Vigtige spørgsmål til din Business Plan

Hver start virksomhed bør have en klar plan for at se vejr virksomheden kan lykkes eller ej. Planlægning er normalt kalder vi en forretningsplan.

Forretningsplan har form af et sammendrag af virksomheden, markedsføringsstrategier, finansiel planlægning mv Hver strategi og planlægning skal være i overensstemmelse med din forretningsmodel for at måle manglerne på din virksomhed.

For at oprette og vurdere din forretningsplan, kan du gøre et par spørgsmål til din forretningsplan. Her er nogle vigtige spørgsmål til din forretningsplan, så du kan bedømme den virksomhed, du vil køre selv.

Hvad er din forretningsmodel?

Forretningsmodellen er formen på din virksomhed. Form betyder, hvordan din virksomhed skaber værdi for forbrugeren og miljøet. Ved siden af ​​det, hvordan &'; s din virksomhed tjene penge. Du er nødt til at forklare det, således at investorerne mener, at din virksomhed kan tjene penge.

Hvilke problemer vil du nøjes?

En virksomhed etableret med det formål at give løsninger og tilfredsstillelse for dine kunder. De løsninger, der tilbydes, må ikke nyt, kan du udvikle en virksomhed, der var født før din virksomhed.
Forklar, hvordan din virksomhed fungerer, og hvorfor din virksomhed kan være løsningen på dine kunder.

Hvem er dine kunder ?

Så længe der er kunder for de produkter eller tjenesteydelser din virksomhed, betyder det, din virksomhed kan køres. Men, kender du de specifikke oplysninger om dine kunder? Forklar i detaljer om dine kunder spænder fra alder, sted, natur, miljø osv

Hvordan du markedsføre dit produkt eller service?

Investorerne er meget interesseret, hvis din virksomhed kunne fordoble ydelsen hurtigt . Derfor er du nødt til at markedsføre dine produkter eller tjenester ordentligt, så få en masse af forbrugere
Beskriv hvad &';. S din marketingstrategi, enten ved reklame gennem forskellige medier, hvilket gør forhandleren systemet, MLM eller du har noget nyt på markedsføring teknikker .

Hvem er dine konkurrenter?

Ud over kunder, konkurrenter viste også, at den virksomhed, du vil køre har markedet. Konkurrenterne vil vise, hvilke fordele og ulemper i din virksomhed i forhold til dem.

Find ud af, hvem dine konkurrenter er, hvad styrker og svagheder de har, hvordan de udvikler deres forretning, og hvordan de markedsfører deres produkter eller tjenesteydelser.

Hvad er dine fordele i forhold til dine konkurrenter?

Du er nødt til at vide, hvem dine konkurrenter er, og hvordan de kører deres forretning. Næste du nødt til at sammenligne din virksomhed med en konkurrent. Hvad er fordelene ved din virksomhed? Uanset om dine produkter er billigere, eller du har en særlig service for dine kunder? Beskriv i detaljer, og realistisk om dine styrker og minimere ulempe du har.

Hvorfor er du den ene rette person til at køre forretningen?

Investorerne vil ikke tillid til folk, der har lidt erfaring i at drive en virksomhed. Investorerne har brug for nogen, som har erfaring, vidende og forstår branchens område.

Fortæl dem, dine tanker, hvad du har været igennem, hvilke problemer har du udrette i at udvikle forretningen. Fortæl også om dit team, erfaring, deres viden og hvordan de virker.

Hvordan tidslinje for din virksomhed?

Din virksomhed vil ikke køre på samme tid, så tjene penge. Din virksomhed vil gennem nogle fase, såsom forskning, produktion, introduktion og udvikling. Forklar den tid, du vil bruge starter fra forskning til udvikling.

Beregn og skabe en tidslinje for din virksomhed som muligt og ansvarlig. Du skal også udarbejde en backup tid, hvis der var en proces, der tager mere end du har angivet.

Hvad vil du gøre med investorer penge?

Spørgsmålet om penge er meget følsom, så du behøver at gøre detaljerne meget klart. Investorerne ønsker at vide, hvordan du bruger de penge og til hvilke formål. Hvor mange penge vil du bruge for hver proces, som ville du passerer din virksomhed fordel.

Forklar tydeligt investor penge, som du vil bruge. Sørg for at beregne det ordentligt, så du kun behøver et minimum af midler til maksimale resultater

Hvad er din exit-strategi

Faktisk du don &';.? T nødt til at tænke over det, du kun nødt til at fokusere på forskning og udvikling. Men investorerne ønsker at vide, hvad er din exit-strategi, hvis din virksomhed isn &'; t planmæssigt. Hvordan kan du gøre din virksomhed vil forblive i en rentabel tilstand eller i det mindste i en sikker tilstand.

Beregn og række de gode værdier i din virksomhed, så du ved, hvor meget din virksomhed værdi, når du forlader.

Har du i stand til at besvare nogle spørgsmål over klart? Alle spørgsmål vil vise, hvordan klar du kører din start selskab. Investorer vil vide, hvor placeringen af ​​dine styrker og svagheder er. Du vil også vide, hvad dine svagheder er, hvis nogle investorer aren &';.. T parat til at yde finansiering til din start