En ikke-spild af tid teambuilding øvelse [og ja du kan prøve dette derhjemme]

Du jamre, du stønner. Din leder har kaldt en af ​​hans berygtede “ teambuilding &"; møder og det &'; s kun truslen om at blive fyret, der driver røven ud af din stol og ind i mødet. Sikke et spild! Sidder omkring gør afdelingerne Kumbaya når du har bunker af arbejde markeret “ Urgent &"!; og “ Rush &"!; på dit skrivebord

Så det isn &';. t netop i en stemning af spændt forventning, at du parkere din ulykkelige selv i mødelokalet. Mobile enheder er strengt forbudt, så du don &'; t engang at blive distraheret af hjernedød browsing, twitte eller sms'e. Du ønsker dig &';. D lært kunsten at napping med dine øjne åbne, især når din leder annoncerer med stor stolthed, hans nyeste og største teambuilding øvelse

Han anfører, at han ønsker holdet til at arbejde tættere sammen sammen, at tænke på hinanden mere som familie end som medarbejdere. Og du &'; re tænkning “ Right. Som i stærkt dysfunktionel familie &"; Han fortsætter med at sige, at hver medarbejder har en særlig styrke de låner til holdet, og at hvis hver medarbejder ville huske deres holdkammerater &'; styrker, vil holdet fungerer bedre som en helhed. En stærkt sammenhængende enhed. Han siger, han vil nu påpege, hvad han føler er hvert teammedlem &'; s. Styrke

Åh stor, du tror, ​​han &'; s skal nok fortælle os, hvem de movers og shakers er, og pin en kedelige L på andre. Ligesom vi didn &'; t ved allerede hvem hans favoritter er. Du kvæle en gabe og bede for dette at være over snart

Din leder vender sig til den fyr, du overveje langt den mest innovative og kreative i flok, og siger “. Din styrke er energi. Du sætter enorm energi til uanset projekt, du &';. Re engageret i &"; Du &'; re overrasket. Du ville have troet, han &'; d prise denne fyr &'; s innovationer.

Din leder vender sig til en anden medarbejder og siger “ Din styrke er din &'; hvad &'; . holdning &"; Du smirk inde. Yup, han &'; s skal nok søm L på denne fyr, der blev født med sarkasme genet. Men din leder tager en anden rute. Han siger “ Du don &'; t hoppe op og ned entusiastisk, men du aldrig klage. Du siger &'; hvad &'; til nogen del af det projekt, du &'; re tildelt og tage den på &";

Du sidde op og tage varsel. Din leder &'; s højre. Det er sådan, hr Uanset opfører sig. Din leder definerer en anden &'; s styrke som &'; legesyge &'; og værdsætter, hvordan det enkelte lader i nye ideer. Du lytter anderledes nu, da din chef taler til, ikke arbejde resultater eller mangel på samme, men til noget positivt om essensen af ​​hver person på holdet. Og han &'; s lige på, hver gang

Din leder afslutningsvis konkluderet, at han ønsker hvert hold for at tænke på de andre i lyset af disse styrker.. Og darned hvis det isn &'; t præcis, hvad der sker! Du begynder at kigge på dine kolleger forskelligt, ikke i form af, hvad de kan eller kan &'; t gøre for dig, hvor stor succes de er det ene eller det projekt, men snarere, hvordan de bringer deres "energi" eller "hvad eller" legesyge "til mix, og hvordan det gør hele holdet funktionen bedre

Nej, du &';. ll aldrig relish team-møder, og nogle af dem stadig har lyst til slogging gennem mudder, men du har en nyligt erhvervede respekt for din leder, og endnu vigtigere, for dem du arbejder med

Og arbejde pludselig føles meget mindre ligesom - arbejde
.  .;