Recession Lederskab: Tre Strategier for Boss

Jeg ved ikke, hvilket er værre - at miste dit job eller er den, der har at gøre nedskæringer. Ja, jeg ved, at der stadig er nogle hjerteløse execs derude slashing job, mens du tager enorme bonusser og sove trygt i brugerdefinerede ark.

Men der er også millioner af virksomhedsejere ligger vågen om natten spekulerer på, hvordan de vil gøre lønningslisten. Hårdtarbejdende mennesker, der aflytning pensionsopsparing og kreditkort bare for at holde deres virksomheder oven vande, som, efter at hjerteskærende fyringer, nu arbejder 16-timers dage for at kompensere for de mennesker, de måtte give slip.

Der er også virksomhedernes ledere, der desperat forsøger at holde op moral og få arbejdet gjort, vel vidende morgen alle i hele deres afdeling kunne få på dåse.

Så hvordan kan du holde dig fra at blive lammet af skræk?

Tag en dyb indånding. Her er de tre vigtigste ting ledere og ledere kan gøre i dag:

1. Vær ærlig:

Dine medarbejdere er ikke dumme; de kender, hvis virksomheden klarer dårligt, så bare niveau med dem. Du behøver ikke at dele alle blodige detaljer, men, indtil de kender fakta, kan de ikke være en del af løsningen. Så hvis du har brug for 5 (eller 5000) nye ordrer om ugen for at holde gør lønningslisten, skal du sørge for alle ved det og bede om forslag til, hvordan man får dem. Hvis virksomheden oplever massive fyringer, tale med dem om, hvordan du kan gøre dit team mere værdifuldt.

De fleste mennesker ville meget hellere være involveret i forsøget på at forbedre situationen, end at sidde rundt at bekymre sig om det. Jo mere de føle, at de har magt til at påvirke resultatet, selv bare den mindste smule, jo mere produktive de vil være.

2. Udnyt hvad der fungerer:

Ja, din virksomhed kan være nede, men er der stadig nogle områder, der gør OK? Eller er endda op? Måske folk ikke købe dine nye produkter, men de kalder din serviceafdeling til at fastsætte deres gamle. Eller måske har du en lavere pris linie, der sælger godt. Måske folk ikke gør store projekter, men de er stadig villige til at trække sig sammen småjobs. Nu er det tid til at se på, hvad der fungerer, og finde ud af at udnytte det.

Du kan sidde vred hænderne om, hvordan salget af dine $ 20.000 widgets er nede, eller du kan finde ud af at øge din markedsandel $ 200 make-do indstilling, folk køber i stedet. Nu ved du, hvordan en recession påvirker din virksomhed, så nu er det det perfekte tidspunkt til at skabe en ny forretningsmodel, der kan holde længere end en.

3. Være taknemmelig for i dag:

Ja, fremtiden er usikker. Men virkeligheden er, er det altid var. Vi er bare mere bevidst om det nu. Hvis du har et sted at gå på mandag morgen, være taknemmelig. Du har et job i dag; du har en virksomhed i dag; du har medarbejdere i dag, og du har en familie i dag.

Nu er det tid til at dyrke en holdning af taknemmelighed, og det starter med lederen. Feeling taknemmelig for hvad du har, vil ikke kun se dig gennem de hårde tider, vil det også hjælpe dig med at skabe en bedre fremtid.

Så lad ikke frygten få det bedste ud af dig. Du er chefen; du kan håndtere dette
.