"Top 5" Must-Do 's til effektivt Onboard Dine Nyansættelser

Forskning har vist igen og igen, at når tid og kræfter bliver lagt i at designe effektive onboarding processer, er payoff øget fastholdelse og muligheden for nye medarbejdere at blive produktive hurtigere for deres nye arbejdsgiver.

Ifølge ressource undersøgelser menneskelige, virksomheder, der bruger solid onboarding processer tendens til at have medarbejder fastholdelse bedre satser over en tidsperiode end dem der ikke gør. Derudover forskning viser, at når nye medarbejdere går gennem strukturerede onboarding programmer, bliver de produktive meget hurtigere for deres arbejdsgivere versus deres kolleger, der ikke går gennem en onboarding processen.

Den tid det tager at omhyggeligt designe en gennemtænkt og planlagt onboarding procedure fører til godt tidsforbrug, fordi det har en positiv effekt en organisation &';. finansielle bundlinje i produktiviteten og fastholdelse

Følgende er Top 5 “ SKAL GØRE &'; s &"; at hjælpe din organisation udvikle en effektiv onboarding-program til dine nye ansættelser:

# 1 DO: Design en velplanlagt onboarding procedure; klart definere forventninger og mål, som du forventer fra den nye leje:

Ligesom alt andet, hvis du vil have et godt resultat, er du nødt til at skitsere en plan for at følge for at nå dine ultimative mål. En skræddersyet onboarding plan bør udvikles for hver ny leje. Ja, det tager tid, men det er det værd i det lange løb. Det sætter alt ud på bordet fra starten. Medarbejderen ved, hvad de kan forvente fra virksomheden, hvad der forventes af ham, og omgår ubehagelige overraskelser.

Definition forventninger og mål giver også en plan for vejledere, trænere og andre interesserede kolleger, så de don &'; t nødt til at bruge ekstra tid på at prøve at finde ud af, hvad der er næste i onboarding fase – gør det lettere for alle involveret.

Hvis du bare gøre op planen som du går sammen … det vil ikke gå ubemærket hen. Forvirring vil sætte i, og det vil være indlysende, at der ikke var nogen tanke lagt i processen.
Det afspejler negativt på din virksomhed og kan føre til nye leje fornemmelse anger for at tage stilling i første omgang. Det siger også – “ Vi har virkelig didn &'; t lægge for stor indsats i denne oplevelse for dig, fordi du &'; re virkelig ikke så vigtigt for os, &";

# 2 DO:. Tildel en mentor eller coach til den nye medarbejder:

For at øge sandsynligheden for succes, du skal tildele mindst én coach eller mentor til den nye leje. Dette kan være den ldquo &; go-til &"; person til at besvare eventuelle spørgsmål medarbejderen måtte have eller at skaffe nødvendige ressourcer.

Derudover kan en coach tilbyde rådgivning, giver retning, når det er nødvendigt, og yde støtte til at hjælpe den nye leje føle sig hjemme. Denne støtte hjælper ham at tilpasse sig den holdning, virksomheden og dens folk meget lettere, og øger medarbejderen &'; s tillid til, at kan være den katalysator, der fører til hurtigere produktivitet

At have en “. Go-til &"; person, hjælper skære en masse ekstra stress, der kunne forværre i en tid, når han er allerede under pres i indlæringsfasen – vel vidende support er tilgængelig hjælper afhjælpe nogle af dette

Forlader en ny medarbejder helt alene til figuren. alt ud i de tidlige stadier af sin karriere med din virksomhed kunne give det indtryk, at hans nye selskab og dets personale don &';. t virkelig bekymrer sig om hans fremskridt og dermed i sidste ende kan føre til ham afgående tidligt

# 3 DO: Inddrag højt niveau virksomhedens ledere og interessenter:

Hvis alle dine kræfter er til at betale, er det meget vigtigt for højt niveau ledere, ledere og andre interessenter til at være involveret i onboarding processen. Dette lader den nye leje ved, at alle fra topledere ned værdi ham nok til at tage en interesse i hans succes.

Det tager alle interessenter til at trække sammen om at hjælpe den nye leje gennem en succesfuld onboarding proces. Dette vil omfatte direkte vejledere, uddannelse fagfolk, HR personale, og alle medarbejdere i samme afdeling eller team.

# 4 DO: Inspire, opmuntre og rose din nye leje; først og fremmest:

Du ansat din nye medarbejder for visse grunde, om de er personlighed-relaterede, unikke færdigheder og /eller talenter, osv Don &'; t være genert … sørg du hele tiden minde din nye leje, hvor meget du sætter pris på de unikke talenter, han bringer til organisationen. Dette kommunikerer til ham, at du har lavet den rigtige leje beslutning, og minder ham om, at han truffet den rigtige beslutning ved at acceptere dit tilbud

# 5 DO:. Give tovejs tilbagemeldinger kommunikation og opfølgning:

Når du har en ny leje at gå gennem en onboarding fase er det vigtigt at sikre, at du giver en kanal for åben kommunikation med ham. Lad medarbejderen ved, han kan forhøre sig om eventuelle problemer eller bekymringer, han har og altid gør det til et punkt at holde kommunikationen med ham – give løbende opdateringer, feedback og opfølgning. Don &'; t forlade medarbejderen gætte.

Holde en ny Udlejning opdateret er vigtigt, fordi det lader ham vide, om han er på “. højre spor &"; Når du gør det til et punkt til at kommunikere, kan det tage lidt ekstra tid ud af det arbejde dag, men det kan spare en masse mere tid nede ad vejen. Hvis medarbejderen er på det forkerte spor uanset årsagen og gør ikke &'; t ved i en længere periode, vil det tage længere tid at vende rundt, gå tilbage, foretage korrektioner, og så til sidst fortsætte på.

Når du opretter en succesfuld onboarding proces, er det vigtigt at huske på, at hvad du har lagt i processen er, hvad du &'; ll få ud af det. Hvis du bare smide noget sammen af ​​hensyn til at skulle besætte din nye leje i hans tidlige dage … vil du have spildt din tid og energi, fordi i sidste ende vil det være indlysende.

Husk, at i de første dage af en ny leje &'; s oplevelse med din virksomhed, skal du oprette et indtryk, og om positiv eller negativ, vil det være en, der sætter tonen og holdning til det nye leje både i på kort sigt og lang sigt
.