Sådan Find og holde de bedste medarbejdere til din virksomhed

Med hurtige fremskridt inden for teknologi og ændringer i regulatoriske krav, skal sundhedspersonalet hele tiden tilpasse sig nye tendenser og protokoller. Som et resultat, rekruttering og fastholdelse af en talentfuld, fleksibel arbejdsstyrke er blevet afgørende for vækst og rentabilitet af organisationer inden for sundhedsindustrien.

Effektiv rekruttering kræver betydelige ressourcer til at lokalisere potentielle hirees og vurdere, hvordan deres baggrunde og kompetencer vil svare med en organisation &'; s behov. De skiftende og tempofyldt karakter af industrien ofte ikke giver organisationer den nødvendige tid til at se ud over kvalifikationer på et CV eller svar i en 30-minutters interview. I stedet mange stole på ekspertisen i rekruttering virksomheder og personalemæssige virksomheder til at lokalisere færdigheder og talent, der vil bidrage til en organisation &'; s varig succes.

Da jeg grundlagde min egen sundhedspleje bemanding selskab for 13 år siden, blev jeg forbløffet over den umiddelbare succes for mine tidligste placeringer. En af mine første opgaver var for en ledelse-niveau stilling med en stor undervisning facilitet i Chicago jord, der var i stand til at finde det talent det ønskede fra standard beskæftigelse annoncer. Organisationen var på udkig efter en person med brancheerfaring, der let kunne tilpasse sig forandringer. Selvom jeg straks identificeret en potentiel kandidat, der havde de fornødne kvalifikationer på papir, besluttede jeg at vente et par dage, før der indføres hende til min klient for at gennemføre den mest grundige screening muligt. Kandidaten blev hurtigt hyret af organisationen, og hun udmærkede sig og forblev der i mere end tre år.

succesen af ​​denne og de efterfølgende placeringer skyldes tre vigtige faktorer: en detaljeret vurdering af organisationen &'; s behov, udøvelse af alle tilgængelige kanaler for at finde gode talenter, og en omfattende screening af alle kandidater &'; styrker og arbejde stilarter.

Investeringer i rekrutteringen altid bære en vis risiko for at bruge ressourcer på nye medarbejdere, der måske ikke bidrager så meget til succes for organisationen som ønsket. Men grundig screening processer væsentligt minimere denne risiko og maksimere lønsomhed og vækst for både den enkelte og organisationen. Dette er det overordnede mål om rekruttering, og der er flere strategier til rådighed for at sikre succes. Disse omfatter, men er ikke begrænset til: at evaluere tidligere job mønstre såsom længde af tid og arbejdsvaner i tidligere stillinger, identificere indikatorer for arbejdsmoral og integritet, screening personlighedstræk, der kan enten forstyrre eller forbedre organisationen &'; s nuværende kultur og vurdere færdigheder og fleksibilitet til at ændre.

Rekruttering indsats er yderligere maksimeres ved fastholdelse af talent. Organisationer, der bidrager til den fortsatte vækst i medarbejdere på alle niveauer øge deres interne stabilitet og minimere unødvendige omkostninger med høj medarbejder vendes. En af de mest effektive fastholdelse strategier er teambuilding, og det er den bedste måde at fremme innovation og øge medarbejdernes moral. At fremme en produktiv hold kultur, bør ledelsen stræber efter at skabe et miljø af inklusion, der værdsætter personlige forskelle og unikke talenter fra alle teammedlemmer.

Kors uddannelse i en bred vifte af arbejde og sociale færdigheder som kommunikation, lytte, deling og respekt kan også være ganske nyttigt i styrke organisatorisk samhørighed og vækst. Disse initiativer kræver minimal investering fra organisationer i forhold til den ubegrænsede afkast, de vil se i deres bundlinje, kvalitet af produktet og /eller tjenester, og medarbejder og kundetilfredshed.

Da industrien fortsætter med at udvikle sig, er det mere kritisk end nogensinde at rekruttere og fastholde en talentfuld, fleksibel arbejdsstyrke, der kan tilpasse sig og vokse med forandringer. Rekruttering og løbende fastholdelse indsats er de mest effektive måder at sikre en organisation &'; s vækst og lønsomhed. Selvom både kan kræve investeringer af tid og ressourcer, upfront, de langsigtede afkast er uendelige. Når en organisation ikke har midler til at rekruttere talent, de &'; re søge eller gennemføre fastholdelse programmer til værdsatte medarbejdere, de er godt tjent til at ansætte en bemanding virksomhed med erfaring i deres industri for at finde potentielle kandidater, skærm kvalifikationer og udvikle initiativer til at dyrke vækst i deres eksisterende arbejdsstyrke. Organisationer, der følger bedste praksis i rekruttering og fastholdelse, enten på egen hånd eller gennem en bemanding selskab, se øget kvalitet i deres produkt eller service, medarbejder moral, kundetilfredshed og bundlinje.

Denne artikel er forudsat høflighed af www.thejordanevansinstitute.com og kan blive genoptrykt forudsat denne høflighed varsel med forfatterens navn og URL forbliver intakt
.