Hvordan kan Leadership Style påvirke et projekt?

Som projektleder, vil du uden tvivl have din egen ledelsesstil, der hjælper dig med at levere dine projekter konsekvent succes, til tiden og inden for budgettet. God projektledelse indebærer at være i stand til at tilpasse sig positivt til en given situation og udnytte muligheder for dig, hvilket naturligvis påvirket af din tilgang til ledelse. Det er derfor, nyttigt at have en grundlæggende forståelse af de mest almindelige typer af ledelsesstile, så du kan ændre din teknik og stil afhængig af tidspres og andre faktorer for en given projekt.

Mange business troede ledere har udviklet lederskab teorier, der kan bruges til at analysere den måde, du arbejder og hjælpe dig med at vokse som en professionel projektleder. Et af de ældste situationsbestemte teorier blev udviklet af en psykolog ved navn Kurt Lewin i 1939, hvorved han identificerede tre centrale stilarter lederskab.

autoritære ledere

Som en autoritær leder, vil du være klar over opgaver, grænser og forventninger af dit team. Du vil sandsynligvis uddele opgaver, men vil ikke være involveret på et hold niveau – i stedet, idet rollen som autokrat

Fordele:.. Hvis du er forpligtet til at levere et projekt inden for en meget kort tidshorisont, denne stil af arbejds- giver ikke meget plads til fejl

Ulemper: kreativitet og innovation bliver kvalt. Hvis det projekt, du arbejder på, er længere sigt, vil du sandsynligvis være at skabe en uinspirerende arbejdsmiljø for dit projektteam, som kan føre til vrede og være kontraproduktivt at dit lederskab.

Demokratiske ledere

Hvis du er en demokratisk (eller deltagende) leder, vil du ikke kun være klar over dit projekt &'; s prioriteter og centrale projektleverancer, men vil også give plads til kreativiteten i din hold, inddrage dem i beslutningsprocessen. Du vil lytte til og sætter pris på dit team &'; s input, men i sidste ende vil have det sidste ord-så om eventuelle beslutninger
Fordele: Hvis du er i stand til at fremme kreativ tænkning og problemløsning fra dit hold og samtidig bevare en fast håndtag på. budget, omkostninger og generel projekt tilsyn, vil det øge værdien af ​​slutningen leverance, samt skabe en fornøjelig arbejdsmiljø

Ulemper:. Det kan ikke være den rigtige tilgang, når tid begrænsninger er meget stramme <. br>

Delegative Ledere

Denne stil er undertiden beskrives som laissez-faire, da det vedtager sådan en afslappet holdning. En delegative leder vil aflevere al ansvar for målsætning og ledelse til projektgruppen, der giver dem mulighed for at gøre vigtige beslutninger og styre projektet selv
Fordele:. De høje niveauer af tillid kan motivere holdet til at levere en høj kvalitet og innovativ løsning

Ulemper:. med manglen på en leder, kan holdet i sidste ende mangler retning og blive desillusioneret

Uanset din naturlige projektledelse stil, er det altid god praksis at reflektere over. måde, du lede et team, overvejer, hvordan den kan påvirke projektet samt arbejdsmiljøet. I visse situationer, skal du tilpasse din ledelsesstil til gavn af projektet, samt teamet, i hvilket tilfælde du måske finde en af ​​de mange projektledelse kurser til rådighed, vil bidrage til at genoverveje din personlige tilgang til projekterne. < . br>