*** Enneagrammet Advantage i Business Consulting og organisationsudvikling

Studie og brug af Enneagrammet i organisationer og business consulting betydeligt påvirkninger og fremskynder både personlige og organisatoriske resultater.
Denne banebrydende teknologi beskriver ni forskellige personlighedstyper stilarter, der har en karakteristisk måde at tænke, der handler og være. Hver stil har sine egne naturlige gaver, begrænsninger, blinde vinkler, og tilgange til kommunikation, beslutningsprocessen, teamwork, ledelse og læring. Forståelse stil med medarbejdere og ledere i organisationen dramatisk øger kommunikation, produktivitet, medarbejdermoral og bottom-line resultater for organisationen. (Se nedenfor for at opdage din Enneagram Style.)

En af værdierne af dette værktøj ligger i dens evne til at give indsigt i, hvorfor bag adfærd. Mens mange af os kan have svært med tidsstyring (adfærden), hvorfor (motivation) Hver af os har svært ved er sandsynligvis anderledes. Mange personlighed systemer på markedet i dag, dvs Myers-Briggs, DISC, The Big Five osv, mens indsigtsfulde og nyttige i deres egne rettigheder, beskrive eller forudsige adfærd, at en person vil udstille. Kun Enneagrammet går nedenunder adfærd og afslører motivation. Når en person forstår, hvorfor han /hun gør, hvad han gør, så er eventuel ændring.

En anden værdi Enneagrammet er, at det splintrer individuelle opfattelser af andre individuelle &'; s intentioner og grunde til at handle. Enneagrammet lærer, at der er ni forskellige linse eller måder at fortolke den verden, vi lever i. Gennem denne linse eller stil, hver af os fortolker situationer, begivenheder, møder og erfaringer gennem kun en niendedel af sandheden. Der er 8 andre måder at se den samme situation, og alligevel, synes jeg at tro, at min fortolkning er den rigtige fortolkning.

Enneagrammet hjælper os med at forstå, at i enhver dialog kan der være markant forskellige synspunkter. Ligeledes hvordan man tolker en situation kan ikke virkelig afspejler hensigter andre og man kan gøre antagelser og tage handling baseret på ufuldstændige oplysninger. Slutresultatet er, at fejlkommunikation, misforståelser, og unøjagtige antagelser komme i vejen for at kommunikere og arbejde effektivt med andre.

En tredje værdi Enneagrammet ligger i dens evne til at afsløre individuelle barrierer for succes og at tilbyde en normativ vej for løbende læring, udvikling og vækst. I at lære min stil, hver af os får indblik i vores linse af verden, forstår, hvad kan mangle som vi fortolker situationer, afdækker individuelle motivationer for den måde hver af os fungerer og reagerer på situationer og afslører den sædvanlige, automatisk og ofte, ubevidste reaktioner, vi ty til på en temmelig hyppigt.

Hvordan at vide alt dette hjælpe medarbejderen
Nå, de vanemæssige reaktioner vi har lært, og kender så godt don &'; t altid få os de resultater, vi ønsker eller behov. Ligeledes vores reaktioner, hvis usund, kan få alvorlige konsekvenser for, hvordan vi forholder os til andre, og hvordan andre relaterer til os. At kende vores stil hjælper os med at øge vores niveau af bevidsthed, gennem selvstændig observation, at disse vanemæssige tankemønstre, der handler, reagere og interagere og med denne bevidsthed, vi har nu et valg med hensyn til, hvordan vi ønsker at handle eller være i enhver given situation eller tidspunkt. Forestil dig ikke at skulle føle sig dårligt, undskyldende eller skyldig om, hvordan du reagerede på en person eller situation, men faktisk har den bevidsthed og gøre valget for, hvordan du handler i øjeblikket. Det er den magt Enneagrammet!

Hvordan at vide alt dette hjælpe organisationen?
Når ledere og medarbejdere tager ansvar for deres reaktioner, forstå deres indflydelse på andre og er åbne for feedback, spørg i stedet påtage sig intentionerne i andres og indgå i dialog, der er fri fra dom og skjulte dagsordener, forestille sig produktivitet, der kan forekomme blandt enkeltpersoner og teams! Forbedring, hvordan medarbejderne interagerer og arbejde sammen øge bundlinjen resultater, og skaber et positivt arbejdsmiljø, der tiltrækker og fastholder produktive og højt motiverede medarbejdere.

Hvordan at vide alt denne hjælp i business consulting?
konsulenter der er velbevandret i Enneagrammet er placeret til at få resultater hurtigere for deres kunder. Ved at identificere personlighed stil af centrale ledere, kan en certificeret Enneagram lærer hurtigt at forstå de barrierer og blinde pletter, der påvirker virksomhedens succes. Ligeledes når man arbejder med disse personer, når stil er identificeret og forstået; ledere er placeret til fuldt ud at undersøge, hvad støtter og hindrer personlig vækst og udvikling. Når identificeret, gennembrud til større grad af succes følger: ledere bliver mere bevidst og bevidste om deres adfærd og deres indvirkning på organisationen og deres ansatte.

Oplev din Enneagram stil og derefter kontakte Transform, Inc. for dine næste skridt

Kørselsvejledning:. Læs de 9 stykker. Vælg det afsnit, at de fleste beskriver dig. Så gå tilbage og læse dem igen og vælg det næste afsnit, der er mest som dig.

