Gøre Business Plan til at få succes til din egen virksomhed

Ligesom alt liv, iværksætteri viser sig som en tosidet mønt. At eje din egen virksomhed har store fordele – den første generation iværksætteren kan indstille sit eget tempo, udtrykke sig helt gennem sin virksomhed og opleve tilfredsstillelsen af ​​at skabe en virksomhed fra bunden. Men den anden side af medaljen også kommer sammen – meste, iværksætteren er alene i beslutningsprocessen, gør ikke &'; t har nogen sparringspartnere til at hoppe off idéer om, bliver begrænset af sin egen motivation & kørsel og har ingen til at udfordre sine komfort zoner

Under alle resultatorienteret virksomhedskultur, en af ​​de vigtigste grunde resultater & vækst kontinuerligt opfyldes, er at der er en kultur af "fokus på resultaterne og ikke om problemer". Der er altid mange grunde, som kan findes til at forklare, hvorfor et resultat kunne ikke opnås, men en succesfuld organisation formår at ingrain i sin kultur resultat & løsning orientering.

fordel, at der eksisterer så i en stor organisation er, at hver medarbejder (herunder den administrerende direktør) har til at rapportere til en anden, der er lige så eller mere resultatorienteret og løsningsorienteret.

Men , med små & mellemstore virksomheder, denne fordel er mange gange mangler og iværksætteren /ejeren til tider bliver låst fast i at forklare sig selv "hvorfor et resultat kan &'; t opnås" snarere end hvordan det kan være. Fraværet af en chef bliver en stor ulempe ved sådanne tider for en sådan iværksætter, der giver sig selv “ gyldige &"; grunde om, hvorfor vækst eller et bestemt resultat kan &';. t opnås
En måde en iværksætter kan forhindre sig selv og sin virksomhed fra at falde i denne fælde er at lave en god, velgennemtænkt forretningsplan for en 3-5 årig periode og derefter at gøre forretningsplanen hans “ boss &" ;. Det betyder, at iværksætteren skal holde sig til ansvar & ansvarlig for at opnå planen og måle præstationer VIS- à for D planen

En god lille forretningsplan er en, der:.
• Sætter mål, der er velafbalanceret mellem virkelighed & aspiration og sætter en udfordring, som iværksætter er glade for at pitche mod
• Indeholder alle de tre - det store billede (vision, mission, hvor vil vi hen?), Den strategi (hvordan vi skal komme der?) Og alle de planer (salg & marketing plan, ressourceplan osv)
• Er detaljeret ud numerisk måned-for-måned for en 3-årig periode
• Er godt integreret, dvs. Passende ressourcer og kapacitet tilføjelser skønnes i overensstemmelse med den salgsplan
• Videresender forretningen og inspirerer iværksætteren til at gå alle ud i at opnå planen.

Hvis sådan en forretningsplan er lavet til virksomheden og derefter gjort til en "boss" af iværksætteren, er det meget usandsynligt, at virksomhed vil blive låst ind i problemer. Efter hver måned øjemed bør iværksætteren rapportere til "boss" af:
1. Placering af faktiske tal for ydeevne v /s plan
2. Gøre en objektiv saglig vurdering af, hvad der gik rigtigt og hvad der gik galt
3. I tilfælde af huller ydeevne, med angivelse tages handling skridt til at dække over hullet i de kommende måneder.

Hvis denne kultur af planlægning og overvågning mod planen med succes er indprentet af en SMV, det automatisk indskærper en kultur af resultat & løsning orientering, som er en vigtig ingrediens for succes i erhvervslivet, som i livet
.