Hvordan man skriver en Business Plan

For mange nye iværksættere, der kommer op med en god forretningsidé er den nemme del. Derfra kan teknisk papirarbejde og gennemførelse af strategier viser sig at være de vanskeligste aspekter ved at starte en ny virksomhed. Ved at forstå vigtigheden af ​​en god forretningsplan og de skridt du skal tage for at udvikle en, der skitserer din virksomhed &'; s vej til succes kan være nemmere end du tror ved at fokusere på syv vigtige områder af din forretningsplan:

1. Definer din virksomhed &'; s identitet – Definition din virksomhed &'; identitet bør gøre op de første store dele af din forretningsplan. Dette afsnit skal indeholde en detaljeret beskrivelse af din virksomhed formål og bør røre på dine mål, dit team &'; s erfaring i branchen, hvor du ser din overskrift industri, og hvordan du &'; re lede din organisation på den måde.

2. Hvad du tilbyder Til Forbrugere – Dette afsnit skal gå i dybden om alle de forskellige produkter og serviceydelser din virksomhed tilbyder. Du bør omfatte detaljerne om, hvordan du har til formål at placere din virksomhed over konkurrencen, om det er ved at tilbyde mere overkommelige priser eller højere kvalitet kundesupport. Dette er også et godt sted at blive klar på, hvad der adskiller din virksomhed fra andre, der tilbyder lignende produkter eller tjenester.

3. Hvad Er The Market Look Like? – At træde ind i en hvilken som helst markedsplads kan være en udfordring for en ny virksomhed, især industrier, der allerede har veletablerede ledere. Din markedsanalyse bør indeholde en oversigt over, hvad der foregår i din virksomhed &'; industri, samt forudsigelser om, hvad industrien er tilbøjelige til at se i fremtiden. Dette afsnit af din forretningsplan bør også omfatte en dyb analyse af dine potentielle kunder samt dine største konkurrenter.

4. Hvordan vil du Infiltrere The Market? – Når du har identificeret, hvad markedet ser ud, det næste skridt er at definere, hvordan du vil placere din nye virksomhed konkurrencedygtig inden for det. Denne del af din forretningsplan bør indeholde din markedsføringsplan, samt hele processen med at erhverve og levere dine produkter eller tjenester.

5. Hvad er din Company Struktur? – Her vil du definere ledelsesstrukturen i din virksomhed. Dette kan omfatte en liste over de forskellige facetter af din virksomhed, deres formål og hvordan de arbejder sammen med hinanden. Det er også vigtigt at liste dine teammedlemmer her, samt en detaljeret relevant virksomhed på de enkelte.

6. Tid til Crunch numrene – Din forretningsplan skal indeholde finansielle forudsigelser og hvordan din virksomhed forventer at komme dertil. Dette omfatter at inkorporere historiske data, markedstendenser og identificere mange potentielle økonomiske scenarier, som din virksomhed kan løbe ind.

7. En kort & Søde resumé – Din resumé vil tjene som den første del af din forretningsplan, men det er afgørende, at du skriver det sidste. Resuméet er en oversigt over hele resten af ​​din plan – det tjener som et sammendrag for dem, der læser det til at beslutte, om de ønsker at investere tid til at gennemlæse gennem resten af ​​din plan.

Udvikling af en forretningsplan skal ikke kun gøres for at tiltrække investorer udefra, men endnu vigtigere at definere din virksomhed &'; s ledelse og give noget for dig at holde din organisation ansvarlig over for. Selv om det kan virke skræmmende i starten, kan en god forretningsplan opdeles i syv enkle sektioner. Ved at skrive en forretningsplan for din nye venture, kan du give din start fokus den har brug for at gøre det ud af porten og på vej til succes
.