Job Site Management

Den gennemsnitlige overskudsgrad på en typisk byggeprojekt er 5% til 10%. Det er en temmelig lille investeringsafkast, især når man tager i betragtning, de mange problemer, der kan opstå på en dag til dag basis. Håndtering hvert job site er afgørende for den finansielle sundhed i ethvert byggeri entreprenør. En af de største job websteder, jeg nogensinde forvaltede var en komplet Køkkenombygning af en by indkøbscenter, der var blevet det meste ødelagt under et større jordskælv. Vores lille byggefirma erhvervet en kontrakt for halvdelen af ​​projektet, og jeg blev tildelt Overlægen position til vores særlige handel. Vi byggede 180 butikker i mindre end 9 måneder med en besætning på kun 8 mænd. Til sammenligning den anden kontrahent i vores linje af arbejde, der kræves næsten 40 mænd til at udføre den samme mængde arbejde i den samme mængde tid. Jeg har ofte blevet spurgt, hvordan jeg opnået en så stor mængde af arbejde med kun en brøkdel af arbejdskraft. Mit svar har altid været enkel: organisation. Når du har potentielt 180 steder at være, og en besætning på kun 8 mænd til at uddelegere opgaver til, du havde bedre være ekstremt organiseret eller hele projektet kunne smuldre under fødderne. Jeg brugte et regneark til at styre hvert projekt og skabt et 9-måneders tidslinje. Jeg vidste præcis, hvor vi skulle være hver dag i ugen. Mall var to historier højt med den mængde arbejde delt ligeligt mellem begge etager. I setup to, 2-mand besætninger for hver etage og leveres hver besætning med en komplet, bærbart sæt af deres egne værktøjer og maskiner. Hver dag vil vi mødes på en improviseret kontor på første sal og diskutere mål for den kommende dag. Bagefter ville hver besætning komme i gang med deres opgaver, og jeg ville tilbringe tredive minutter planlægge min egen dag. En del af succesen med at den ene projekt var delegationen af ​​opgaver og lade hver besætning kun at fokusere på deres tildelte opgaver. Hele byggepladsen må have haft over 1.000 mænd, der arbejder på det hver given dag, og mine mænd blev instrueret til kun at arbejde på deres konkrete projekt. Hvis en anden handel spurgte mine mænd for hjælp eller bistand, var mine mænd til at henvise dem til mig. Ved absolut var ikke tid ethvert medlem af min besætning til at investere enhver tid til at løse problemer, der havde noget at gøre med deres daglige opgave. Jeg håndterede alle diverse job site detaljer. Jeg tror, ​​at ved at lade hver arbejdstager kun fokusere på sine givne opgaver, produktiviteten var meget højere, mens på samme tid at opretholde et relativt lavt stressniveau. Sikker på, havde vi 180 arbejdspladser til at fuldføre i en kort tid, men det gjorde ikke "sagen, fordi vi fokuserer på kun ét projekt ad gangen og på en dag-til-dag basis. Og jeg tror, ​​min besætning især nydt at fortælle enhver anden håndværker, der spurgte en tilfældig spørgsmål: "Jeg ved det ikke, spørger min chef". At holdning tillod min besætning at beholde deres dag enkel, selv om de arbejdede på et relativt stort projekt. Efter min mening bør kun én person tager hovedparten af ​​stress, når det kommer til at arbejde på et storstilet projekt. Denne person skal have kapacitet til at oprette og administrere en realistisk tidslinje. Ved at organisere det job websted på en sådan måde, var jeg i stand til at fuldføre dette projekt uden mine mænd har til at arbejde en enkelt times overarbejde. De arbejdede mandag til fredag, 8 timer om dagen. Selvfølgelig min dag var lidt anderledes; Jeg typisk arbejdede 10 timer om dagen, men aldrig en gang gjorde jeg arbejder på en lørdag eller søndag i løbet af denne særlige projekt. Hele, 180-butikken remodel blev til sidst afsluttet i tide og min arbejdsgiver havde en pæn fortjeneste for vores indsats. Selvom jeg har arbejdet mange timer, i sidste ende jeg følte, det var det værd
bedes du søge efter mere information på vores hjemmeside: -.

http://www.oversightsystem.com
http://www.management.reprintarticlesite.com
.