Intraprenørskab Case studie- Oprettelsen af ​​Anaconda-Ericsson Finance & Leasing Inc.

Corporate Entrepreneurship eller Intraprenørskab bygget op omkring iværksættervirksomheder teknikker og innovation inden for et selskab, et interessentskab, forening eller organisation til at hjælpe dem med at skabe nye produkter, tjenester eller endda en ny division for at hjælpe den virksomhed eller organisation, vokser og overleve i hårde tider. Denne artikel giver et overblik på en "virkelige verden" vellykket casestudie af virksomhedernes innovation ved at udnytte intrapreneurship. Intraprenørskab har med succes været anvendt af selskaber, partnerskaber og non-profit virksomheder i USA, Europa, Asien og Afrika.

Oplyste eller innovative organisationer med en formel intrapreneurship program vil tillade en medarbejder-intrapreneur nogen tid frihed til at forfølge nye ideer og innovation med deres organisation. Den vellykkede oprettelse af Corporate Entrepreneurship eller Intraprenørskab programmer fortsætter med at vokse i hele verden i løbet af de sidste fire årtier, startende tilbage med Lockheed Aircraft "Skunk Works" operation, langt over 40 år siden i det sydlige Californien.

Corporate Entrepreneurship eller Intraprenørskab er bygget op omkring konceptet eller tanken om at bruge iværksætterinnovation, tilgange og teknikker inden for en virksomhed eller organisation til at skabe et nyt produkt (er), service (s), eller afdeling til at hjælpe et selskab vokser, bliver mere rentable, og i nogle tilfælde, overlever.

Succesfulde Intrapreneurship programmer skal beskæftige sig med spørgsmålene om eksisterende stiv organisationsstruktur og bureaukrati. Intrapreneurship programmer skal accepteres og omfavnet af både mellemledere og øverste ledelse, at den innovation, der kan komme ud af et sådant program er gavnligt og nødvendigt for virksomheden. Alle parter må forstå, at deres støtte vil skabe en intrapreneurship program, der vil være både rentabel og synergistisk til organisationens grundlæggende mission og langsigtet succes.

At være en succesfuld virksomhedsledelse intrapreneur tager et unikt sæt af færdigheder uden kreativitet, herunder være villig til at tage nogle risici ved deling og skubbe til en unik idé, at have udholdenhed til at vente på den øverste ledelse endelige godkendelse til at oprette og lancere produkt eller service, og drevet til at se det igennem til at bære frugt, uanset hvad.

Det grundlæggende koncept for intrapreneur havde været i brug i årtier, men kom i popularitet i 1980'erne. PR1ME computer var en af ​​de fremtrædende brugere af intraprenørskab i slutningen af ​​1970'erne og Apple Computer brugt det i begyndelsen af ​​1980'erne. I 1981 en hovedstol deltager i skabelsen af ​​PR1ME Leasing skrev en "virkelige verden" case study af en deltager i oprettelse og drift af venture dokumenteret betydelig vækst og indflydelse over fire år ved hjælp af intrapreneurship. PR1ME voksede fra en lille virksomhed og voksede til over $ 480.000.000 i salget. Haller var en medstifter af det intraprenante venture PR1ME Leasing i 1977 og hjalp med at bygge det indtil 1981. Haller dokument den finansielle og markedsføring effekt af den vellykkede intrapreneurship drift af PR1ME Leasing fra 1977 til 1980 i sin speciale færdig i 1982.

I 1981 Anaconda-Ericsson Inc. blev dannet som et joint venture mellem Atlantic Richfield /ARCO s Anaconda Copper Datterselskab og svensk (europæisk) Telekommunikation Giant LM Ericsson). Disse to moderselskaber tidligere havde været partnere i kobber minedrift interesse i den vestlige halvkugle. Produkterne af denne venture ARCO &'; s Anaconda minedrift kabler, og LM Ericsson &'; s vigtigste produkter var PBX udstyr og transmissionssystemer. Anaconda-Ericsson vil også i sidste ende markedets computere og andre business-orienterede produkter fra Ericsson Information Systems, samt nogle opkøb af edb-virksomheder, såsom AXXA Corporation (producent af tekstbehandlingssystem build til at konkurrere mod Wang Computer US, indtil indførelsen af IBM PC og opfindelsen og vækst af brug af personlige computere).

transmission operationer af Anaconda-Ericsson Inc. fik en vellykket start, hovedsagelig på grund af det faktum, at nye bærere af langdistance-netværk som MCI nødvendige udstyr. Anaconda-Ericsson Inc &'; s salget af MCI-udstyr var det rigtige produkt på det rigtige tidspunkt, med fangenskab finansiering på plads for at gøre salget lettere og en short selling cyklus. Anaconda-Ericsson salg på $ 100 &'; s af millioner i MCI-udstyr blev fremskyndet af oprettelsen af ​​en fangenskab Leasing og Finans datterselskab. Kablet division klarede sig mindre godt end forventet (den fangne ​​AE leasing datterselskab ikke var i stand til at yde finansiering til den korte levetid produkt af minedrift kabler). Med hjælp fra Anaconda-Ericsson Leasing & Finans giver sælgeren finansiering af salg af PBX tavler samlet op efter en langsom start

I de tidlige 1980 &'; s. Anaconda-Ericsson var en leder i indførelsen af ​​AXE-systemet til det amerikanske marked. På grund af stærke indenlandske konkurrenter som Northern Telecom og vestlige Electric, Anaconda-Ericsson &'; s AXE produktet kun opnået begrænset succes i 1980'erne og 90'erne. Heldige i 2001 Ericsson modtaget en stor ordre fra USA baserede WorldCom som var et stort gennembrud på den faste netværk markedet i USA.

