Hvad er essensen af ​​Bæredygtigt Konkurrencedygtige Organisationer?

Hvor mange af jer ved, hvad der gør en organisation bæredygtigt konkurrencedygtig? Nogle af jer tror måske, at et godt produkt /service, stor logo /mærke eller en stor bankroll gør for en bæredygtig konkurrencedygtig organisation. Nå, ville jeg enig i, at alle de ovennævnte kan bidrage til oprettelse og vedligeholdelse af bæredygtige konkurrencedygtige organisationer, men der er én vigtig ingrediens mangler denne liste, der overtrumfer alt på det. Hvad er det du måske spørge? Hvorfor, det er de mennesker selvfølgelig. Folk betyder alle de involverede med fremstilling, markedsføring og salg af en given organisations produkt eller service interessenter. Interessenter omfatter kunder, medarbejdere, leverandører, grossister og detailhandlere. Alle af en organisations interessenter skal arbejde i fællesskab, hvis det skal forblive bæredygtigt konkurrencedygtig (5-10 år Niveau 1 konkurrence i sin industri).

Nu, der er ansvarlig for at sikre, at en organisations interessenter arbejder i unisont? Du har det. Startende fra den administrerende direktør, der gør sig til talsmand organisationens kultur, vision og umiddelbare mål, er det ledelsens ansvar at sikre, at det menneskelige element af organisationen kører i tip top form. Men i mange tilfælde kan dette ikke sker. I mange af de amerikanske virksomheder, som jeg har studeret, har ledelsesteams primært været fokuseret på produkt /service, logo /brand, og aktiver, betale lidt opmærksomhed til staten af ​​organisationens interessenter. Og når de gør vende deres opmærksomhed til organisationens interessenter, de bruger ofte tvangsindgreb taktik til at opfylde organisatoriske mål. Denne praksis med at bruge tvangsindgreb taktik til at opfylde organisatoriske mål kan arbejde på kort sigt, men ikke på lang sigt, da det nedbryder forholdet mellem ledelse og deres interessenter.

Nå, jeg er her for at fortælle dig, at hvis amerikanske organisationer har til hensigt at forblive konkurrencedygtige i verden de skal være mere opmærksomme på deres interessenter. Det produkt /service, logo /mærke eller aktiver er ikke nok til at holde en organisation bæredygtigt konkurrencedygtig mere. Derfor er amerikanske organisationer nødt til at omskole deres forvaltning arbejdsstyrke bedre interagere med deres interessenter. Denne omskoling proces skal fokusere på at maksimere det menneskelige element i den organisatoriske proces ved at gennemføre og /eller forbedring af positive tovejs kommunikative processer mellem ledelsen og de berørte parter.

Ved at implementere og /eller forbedre de kommunikative processer mellem ledelsen og de berørte parter kan en læringsmiljø fremmes og støttes, der giver mulighed for øget samarbejde i hele organisationen. Denne proces kan åbne op dialog, var blevet brudt ned på grund af ledelsens brug af tvangsindgreb taktik, så alle involverede parter med en given del af den organisatoriske proces til frit at dele deres ideer. Denne deling af ideer kan føre til nye og /eller bedre organisatoriske processer, øge organisationens evne til at innovere og forblive konkurrencedygtig på globalt plan.

Nu, jeg ved, at nogle af jer måske stadig være at sige, at det er det produkt /services , logo /mærke eller aktiver i en organisation, der gør det bæredygtigt konkurrencedygtig. Jeg er enig i, at disse ting på kort sigt kan synes at noget de fleste, men på sigt dens den måde, hvorpå en given organisations ledelse håndterer sine interessenter, der bestemmer dens levedygtighed samt dens bæredygtighed. Jeg plejer navn navne, men jeg er sikker på, du kan tænke på organisationer /virksomheder, der var på toppen af ​​deres industrier år siden, at der ikke længere eksisterer, eller nu forvist til de nederste etager deres industrier. Hvorfor har der opstår? Deres kan være mange grunde naturligvis, men jeg vil hævde, at hvordan disse organisationer /selskabers ledelse varetages dets interessenter har spillet en væsentlig rolle i at beslutte disse organisationer /virksomheders skæbne.

For at skabe og vedligeholde et bæredygtigt konkurrencedygtig organisation, ledelse har ordentligt fat sine interessenter. Ved hjælp af positive tovejs kommunikative processer er en måde at sikre, at dem, der er involveret i processen med tildeling af eller modtage en given vare eller tjenesteydelse har en stemme, der høres, anerkendes, og værdsættes. Dette er mærket af en organisation, der har planer om at have bæredygtig succes

Forsømmelse dine interessenter på egen fare
. &Nbsp.;