Hvordan man skriver en Business Plan?

Hvad er en Business Plan

En forretningsplan kan defineres som,

“? Et dokument eller prognose planen beskriver formål og målsætninger en virksomhed /selskab, sine strategier, beskrivelse af produkter og tjenester, målgruppe og økonomiske prognose &" ;.
Vigtigheden af ​​en Business Plan i strategizing Indsatsen

Mange af jer vil hæve spørgsmålet &'; Hvorfor skal jeg skrive en forretningsplan &' ;? Svaret på dette er simpelt. Ligesom en bygherre ikke kan starte konstruere en bygning uden blå print på samme måde, bør en ivrig forretningsmand ikke haste ind i nye venture uden at have et skriftligt dokument i hånden.
Rådgivning for udarbejdelsen forretningsplaner

Sørg for din virksomhed Planen er realistisk og giver en køreplan for fremtiden. Det bør ved dynamisk, så du kan ændre dine strategier i henhold til ændringer i erhvervsklimaet.

Husk en forretningsplan er som curriculum vitae for din virksomhed og tjener til at tiltrække investorer samt holde kunder og leverandører informeret om ydeevne af din virksomhed.
skrive en forretningsplan

Nu hvor du har besluttet at starte din egen virksomhed, er det vigtigt, at du pennen ned en plan, som du kommer til at følge op i løbet af din virksomhed .

Format for en Business Plan

En forretningsplan består typisk af følgende standardelementer.
Resumé

To til tre sider, der fremhæver de vigtigste elementer i hele virksomheden Planen udgør den del af resumé. Det anbefales, at du skriver denne sidste. Lære at skrive et resumé for en effektiv forretningsplan
Firma Beskrivelse: Mission Statement

Den beskriver historien om din virksomhed – hvordan virksomheden blev dannet, hvem der ejer det, en oversigt over sin virksomhed. model. Dette afsnit diskuteres også i korte træk om din kanal strategi (der sælger for dig, og hvordan produkter eller tjenester leveres til dine kunder). Også nævne nogen priser og resultater hidtil.

En business mission specifikt definerer de mål, mål og langsigtede og kortsigtede vision for en virksomhed. Lær at skrive en business mission statement for en forretningsplan
Produkter /ydelser

Beskriv hvad du &';. Re sælge hidtil. Fokus på kundefordele, og hvorfor gør de køber fra dig. Hvis der ikke er blevet tilbudt dine produkter /ydelser på markederne hidtil derefter nævne oplysninger om en foreslået basis.
Markedsanalyse

Du skal kende dit marked, kundernes behov, hvor de er, hvordan man nå dem. Hvem er dine nuværende kunder, og hvorfor gør de køber fra dig. Hvem ellers løser det samme problem? Hvordan har du det anderledes end dine konkurrenter? Hvis der ikke er blevet tilbudt dine produkter /ydelser på markederne hidtil derefter nævne oplysninger om en foreslået basis.
Strategi

Beskriv langsigtede retning af din virksomhed, hvilke markeder skal din virksomhed konkurrere i og hvilke typer af aktiviteter er involveret i sådanne markeder

? (Markeder, anvendelsesområde), hvordan kan virksomheden klare sig bedre end konkurrenterne på disse markeder
(Advantage)? Hvilke ressourcer (færdigheder, aktiver, finansiering, relationer, tekniske kompetence og faciliteter) er påkrævet for at kunne konkurrere
(Ressourcer)? Hvilke eksterne, miljømæssige faktorer påvirker virksomhederne &'; evne til at konkurrere
(miljø)? Hvilke værdier og forventninger hos dem, der har magten i og omkring virksomheden
(Interessenter)?

Risici og afbødning Planer

Det omfatter sårbarheder i virksomheden, hvad der ville gøre det ikke arbejde, hvad der vil være uden for din kontrol? Hvad er din formildende planer om at håndtere de risici?
Operationel Summary

For e-handel, omfatter diskussion af hjemmesiden, udvikling, drift, salg og marketing strategier. For ikke web-relateret virksomhed, det er diskussionen af, hvad du har brug for at køre dine operationer såsom infrastruktur, leverandør udvælgelsesprocesser, leveringsprocesser, regnskabsmetoder og -praksis, revision, kundestyring, osv
Management Team

Beskriv organisationen og de centrale ledelse teammedlemmer. Hvem er de centrale aktører og
hvilke nye spillere vil blive behov for. Finansiel Analyse

I dette afsnit omfatter i det mindste din forventede Resultatopgørelse og Cash Flow borde. Du er nødt til at omfatte mindst en 3-5 års resultatopgørelser og pengestrømsopgørelse
exitstrategi

Her er du nødt til at fortælle om din virksomhed &'; s. Fremtidsplaner f.eks ekspandere ved at bringe i en strategisk partner, fusionere med et andet selskab, sælge virksomheden eller gå til IPO (Initial Public tilbud)
.