Generere højere afkast fra dine Innovation Investeringer: 3 af 10

En måde at etablere markedet differentiering er gennem at introducere nye innovative produkter på markedet. Etablering af markedet differentiering er én ting, at opretholde det er en helt anden. Her har vi sammensat en ti-del serie om, hvordan virksomheder kan generere højere afkast fra innovations- investeringer.

Fra vores serie af meget oplysende artikler, vil virksomhederne lære: hvordan man behandler innovation som et tværgående forretningsprocesser, hvordan man kan tilpasse udførelse innovation og forretningsstrategi; hvordan man skaber bæredygtig innovation; hvordan man kan træne din topledere med succes udføre innovationsinitiativer; hvordan man effektivt kan styre processen og projektstyring; hvordan man kan måle effektiviteten af ​​dine processer; hvordan man sikrer bred interessenter buy-in; hvordan man kan forstå betydningen af ​​produktets køreplaner; hvordan du giver de nødvendige for en vellykket produktinnovation værktøjer; og endelig, hvordan man kan sikre, at porteføljepleje falder sammen med processtyring.

Her er en af ​​de ti praksis, førende innovatorer bruge til at øge tilbagebetalingstiden fra innovation udgifter:. Oprettelse bæredygtig innovation ved at se ud over de finansielle data

Oprettelse bæredygtig innovation ved at se ud over de finansielle data

Innovation er ikke lig kortsigtede gevinster. Virksomheder, der tager en længere udsigt for innovation er mere tilbøjelige til at opnå bæredygtig differentiering markedet. For eksempel, Parker Hannifin, verdens førende diversificeret producent af motion og kontrolsystemer, ønskede at opnå højere niveauer af organisk vækst over tid ved at indføre flere nye-to-the-verden eller nye-to-the-market produkter. Til støtte for dette mål Parker implementeret en enkelt, struktureret innovationsproces på tværs sine 125 afdelinger i hele verden. Der blev også indført førende produktinnovation management software til at automatisere denne proces. Som et resultat, selskabet realiserede en stigning i netto-nutid-værdi af produktporteføljen 500%

En stor del af Parker &';. Succes kan tilskrives evnen af ​​sine tværfunktionelle teams til kritisk evaluere innovationsprojekter på forskellige stadier og porte i udviklingsprocessen. Beslutninger er baseret på mere end økonomiske overvejelser

Parker &'; s projektledere også stille følgende spørgsmål:.
1. Er produktet passer med virksomhedens strategi?
2. Er der et attraktivt marked for produktet?
3. Vil produktet &'; s differentiering og værdi proposition sikre konkurrencedygtig succes
4?. Har vi ressourcerne til at producere det?
5. Hvad &';? S risiko vs belønning forholdet

En anden virksomhed, der genererer meget højere end gennemsnittet afkast fra sine investeringer i innovation er Pall Corporation, en $ 2 mia leverandør af filtrering, separation og rensning teknologi. For nylig, Pall indsat et nyt produkt innovationsprocessen sammen med software, der både automatiseret proces, og gjort det muligt løbende måling af ydeevne. Ifølge selskabet har disse investeringer betalt for sig selv i lidt mere end et år og øget netto-nutid-værdi af produktporteføljen med mere end $ 26000000.

Så hvad er det, der sætter disse virksomheder bortset fra dem, der ikke realisere afkast på deres innovations- investeringer?

For mere information om de øverste praksis, som førende innovatorer bruge til at øge deres afkast på innovation udgifter, kigge efter den næste artikel i vores ti-del serier : uddannelse din ledende medarbejdere til at Succesfuld Udfør Innovation initiativgruppen
. .