Anaconda-Ericsson Inc udforsket en række idéer og mødtes med en række virksomhedskonsulenter og CPA virksomheder til at udforske andre idé. En af de konsulenter, der havde opbygge en intraprenante fangenskab leasing og finansieringsselskab i en anden højteknologisk firma foreslog oprettelsen af ​​en fangenskab finans datterselskab, og de blev godt modtaget, men de Anaconda-Ericsson skulle få hjælp udefra til struktur, skabe, bygge og køre sådan et venture.

Den formelle forretningsplan til Anaconda-Ericsson Inc., ARCO og LM Ericsson, var godkende efter et møde med konsulenter til at designe og skabe "de novo" en intraprenante venture "vestlige halvkugle Finans og Leasing Datterselskab" for Anaconda- Ericsson Inc. til at finansiere salget af de deres produkter internationalt, som de bygger i USA og Europa.

Anaconda-Ericsson Inc., derefter hyret en af ​​deres eksterne konsulenter med solid erfaring i at bygge en intraprenante fangenskab leasing og finansieringsselskab. Anaconda-Ericsson Inc beholdt ham fuld tid, og han blev derefter udnævnt til administrerende direktør (den europæiske titel til bestyrelsesformand og administrerende direktør) af det nye datterselskab, Anaconda Ericsson Leasing og Finans Inc.

Anaconda- Ericsson Leasing & Finance Inc. var i stand til at låne mere end $ 650.000.000 på et ikke-regres grundlag fra en gruppe af større banker (svarende til, hvad der blev gjort ved PR1ME Leasing) til at finansiere Anaconda Ericsson Leasing og Finans med kun en minimal investering af Anaconda-Ericsson Inc. og ingen moderselskaber (ARCO og L. M Ericsson) garantier for bankgælden til at finansiere det nye innovative fangenskab udstyr leasing datterselskab. Udover bankgæld, Anaconda- Ericsson Leasing & Finance Inc. også brugt SEK gæld (svensk Ex-IM Bank finansiering til eksportsalg som gælden kilder på lave renter) at strukturere gearing leasing og øge leasing datterselskaber salg og fortjeneste.

Anaconda-Ericsson Leasing & ; Finance Inc. var i stand til at finansiere over $ 1 milliard af Anaconda-Ericsson-udstyr på bare 30 måneder primært på leasing eller finansiering af LM Ericsson MCI udstyr.

På samme tid, som Anaconda-Ericsson Inc. udnytte intraprenante ventures til at opbygge deres virksomhed, blev Apple Computer også bruger intrapreneurship til oprettelse af Apple &'; s Macintosh-computer. Intraprenørskab var nu blevet en bevægende kraft i at hjælpe virksomheder vokser i USA, og i hele verden.

Apples bestyrelsesformand dengang og nu, er Steven Jobs krediteret med at bringe betegnelsen Intraprenørskab i mainstream medierne og med populariseret Udtrykket Intraprenørskab i sin Newsweek tidsskriftsartikel September 30, 1985 spørgsmål. Steven Jobs sagde i sin artikel, at "Macintosh holdet var, hvad der er almindeligt kendt som intraprenørskab ... en gruppe af mennesker, der går i det væsentlige tilbage til garagen, men i en stor virksomhed."

Så det næste år, John Naisbett diskuteret i sin 1986 bog, "Re-opfinde Corporation," hvordan brugen af ​​corporate entrepreneurship eller Intrapreneurship begreber som en væsentlig vigtig metode for et eksisterende virksomheder at finde nye markeder og nye produkter.

Men begyndelsen af ​​1990'erne, efter godt et årti med at observere succesrige virksomheder som Apple Computer, PR1ME Computer, Corona Data Systems, og Anaconda-Ericsson blev bevist og etableret. APPLE, PR1ME, Corona data, Anaconda-Ericsson og andre virksomheder har vist, at med held bruge intrapreneurship væsentligt dyrke deres højteknologiske virksomheder, virksomhedernes iværksætteri eller intrapreneurship var nu en vigtig del af bedste forretningspraksis i innovative virksomheder.

i 1990. Harvard Business School kommenterede professor Rosabeth Moss Kanter om brugen af ​​virksomhedernes iværksætteri (intrapreneurship) i "Når Giants lære at danse" en væsentlig vækstfaktor for at sikre virksomhedens overlevelse.

Copyright (C) 2006-2010, Intraprenørskab Institute & .. Dr, Howard E. Haller