Plan om at starte et rekrutteringsbureau

Start en rekrutteringsbureau er en stor beslutning, og som med at starte enhver virksomhed, er en, der ikke bør tages let på. En rekrutteringsbureauet kan være relativt billigt og let at starte i forhold til mange andre virksomheder, men går i uforberedt vil uundgåeligt føre til fiasko.
Selvom erfaring med at arbejde som rekrutteringskonsulent ikke behøver at være af afgørende betydning, at der er mange eksempler af succesfulde rekruttering agentur ejere uden denne erfaring især dem med ekspert viden om deres sektor, erfaring med at arbejde i eller styre et rekrutteringsbureau vil oftere end ikke være en kæmpe fordel. Med erfaring skal du være fortrolig med de processer, kontraktmæssige og juridiske forpligtelser, og er nødt til at tillid til at vide, at du kan blive en succes.
Som med enhver opstart omfattende forskning og planlægning er afgørende, hvis du allerede har erfaring med at arbejde som en rekrutteringskonsulent, så vil du allerede ved, hvilken sektor, som job roller og typer af roller (temp /kontrakt /midlertidig eller permanent) vil du blive speciale i. Ofte konsulenter starte deres eget bureau vil have gode kontakter inden for branchen, både kunder og kandidater. Hvis du starter agenturet selv så vigtige ting at huske er, du er stadig en rekrutteringskonsulent ikke blot en virksomhed ejer, hvis du har været en succes at arbejde for et andet agentur, så bliver du nødt til at sætte i den samme indsats og derefter nogle som du gjorde tidligere.
Rekrutteringsbureauer kan relativt lave omkostninger til at starte op, men uden alvorlig finansiel planlægning vil du blive dømt til at mislykkes. Hvis du starter op af dig selv, så omkostningerne kan være ganske lav, for eksempel, hvis du arbejder hjemme, allerede har en computer, internetadgang og en telefonlinje så har du allerede det grundlæggende, men det vil være en kamp uden udgifter penge på en professionel hjemmeside og reklame. En meget vigtig overvejelse er, hvordan du kommer til at finansiere sig selv, bliver du nødt til at tage penge ud af virksomheden til at betale for leveomkostninger eller har du nok opsparing? Planlægning og styring af likviditet, især i det første år eller to kan være svært, hvis du tager for mange penge ud, kan din virksomhed overleve en hård måned eller to? Hvad sker der når kunder er for sent betaler?
Når de fleste mennesker først beslutter at starte et rekrutteringsbureau, de vil vide, om de kommer til at specialisere sig i at levere midlertidigt ansatte, placere permanente ansøgere eller begge dele. Hvis du leverer midlertidigt ansatte, så vil det være dit ansvar at betale dem hver uge, selvom du har aftalt månedlige vilkår med dine kunder. Derfor skal du sikre, at du har tilstrækkelige midler til at foretage betalinger, plus feriepenge og nationale bidrag forsikring. Et alternativ er at bruge et factoringselskab, men det kan påvirke overskud. Permanente placeringer vil resultere i lige profit, men ofte rabatten vilkår vil blive omfatte så dette skal tages i betragtning, kan permanente placeringer ofte være mindre hyppig så en cash flow prognose skal afspejle dette.
I Storbritannien lovgivning om vikarbureauer og virksomheder, beskæftigelse og indvandring har en enorm effekt på industrien, og hver agentur skal sikre, at de overholder eller står over for alvorlige sanktioner. Især agenturer leverer midlertidigt ansatte skal sikre, at alle deres kandidater har legitimation og ret til at arbejde i Storbritannien, er kvalificerede til de job, de sendes til og behandles af agenturet og kunden i henhold til lovkrav. Ved at tilslutte en organisation som REC eller ved at søge professionel juridisk rådgivning og støtte agenturer kan sikre, at de er kompatible
.