Kunsten at træffe beslutninger, der kan ændre dit liv eller Business

Den stadigt stigende ændring i vores verden, i de sidste par årtier, har resulteret i de udfordringer, vi står over for, bliver mere og mere komplekse. Der er en konstant spærreild af data og oplysninger, hvorigennem vi har brug for at sortere, før vi overhovedet kan begynde at gøre nogen beslutninger. Disse konstante, accelererende forandringer, den enorme mængde information og kompleksiteten, vi står over for hver dag, også har resulteret i meget større indbyrdes afhængighed blandt dem påvirket af enhver beslutning vi træffer. Alle disse faktorer har tilføjet op og har gjort beslutningsprocessen langt mere vanskelig og kompleks for ledere.

store datamængder til rådighed, og de værktøjer, som kan bruges til at hjælpe ledere flytte igennem og analysere data overvælde har set ledere reagerer på disse nye kompleksiteter, ved at placere en langt større fokus på analyser og data drevet beslutningsprocessen. Ledere bliver langt mere afhængige af store mængder data til at træffe beslutninger, og er ved at miste tilliden til at lytte til deres interne stemme af erfaring. De har slået ned for lyden på deres lederskab intuition og i stedet har lært at stole på data til at vejlede dem, når der træffes beslutninger.

Jeg har observeret en klar tendens, alle lederne på virksomhederne, hvor jeg konsultere . De har alle flyttes mod et øget behov for data og værktøjer til at analysere disse data. Men trods dette øgede opmærksomhed, massivt øget mængde data og værktøjer til at analysere og fortolke data, er de beslutninger, som alle disse ledere ikke altid bedre. Jeg accepterer, at den hastige forandringer, kompleksiteten, vi står overfor, og de indbyrdes afhængighedsforhold blandt dem påvirket af enhver beslutning, der gør data og analytiske værktøjer afgørende for enhver leder. Udfordringen er, at lederne har jeg observeret helt stole på data, til at vejlede dem til at træffe beslutninger.

De data og værktøjer til analyse af data er kun støtteordninger for enhver leder og er på ingen måde nok på egen hånd. De data og analyser understøtter kun lederen at gøre enhver beslutning og er på ingen måde nok på egen hånd. Hvis nogen leder er at udmærke sig i deres rolle som leder og for at sikre, at de beslutninger, de foretager, er gyldige og i den bedste interesse for alle interessenter. De skal sikre, at de har tillid til deres indsigt, erfaring og evne til effektivt at fortolke alle de data, de modtager. Årsagen mange ledere undlader at foretage troværdige beslutninger, er fordi de er afhængige næsten udelukkende på de data, de har analyseret og de ikke lytte til deres indre stemme af erfaring, indsigt og fremsyn.

Den anden udfordring, jeg har observeret i lederne, jeg har hørt med i de seneste par år, er, at de stoler på analytiske værktøjer og teknikker, som er forældede. Hvis ledere er at begynde at gøre troværdige og effektive beslutninger fremadrettet, mener jeg, at det er tid til at genoverveje, hvordan vi bruger alle de data, som er overalt omkring os, og at ledere behøver lære at stole på sig selv, hvor de bruger deres medfødte lederskab intuition til analysere og mere effektivt at udnytte dataene. Det opnås bedst, når ledere forpligter sig til at bøje deres beslutningsproces muskler, så ofte som muligt, og de arbejder til konsekvent at forbedre deres færdigheder og evnen til at lede og træffe beslutninger.

Effektivt analysere og Udnyttelse af data til at træffe beslutninger

Det er helt sikkert tid til at genoverveje, hvordan vi udnytter, analysere og fortolke den massive mængde data rundt omkring os. De analytiske værktøjer og teknikker, der anvendes af de fleste af lederne har jeg observeret, blev designet til en meget enklere verden. Den hastige forandringer og den stadigt stigende mængde af data, som er tilgængelig, har set disse værktøjer bliver ineffektive og forældede. Det betyder, at ledere træffer beslutninger, med mangelfulde oplysninger. Som de er begyndt udelukkende at basere sig på de analyserede data, og har skruet ned for lyden på deres eget lederskab intuition og fremsyn, de ofte gør ineffektive beslutninger, som har en negativ indvirkning på deres virksomheder. Ledere er også tillader sig at blive overvældet med data overbelastning.

Forståelse Hvordan din hjerne Styrer data

Din hjerne er designet til at arbejde hårdt for at kortlægge, hvad det i øjeblikket ser eller bemærker, at hvad det allerede kender. For at gøre dette, når det er overvældet med en stor mængde data overbelastning, skal den fordreje, ignorere og sub optimerer data. Dette system sammenligne alt til det, du allerede kender var en meget effektivt system fyrre tusinde år siden, da vores hjerner var under udvikling til deres nuværende struktur. Dengang var tingene temmelig statisk og alt i vores verden ændret virkelig langsomt. Derfor hjerner evnen til at linke alle de nye ting, det er stødt til de gamle ting, det allerede havde oplevet, hvis ikke altid nøjagtige, forudsat vores art med en overlevelse fordel.

Den udfordring, vi står over for i dag, er, at vi lever i en langt anderledes verden, end vi beboet fyrre tusind år siden. Tingene er så hastig forandring i vores verden i dag, er konjunkturudviklingen bliver kortere og kortere, er virksomheder, der udvikler produkter med en forventet levetid på kun seks måneder helt nye produkter, som ikke engang eksisterer er skabt hver tredive sekunder i dag. Denne sats for forandring ikke viser tegn på afmatning heller. Satsen for forandring accelererer på et stadigt stigende tempo.

Alt dette betyder, at din hjerne er helt overvældet med nye data og input oplysninger, hvilket resulterer i din hjerne sparke ind i et højere gear, hvor man fordrejer, ignorere og sub-optimere hele data overload i et stadigt stigende tempo. Alle grafer, diagrammer og rapporter bliver overvældende og som sådan din hjerne vil filtrere så meget af oplysninger som muligt. Hele denne proces sker ubevidst, og så jo mere irrelevante data, du forsøger at udnytte og analysere til at træffe beslutninger, jo mere sandsynligt er det, at din hjerne vil filtrere de oplysninger og den mindre er risikoen for at se nogen problemer dataområder.

Hemmeligheden at gøre effektive beslutninger er at begrænse de data overvælde og sikre, at alle de data, du benytter til at guide dig, når du foretager nogen beslutninger, analyseres og bearbejdes, før du selv se det korrekt. Det er også afgørende, at du skrue op på din egen lederskab intuition og at du igen lære at stole på din erfaring og følg din tarm føler. Flex din beslutningstagning muskel så ofte som muligt. Bliv afgørende og stole på dig selv. For meget analyse og data overvælde, ofte vil resultere i lammelse og i sidste ende dårlige beslutninger

http://www.andrewhorton.co.za
.