Offshore udvikling og dens standard praksis

Når udenlandske kunder hører ordet offshore udvikling, påbegynde de vedrører dette koncept med faktorer som pris og kvalitet. Denne type af ideologi har udgik i den periode, hvor den globale økonomiske krise har taget vejafgift og virksomheder fra de vestlige nationer er løbende styre deres fokus til lande som Indien, Sri Lanka og Bangladesh. Faktisk standard praksis Enterprised af selskaberne i disse udviklingslande er også ansvarlige for at øge outsourcing tendens. I dette årti mange små, midten og store mellemstore it-virksomheder har også mushroomed i alle kroge og hjørner af Indien. Som de har vedtaget de mest robuste outsourcing praksis, har de også været i stand til at trives med succes til at blive det foretrukne valg af de udenlandske kunder. Så nedenstående er nogle af de almindelige praksis, hvorefter de IT-virksomheder i Sydasien har været i stand til at tiltrække enorme kapital

1.Det it-virksomheder starter deres forretning ved at arbejde på små projekter:. Hver opstart selskab i udviklingslandene ikke tager store eller komplekse projekter fra offshore kunder. De fleste af dem foretrækker at tage små projekter for at tjene en hæderlighed i it-branchen. Risikoen i små web-udviklingsprojekter er mindre og virksomhedsejere er sikker på at opnå 100 procent succesrate.

2. Regelmæssig feedback fra kunder og medarbejdere: Grundlæggerne eller sige de forretningsmæssige lederne af Offshore softwareudvikling virksomheder holde på at tage regelmæssig feedback fra kunder såvel ansatte om deres virksomheds ydelser. Ved hjælp af disse rutinemæssige foder backs de er i stand til at foretage forbedringer i infrastrukturen, leje talentfulde ressourcer og omfavne nogle afgørende ændringer, som kan være medvirkende til at bringe bedre kvalitet i tjenesterne.

3. Tro på at udvikle langsigtede relationer: Enhver organisation i lande som Indien tager sigte på oprettelse af et langsigtet forhold med kunderne. Det er derfor, de fleste af de IT-grupperne her har udvikle en fremragende forbruger engagement model, som har hjulpet dem med at insinuere åbenhed og autenticitet i bølge af tjenester. Udviklingsprojekterne ledere og kundesupport ledere spiller også en afgørende rolle for, at kundeforholdet mere konkret. De IT-virksomheder i Indien har skabt en synkroniseret udviklingsmodel, hvor alle de vitale spørgsmål, fejlkorrektion klager og andre personalegoder problemer behandles i minimeret turn-around tid. Holdet af ledere og kvalitet analytikere foretage en fuld forsøg i at tilbyde tjenester af høj kvalitet til kunderne.

4.Quick klage addressal systemet: Hver softwareudvikling selskab i de sydasiatiske lande som Indien har et hurtigt klage addressal system, som også har hjulpet dem med at etablere en stor omdømme i den globale it-kredsløb. Klienterne er tilladt at løse deres problemer gennem e-mails, telefon i chat, lyd- og videokonferencer. Selskaberne har et dedikeret team af salg samt kundesupport ledere, der giver deres svar inden responstiden for et par sekunder. Alle klager får de apt løsninger, og hvis tilbydes også behov for ekstern bistand til kunderne
.