Fokus på ledelse og forbedre din sikkerhedsniveauer

I søgen efter at forbedre sikkerhed poster, organisationer ofte afhængige af motiverende plakater, klasser eller uddannelsesprogrammer for at hjælpe teams minimere risikoen og forbedre sikkerheden ydeevne. Men store sikkerhed poster ikke nås gennem disse bestræbelser alene. Forbedre sikkerheden kræver ledelse - organisatorisk lederskab på de forreste linjer, der er udstyret til at udvikle en proces-orienteret og disciplineret sikkerhed-i-udførelse kultur. Hemmeligheden er at uddanne de forreste linje ledere i en enkel, skalerbar proces. Udøvelse af operationel excellence gennem en sådan lederuddannelse er nøglen til at forbedre sikkerhed poster.

Jeg har altid troet, at de mest operationelt-kompatible organisationer er også den sikreste. Stor lederskab på det operationelle plan gør organisationer fremragende. Og det er, at samme store organisatoriske ledelse, der gør det muligt for disse organisationer for at forbedre sikkerheden.

I 2007 var jeg den kommanderende officer i et luftfartsselskab atomdrevne fly. Det år, vores skib vundet adskillige priser, herunder en pris for at være den mest kamp-klar hangarskib i Atlanterhavet Fleet, at vinde prestigefyldte sikkerheds- priser og at blive valgt Ship of the Year. Vi har også vundet tre miljøpriser og havde høje fastholdelse numre. Vi var frem indsat i en tid med krig; men vi opnåede de højeste sikkerhedsstandarder ratings.

Operationel excellence og sikkerhed er ikke modstridende sysler. De er begge resultatet af en besættelse for løbende forbedringer, ikke i C-suite eller bestyrelseslokalet, men hvor arbejdet udføres. I flåden, vi kalder dette “. Dæk plade lederskab &"; De højtstående ledere ombord vores skib var i stand til at forbedre sikkerheden ved at udnytte organisatoriske ledelse og fejlfri eksekvering (SM) metode - som omfatter udvikling af ledere, forbedre dag-til-dag operationer og lukke huller udførelse.

Organisatorisk Lederskab: Udnyttelse Flawless Execution (SM) for at forbedre sikkerheden

Effektiv organisatoriske ledelse bygger på at skabe et miljø og modellering adfærd, der er egnet til at opfylde mission mål. For at forbedre sikkerheden, skal lederne fokusere på dag-til-dag drift og huller lukning udførelse ved at tilpasse deres teams og opbygge tillid på daglig basis. Hvis du fokuserer på at forbedre dag-til-dag grundlæggende funktioner i din organisation, vil du opleve, at din sikkerhed poster vil forbedre som følge heraf.

Der er to principielle årsager til denne to-fold forbedring. For det første skal man planlægge i god tid før hver opgave, projekt eller virksomhed. Planlægning behøver ikke at tage en masse tid, men det har at indarbejde alle de rigtige elementer og udføres på samme disciplineret måde hver gang. For det andet skal holdene vurdere, hvor godt de optrådte når deres plan udføres. Har holdet lykkes, mislykkes, møde nye udfordringer, eller lider en near miss? Vi kalder en sådan vurdering debriefing. Debriefing er, hvordan vi lærer fra at gøre, og hvordan vi forbedrer hver dag. Organisatorisk ledelse bygger på disse grundlæggende principper for at opretholde operational excellence og forbedre sikkerheden. Uden disse principper, kan dine operationer ud, som om de er sikre; Men i det lange løb, er du sætte dit hold i fare.

For at forbedre sikkerheden, bør lederne følge den Flawless Execution (SM) proces med Plan, Brief, Udfør, og debriefing på daglig basis. Ledere skal gennemføre en organisation i hele planlægningsproces, der er enkel og skalerbar på alle niveauer - uanset om planlægning på højeste organisatoriske niveau, eller for de simpleste daglige opgaver.

Når du har oprettet en plan, ledere skal kommunikere denne plan gennem briefing. Det &'; s vigtigt, at lederne orientere hvad de &'; re vil gøre den dag. Organisatorisk ledelse udnytter formelle orienteringer til at informere deltagerne i planen, og at beskrive hver enkelt &'; s roller og handlinger inden for denne plan, udvikling Situationsbestemt Opmærksomhed og tilpasse det umiddelbare mål med de af holdet eller organisationen &'; s langsigtede mål for at forbedre sikkerhedsniveauet .

Under udførelse, skal lederne holde individer ansvarlige via en række korte, fokuserede teammøder, hvor hvert medlem holdes ansvarlige for hans /hendes pligter og huller udførelse identificeres og handlet på - disse møder sikre, at teamet forbliver justeret og fokuseret. Ledere bør etablere en rytme i udførelsen, der habituates teammedlemmer til en almindelig tempo af operationer, så de ved, hvornår de skal forvente at udføre hver af de fire trin i Flawless Execution (SM) proces. At rytme giver periodiske, forventede organisatorisk lederskab skæringspunkter, der nærer den disciplin er nødvendig for både forreste linje arbejdstagere og dæk-plade ledere, som vil forbedre sikkerheden og operational excellence.

Endelig debriefing proces giver ledere at skabe tillid med navnløse og rankless debriefing sessioner, hvor teammedlemmer udvikler erfaringer fra udførelsen proces. Disse erfaringer bør anvendes på den fremtidige drift. Ledere bør også have en kanal til at sprede erfaringer i hele organisationen, som vil forbedre sikkerheden og øge ydeevnen ved at fremskynde teamet &'; s oplevelse.

Ledere skal drive den kulturelle vedtagelse af denne Plan-Brief-Udfør-debriefing processen ved at anvende det til dag-til-dag operationer. Vedtagelse af Flawless Execution (SM) proces vil effektivt lukke hullerne udførelse i din organisation, som i sidste ende vil forbedre din sikkerhed - og din produktivitet. Derfor effektiv organisatorisk lederskab underviser ledere på alle niveauer, de værktøjer, processer og teknikker, som de behøver for at opnå operational excellence

Effektiv Lederskab og individuelt ansvar

Det er en leder &';. Opgave at sørge for, at deres hold er justeret, og at hvert medlem kommunikerer, arbejder mod det samme mål og udførelse på samme måde. En stor leder forbedrer ikke sikkerheden ved blot at se på lang afstand og kommanderende andre. I stedet organisatoriske ledelse kræver en leder til at gå ned til de forreste linjer med hans /hendes hold, uanset om det &'; s en boreplatform, et papir plante eller en bærer atomdrevne fly, motivere og tilpasse den enkelte at udrette, hvad de &'; re skulle, hver dag. Ved at tilpasse teams, forbedre tilliden, og fokusere på dag-til-dag operationer, vil store ledere lukke hullerne udførelse og endelig vil opnå høje sikkerhedsniveauer
.