Hvorfor Entrepreneurial Ledere Fail i Business

Bibelen giver retning for dem, der har ideer til fremtidige projekter. Ideen kan være oprettelsen af ​​en opfindelse eller en børnepool &'; s bog. I det andet kapitel af Habakkuk, hedder det, at visioner (eller ideer) skal skrives ned i tilstrækkelig grad, så det kan gennemføres. Men mange nye iværksættere hurtigt starte virksomheder uden at udtænke en passende plan. Den væsentligste årsag nye iværksættervirksomheder ledere mislykkes i deres erhvervsprojekter er utilstrækkelig planlægning.

Mange etablerede virksomhedsledere har udtrykt, hvad de mener er de vigtigste grunde, hvorfor virksomheder mislykkes. Ledere, herunder David Kohl (2008), Mark Landsbaum (2006), og Stephen Perry (2001) har studeret og arbejdet med små virksomheder. De mener, at mange mislykkede virksomheder begyndte uden udviklingen af ​​en velskrevet forretningsplan før opstart. Et resultat af ikke at have en forretningsplan er en mangel i kapital, som ikke er identificeret, før de forretningsmæssige starter (Kohl, 2008). Fer Reiss (2007), administrerende direktør for PublishingGame.com- /Expertizing.com, kommentarer om, hvad han mener er den største problem med ledere af små virksomheder:

“ Det største problem og den største bidragyder til små virksomheder fiasko er mangel på ordentlig planlægning. Du er nødt til at planlægge alle aspekter af din virksomhed, fra hvor mange penge du &'; ll brug, i hvilket udstyr, du køber, som placering er optimal, til, hvordan du &'; re vil håndtere bemanding. Mange iværksættere har en god idé til en ny virksomhed, og starte det uden at bruge den afgørende tid til at sidde ned og plan for dens succes … Oprettelse af en forretningsplan er kedeligt og tidskrævende, men hvis du don &'; t har en plan for succes, du vandt &'; t lykkes (s 1-2.) &";.

Der er mange virksomhedsledere, hvis virksomheder har lukket hurtigere end hvad de har forventet. Deres virksomheder kan mislykkes på grund af utilstrækkelig penge forvaltning (dvs. akkumulere for meget gæld.) Som støttes af andre virksomhedsledere, der skal dog være en velskrevet forretningsplan for virksomhederne. Forretningsplanen vil hjælpe lederne med udarbejdelse af budgettet og kapital er nødvendig for at starte virksomheden. Ud over at have en forretningsplan, er det vigtigt, at ledere og deres partnere er disciplineret nok til at gennemføre planen eller er i stand til at ansætte en bogholder /bogholder til at håndtere virksomhedernes finanser.

Mens forretningsplaner hjælpe med at udvikle en sæt plan for nødvendige kapital til opstart, de giver også retningen for virksomheder og identificerer de virksomheder målgruppe (eller kunder). Kompasser og kort hjælpe bilister forstå deres nuværende placering, og de retninger, der er nødvendige for at nå deres destinationer. Forretningsplaner, der indeholder tre til fem år frem hjælper virksomhedsledere forstå deres nuværende placering, deres mål (for 3-5 år) og strategier for, hvordan man kan opnå disse mål. Forretning professionelle Rick Sloboda (2007) citeret en kommentar af forfatteren Michael Miller på virksomheder uden publikum: “ … Hvis du ikke' t vide, hvem din målgruppe er, du virkelig don &'; t vide, hvorfor du &'; re at skabe en plan- og en plan med noget formål er en plan for fiasko (s. 2) &";.

Baseret på erfaringer fra virksomhedsledere, er det meget vigtigt, at nye virksomheder at etablere og gennemføre passende forretningsplaner. Forretningsplaner øge sandsynligheden for deres overlevelse. Forretningsplaner hjælpe med at organisere de vigtige aspekter af erhvervslivet (dvs. start kapital og markedsføring strategi). En leder, der starter og forsøger at drive en virksomhed uden en plan er bestemt til fiasko.

REFERENCER

Kohl, David. (2007). Syv grunde virksomheder mislykkes. Hentet 2008/08/05 fra,
www.cornandsoybeandigest.com/marketing/markettips/7-reasons-businesse-~~MD~~aux mislykkes /index.html.

Landsbaum, Mark. (2006). Hvorfor virksomheder Fail – og hvorfor du bør vide
Hentet 2008/08/05 fra, www.entrepreneurialconnection.com/Skills/module19/skills_home.asp

Perry, Stephen C. (2001)... Forholdet mellem Skriftlige forretningsplaner og den
Svigt af små virksomheder i USA Tidende Small Business Management, 2001 39 (3), 201-208.

Reiss, Fern. (2007). Hvorfor små virksomheder Fail. Hentet 2008/08/05 fra,
www.publishinggame.com/art_whysmallbusinessesfail.htm.

Sloboda, Rick. (2007). 13 grunde til, at de fleste virksomheder mislykkes. Hentet 2008/08/05 fra, www.cmswire.com /cms /tips-tricks /13-grunde-hvorfor-mest-virksomheder-fail-001862.php
.