Personale Reduktioner: The Last Resort

Overalt du tænder, den aktuelle tilstand af økonomien er et centralt emne. Den økonomiske krise er ikke kun et problem i USA, men et spørgsmål om global bekymring. Faktisk FN, projekter, at omkring 20 millioner job vil gå tabt på verdensplan ved udgangen af ​​2009.

Som mange virksomheder i hele landet står over for økonomiske udfordringer, medarbejderne naturligvis er urolig over deres fremtid med arbejdsgiverne. Frygt for nedskæringer i arbejdsstyrken væven store i medarbejdere &'; sind. Minds, der også beskæftiger sig med at justere realkreditlån, stigende børnepasning, brændstof, mad, og generelt en højere leveomkostninger

Jon Gordon, forfatter “ Det Nej Klager Regel:. Positive måder at håndtere negativitet på arbejdspladsen , &"; tyder på, at arbejdsgiver &'; s rampe op kommunikation i løbet af denne periode med usikkerhed at undertrykke medarbejdernes frygt. Ved at holde ugentlige møder, udsende informative nyhedsbreve eller e-mails, kan en arbejdsgiver bedre at håndtere frygt. Gordon siger: "Selv hvis tingene er stor, er stadig nervøse mennesker." Når der er et tomrum i kommunikation, siger han, "negativitet udfylder tomrum."

Virkeligheden er, at så mange virksomheder oplever twinges af finansielt pres, den første tanke ofte er at henvende sig til personalereduktioner, da reduktioner kan være en hurtig og hurtig omkostningsbesparende foranstaltning. Dog kan beslutningen også resultere i generel frygt, øget arbejdstagere &'; lov krav, et tab af tillid, og ikke-produktivitet kompensation og beskæftigelse.

Der er muligheder, at arbejdsgiverne bør overveje, før du foretager beslutningen om at skære personale. Nogle alternativer er fremhævet nedenfor.

Har ærlige og åbne diskussioner med personalet om finansielle udfordringer. Personalet kan villigt acceptere en lønnedgang eller antal arbejdstimer i stedet for at undergå en reduktion i personale.
Overveje omskoling nuværende medarbejdere, så de kan påtage sig større ansvar og begrænse behovet for at skulle ansætte yderligere arbejdstagere med særlig ekspertise eller begrænset færdigheder sæt.

Overvej at skære ned på frynsegoder såsom arbejdsgiver-sponsorerede måltider og snacks. Selv om mange nyder arbejdspladsen frynsegoder, ville de fleste gerne give dem op, hvis det betød at redde arbejdspladser.

overveje alternative måder at spare penge, såsom forbud mod farvekopier, annullering virksomhedstjeneste abonnementer eller begrænse arbejdsgiver-sponsorerede medlemskaber.

Har medarbejderne frivilligt at forlade tidligt på dage, hvor business er langsom eller oprette en roterende tidsplan for hvem vil gå tidligt hjem på langsomme dage.

Den nederste linje er, hvis det er en udfordrende tid for din virksomhed, være åben og dele med dine medarbejdere. Medarbejderne er meget mere villige til at gå på kompromis og bidrage løsninger, når de føler, at deres input og meninger uanset
.