Forstå forskellene mellem agil og vandfald projektstyring

Uanset om du &'; re i produktdesignet, software engineering, byggeri eller enhver anden branche, er der som regel mere end én måde at få tingene gjort. I form af projektledelse, de to mest produktive metoder til at få tingene gjort, er den klassiske vandfald stil projektledelse og den nye kid på blokken, adræt projektledelse.

For at afgøre, hvilken der er bedst til dine behov, du har brug for at udvikle en solid forståelse af fordele og begrænsninger af hver type projektledelse teknik. Her undersøger vi, hvad der er anderledes ved de to skoler til at tænke, og sammenligne side om side fordele og begrænsninger af hver.

Vandfald metodik
Waterfall projekt efterligner ledelse den normale arbejdsgang i enhver fremstillings- eller byggeprojekt da det er en sekventiel proces. Hver af de faser sker i isolation, og en gang færdig, holdet gå videre til det næste trin i sekvensen

• Fordele
Waterfall projektledelse afhængig omhyggelig registrering. Dette betyder, at der er en klar papirspor at følge, således at processen, der skal raffineres og forbedres i fremtiden. Fra starten, vil kunden have en klar idé om, hvad der vil ske i løbet af projektet levering. De vil vide nogenlunde, hvad de omkostninger, tidsplaner og størrelse af projektet vil være, og vil have en god idé om, hvad de kan forvente i slutningen

• Begrænsninger
Når først en fase i processen er afsluttet, er der ingen måde at gå tilbage og ændre tingene uden ophugning hele projektet og starte igen. Hele processen er afhængig af robuste oprindelige krav; hvis disse er behæftet med fejl så projektet dømt til at mislykkes fra starten. Produktet er udviklet i etaper og kun testet fuldt i slutningen, hvilket betyder fejl kan være så indgroet i slutproduktet, at de er umulige at fjerne. Endelig er denne form for projektledelse doesn &'; t give mulighed for ændringer i korte, så hvis kunden opdager, de har brug for at ændre den korte halvvejs igennem, vil ofre skal gøres i form af budget og tidsplaner
agile metode
Agile var engang udråbt som løsningen på mange af de problemer i vandfald projektledelse. Snarere end at følge en sekvens af trin i isolation, denne metode er afhængig af en trinvis tilgang til leveringen projektet. Projektgrupper starte med et meget enkelt begreb, hvor de skal hen, og derefter arbejde på diskrete moduler i kort &'; sprints &' ;. Ved afslutningen af ​​hver sprint modulerne er testet til at opdage eventuelle fejl eller mangler, og kundernes feedback er indsamlet før næste sprint foregår

• Fordele
Masser af ændringer kan foretages efter de indledende planer udvikles, i virkeligheden omskrivninger og større ændringer næsten forventet. Det gør det lettere at tilføje funktioner og holde sig ajour med ændringer i branchen, selv mens bliver leveret projektet. Regelmæssig testning sikrer fejl identificeres tidligt, hvilket betyder, at produktet kan være klar til lancering hurtigere og er mere tilbøjelige til at være et kvalitetsprodukt

• Begrænsninger
Denne metode kræver en stærk projektleder til at holde tingene på sporet og afbalancere kreativitet med projektet levering krav. På grund af uklarhed af den oprindelige projektplan, kan det endelige produkt ofte ender med at blive vildt anderledes end hvad der oprindeligt var hensigten.

At vælge en metode
De to metoder til projektledelse begge har deres tid og sted og den, der er bedst til dine behov, vil afhænge helt af dine specifikke kort. Når du ved, hvad et endeligt produkt skal være, og er overbeviste om din klient vandt &'; t nødt til at ændre omfanget halvvejs igennem, vandfald projektledelse er din ven. Men hvis hastigheden af ​​produktionen er vigtigere end kvaliteten af ​​det færdige produkt og kunden ønsker at være i stand til at ændre omfanget del vejen igennem, adræt giver mulighed for mere fleksibilitet og er en af ​​de ting hver projektleder bør kende til.
.