Brug agile projektledelse uden for IT-sektoren

agile tilgang til projekt management teknikker har vist sig at være en tid og penge at spare strategi med fleksibilitet til at holde trit med hurtige ændringer i den moderne verden. Det har taget IT-branchen med storm og er nu den foretrukne metode til at styre projekter i mange af de største software og produktudvikler &'; s kontorer over hele verden. Men adræt har en plads i alle mulige brancher som et middel til at styre projekter mere effektivt.

Hvad har adræt gjort for IT?
Agile koncept blev første gang præsenteret i 2001, da en gruppe softwareudviklere offentliggjorde &'; adræt manifest &' ;. Dette blev udviklet som svar på mange af manglerne i den mere traditionelle &'; vandfald &'; stil af projektledelse, og blev præsenteret som en løsning på nogle af de problemer, de havde oplevet i softwareudviklingsprojekter

Siden da adræt er blevet det &';. norm &'; i de fleste it-projekt miljøer, og har gjort det muligt for virksomhederne at skære udvikling gange af en rapporteret 25 – 50 pct. Konceptet nedbryder et projekt i bide størrelse og lader hver afsluttet sektion, der skal gennemgås af den bredere projekt ledelsesteam og interessenter. Dette giver mulighed for Collet vice tilbagemeldinger skal indarbejdes i det næste skridt, og for mere robust test for at finde sted i hele leverancen projektet.

Hvorfor vælge adræt til dit næste projekt
vandfaldet metode er afprøvet og testet, og i nogle situationer, hvor ting skal udføres i en bestemt rækkefølge, såsom at bygge bro og opførelse stilladser, det er den eneste management teknik at anvende. Men i andre projekter begrænsningerne ved denne metode kunne forlade dig følelsen frustreret og kørt ned. De vigtigste spørgsmål med vandfald projektledelse er:

• Sekvenser udføres i orden, kan sektioner ikke op igen uden at starte det hele i løbet af
• Slutproduktet er defineret ved projektets start: Hvis nye teknologier eller udviklinger opstået under projektets levering er det umuligt at medtage disse i produktet
• Hvis der foretages ændringer i løbet af projektet, vil konsekvenserne ofte være forsinket levering og budget overspends
• Test er reserveret til det sidste, så hvis en komponent af leverancen mislykkes, kan hele produktet være fejlbehæftet

I modsætning hertil den agile metode projektledelse arbejder i små etaper i stedet for én stor sekvens. Projekterne bliver opdelt i små, bide størrelse stykker, og hver &'; luns &'; er arbejdet på en lille sprints, normalt varer omkring en til fire uger. Dette gør den perfekt til miljøer, hvor ændringer af projektet kommer tyk og hurtig. Ved afslutningen af ​​hver sprint, projektgruppen test, gennemgang og feedback om fremskridt hidtil, at tillader forslag og ændringer inkorporeres til næste fase af udviklingen.

Slutresultatet er en mere fleksibel projekt managementapproach som giver mulighed for ændring med henblik på at holde trit med ændringer i industrien, og sikrer at slutproduktet er stadig nyttigt og relevant for klienten. I en verden, hvor et nyt socialt netværk popper op hver anden uge, og teknologi flytter på et lynnedslag tempo, kan hver projektleder lære noget af den agile metode om succesfuld projektledelse
.