_____ Jeg kan lide ting at være perfekt. Jeg har fået feedback fra andre, at jeg er temmelig kritisk over andre. It &'; s let for mig at finde andre mennesker &'; s fejl og når jeg &'; m peger dem ud, jeg gør det, fordi jeg synes, det er vigtigt at gøre tingene rigtigt. Jeg hader at gøre fejl, og en masse af min opmærksomhed går til ikke laver fejl. Jeg vil beskrive mig selv som en person med høje standarder, etiske og meget disciplineret. Jeg trives i et arbejdsmiljø, der har klart definerede regler og bestemmelser, der håndhæves. Jeg hader det, når folk don &'; t følge reglerne; Jeg ved så hvorfor kan &'; t de.

_____ Jeg trives med at hjælpe folk. Jeg får en stor følelse af tilfredshed, når jeg kan forudse, hvad min chef har brug for og give det til ham, før han beder om det. Ofte I &'; m den, andre kommer til, når de har brug for noget. Relationer er vigtigt for mig især dem med folk, der er i stillinger, som jeg vist så vigtigt for min succes. Jeg giver en masse i mine forhold, og nogle gange får forstyrret, når andre don &'; t gengælde det at give. Hvis sjældent tage tid for mig selv; regel I &'; m fokuseret på andre og bare don &'; t har tid for mig.

_____ jeg gerne vinde, få tingene gjort og blive anerkendt for mine resultater. Jeg løber i et hurtigt tempo og normalt har en meget fuld opgaveliste. Jeg vil beskrive mig selv som konkurrencedygtig og jeg hader at svigte på noget. Jeg kan godt lide at tænke på mig selv som meget produktiv endnu nogle gange jeg overbooker mig selv og føler som om jeg &'; m altid kører forsinket. Jeg er bekymret over, hvad andre tænker om mig og har evnen til at skifte mit billede til at passe enhver situation. Relationer er vigtige, men ikke så vigtigt som at få tingene gjort.

_____ jeg gerne gøre unikt eller særprægede arbejde. Jeg ser mig selv som kreativ og one-of-a-art. Relationer er meget vigtigt for mig, og jeg foretrækker at tale om virkelige ting snarere end overfladisk ting. Jeg har stærke følelser og føler meget komfortable med at udtrykke mine følelser. Nogle gange, mine følelser holde mig fra at få tingene gjort. Folk som betro i mig og taler om ting, der forstyrre dem. Jeg føler jeg er i stand til at lytte og hjælpe dem med at udforske deres følelser omkring ting.

_____ Jeg kan lide at arbejde selvstændigt og være alene. Jeg er meget glad for at gøre mine egne ting og forsøge at undgå at skulle interagere med andre så meget som muligt. Jeg tror, ​​der er lidt behov for følelser på arbejdspladsen. Jeg kan lide struktur, forudsigelighed og orden. Jeg kan lide at samle masser af information, før de træffer en beslutning. Jeg kan godt lide det faktum, at jeg er en søgende af viden endnu jeg måske ikke altid dele den viden jeg har med andre, medmindre spurgt. Hvis folk har brug for mig til at give dem et svar, jeg foretrækker at de lade mig tænke over det (alene) før de giver dem et svar.

_____ Jeg er en stor fejlfinding. Jeg har en tendens til at stille en masse spørgsmål til virkelig at forstå, hvad andre tænker, og hvorfor de ankom til de beslutninger, de gjorde. Jeg har en tendens til at fokusere på worst-case scenarier og kan synes tvivlsomt for andre. Jeg er meget loyale over for mennesker eller en årsag, og har en historie af at kæmpe for årsager. Nogle gange min egen tvivl komme i vejen for at handle. Folk giver mig feedback, I &'; m negativ, og at jeg ser verden fra ldquo &; bæger er halvt tomt &"; synspunkt.

_____ Jeg kan lide at have masser af muligheder og don &'; t kan lide at blive begrænset i mine muligheder. Jeg er en strategisk tænker og kede sig med detaljer nemt. I &'; m bedste til at skabe ideer og planer og derefter afleverer det ud til en anden. Det &'; s svært for mig at forpligte sig til noget, og ofte vandt &' I; t til sidste øjeblik. Jeg kan lide at holde tingene positiv og altid se de positive eller muligheder i situationer; Jeg ser verden fra ldquo &; cup er halvt fuldt &"; synspunkt.

_____ Jeg er insisterende, selvsikker og kan lide at have tingene på min måde. Jeg har ikke noget problem at være konfronterende. Jeg hader det, når folk skjule noget fra mig, så prøv at manipulere mig eller forsøge at dække noget op. I &'; ve fået at vide jeg bliver vred og argumentere meget endnu for mig, I &'; m just stående op for det, jeg tror på jeg kan &';. T hjælpe, men tage føringen i ting – Jeg don &'; t nødt til at være leder, men hvis folk aren &'; t kommer til at tage føringen, jeg vil. Jeg får virkelig utålmodig, når folk kan &'; t gøre op med sig selv, eller når de klynke og klage.

_____ Jeg kan lide ting at være rolig og harmonisk. Jeg hader konflikter og forsøge at undgå det for enhver pris. Jeg ønsker bare folk kunne komme sammen og arbejde sammen. Jeg kan virkelig forstå andre mennesker &'; s synspunkter endda til det punkt, at når der er forskellige synspunkter, jeg har svært ved at finde min egen holdning, fordi alle andre &'; s synspunkt giver mening for mig. Jeg typisk ved, hvad jeg don &'; t vil, før jeg ved, hvad jeg vil. Jeg sjældent vred, men når jeg gør, jeg så at sprænge. Jeg arbejder bedst under pres eller tidsfrister
.