksomheden og også relevansen af ​​de nuværende strategier.

SWOT-analyse

Et klart mål og objektiv inspirerer til at få konkurrencemæssige fordele, som en virksomhed kan opnå ved at analysere dets interne og eksterne miljø. SWOT-analyse er en vigtig del af den strategiske analyse, der indeholder interne og eksterne miljø analyse af selskabet. Information til styrker og svagheder i selskabet bestemmer interne vurdering og muligheder og trusler ekstern vurdering. I dette trin bør analytikere lave en ordentlig matrix for interne og eksterne elementer, der bidrager til at gøre effektive strategiske beslutninger.

Industri Analyse

Det næste skridt for strategisk analyse er at udføre brancheanalyse at bestemme nuværende niveau for konkurrencen på markedet. Denne analyse giver en klar beskrivelse af den industri, hvor selskabet opererer. Derudover er det også, tendenser og strategiske muligheder for en virksomhed inden for branchen. I denne analyse kan en virksomhed analysere forhandlingsstyrke af leverandører og kunder, trusler fra nytilkomne og erstatning af selskabet og rivalisering blandt de eksisterende virksomheder, der hjælper med at gøre bedre strategiske beslutninger for at opnå konkurrencemæssige fordele.

BCG Matrix

BCG-matrix er et andet vigtigt element i den strategiske analyse, der bestemmer portefølje af en forretningsenhed. BCG-matrix spiller en vigtig rolle for at sikre den langsigtede værdi gennem fastlæggelse to dimensioner, nemlig markedsandel og vækst i virksomheden markedet. BCG-matrix hjælper til at forstå de strategiske fejltagelser virksomheden og i at gøre strategisk for deres reduktion. Det hjælper til at bestemme den strategiske position af virksomheden inden for industrien.

PEST Analyse

PEST analyse er også et nyttigt redskab til strategisk analyse, der giver store billede for at forstå det eksterne miljø, hvor et selskab fungerer. Det giver flere faktorer, der kan påvirke det interne og eksterne miljø af. Det hjælper i fastlæggelsen af ​​de strategiske faktorer, der bør overvejes af en virksomhed i sin internationale erhvervsmiljø. Således gennem disse værktøjer en organisation kunne gøre strategisk analyse og kan ramme bedre strategier.
.