Kende de forskellige Regel spillet af Human Resources Company

Selv om der er mange virksomhedsejere (som kan være en af ​​dem), der ridse deres hoveder tænker "hvorfor ikke kan vokse ud over et par gode personalekonsulenter, der konsekvent kan bringe i placeringen og fakturering? " Du kan gøre, fordi der er store navn og rekruttering udøvende søgning virksomheder derude, der er vokset fra to eller tre personalekonsulenter af tusindvis af mennesker. Hvad er din hemmelighed? Hvorfor er der så få store virksomheder i bemandingen?

En af grundene små virksomheder undlader helt eller undlader at vokse er, at omkostningerne ved indrejse i rekruttering forretning er ekstremt lav. I dagens verden behøver ikke engang en telefon. En computer med VoIP vil have noget problem. Så du kan faktisk starte en virksomhed for at rekruttere en fængselscelle, har et værelse på det lokale område eller et offentligt bibliotek. Intet under, at denne form for ansættelse virksomheder mislykkes, fordi de mennesker, der skaber disse virksomheder har ikke den nødvendige erfaring til at køre enhver virksomhed i første omgang.

En entreprenør, der har nogle professionelle business-færdigheder? I rekruttering, som i enhver anden virksomhed, ejerne, når en nøgle fejl - at forsøge at klone deres færdigheder til andre for virksomhedernes ekspansion. Men virksomhederne simpelthen ikke vokse ved at gøre kopier af formanden /Grundlægger. Den succesfulde recruiter skal bryde hans /hendes proces i en række trin, der kan undervises eller produceret af tredjemand eller værktøjer. Så recruiter /ejeren skal forvandle sig fra en god recruiter i at være en god leder og lærer. Hvis recruiter er kun succesrige og uddanne folk til at være ligesom ham /hende så, succes er kun vil gøre en god personalekonsulent, der starter deres egen virksomhed.

Der menneskelige ressourcer firma, der ansætter folk til at blive uddannet som personalekonsulenter og gå fuld ud på egen hånd og rekruttere og uddanne andre personalekonsulenter lykkes og gå på egen hånd. For mig, denne tilgang er for individualistisk, og gør intet for at den oprindelige virksomhed ejer, medmindre de får en del af overskuddet i de enkelte virksomheder, som ansætter klonet.

Så hvordan at "bygge" god menneskelige ressourcer konsulent
virksomhed til at vokse din virksomhed? En god recruiter er så sjældent som en professionel atlet. Der er tusinder og atter tusinder af gode atleter i high school og college-niveau, men meget få, der kan afspilles på et professionelt niveau. Komponenterne i, hvad der gør en god recruiter skal defineres og adskilles. Kan simpelthen ikke duplikere alt hvad der sker i dig som et vellykket recruiter og forventer at komme ud med et andet recruiter succes.

For at vokse en lille menneskelige ressourcer job
ejer trodser udfordringen for arbejdsgiver recruiter forlader sin rolle som en succesfuld producer og derefter forsøger at regne ud, hvad din nye rolle skal være. Han /hun skal "krydse broen" fra en afsender til en inkassator. Breaking komponenterne er ikke let. Komponenterne kan specielt rekrutteret som forskning, sagsøger screening, og klient prospektering hver dag opgaver eller simpel gøre en mere kompetent måde
.