Tre dødelige synder omkostningsbesparelser

Over den sidste weekend nogle af os i VA Consulting holdet have en diskussion om omkostninger stiklinger. Vi kom hurtigt til den erkendelse, at vi har set bogstaveligt type omkostningsbesparelser kendte og begyndte notering gode og dårlige. Resultatet af denne liste er denne artikel. Vi er overbeviste om, at du kan finde denne nyttige i din omkostningsbesparelser indsats:

Mistake 1: ROI og ikke kun omkostninger: I de fleste tilfælde har vi set folk ser på kun udgifterne side af et initiativ (De fleste af de tid, det er ikke deres skyld, og det er fordi de tilskyndes til at opføre sig på den måde ved øverste ledelse), der fører til nogle store initiativer afskåret. For eksempel, en virksomhed lukke operationer i en by, fordi de regnede det vil spare dem penge. De havde ikke engang gøre en cost benefit analyse for at se, hvor meget salg dette center ville imødekomme. Førende til katastrofale nedadgående spiral af virksomhedens formuer. Det ironiske er, at den øverste ledelse tog fat bonusser, som de mødte deres KRA for omkostningsbesparelser det foregående år

Læring:!. Altid se på Return on Investment (ROI), og ikke kun på omkostningerne

Mistake 2: Flyt højt kvalificerede operative arbejdere domæne viden til kunderne vender roller: Opfølgning på Mistake 1 mest øverste ledelse se på at reducere folk som omkostningsbesparelser. Så de vender rundt og ansætte folk med forskellige evner til at vokse forretningen i næste kvartal. Ja, der er tidspunkter, hvor folk der skal give slip, men oftere end ikke udgifterne til at give slip og rehiring er mere end omskoling de fleste af de mennesker end at lade dem gå. For eksempel, hvis du har brug for 10 sælgere i stedet for 20 operationer mennesker, fordi du har flyttet operationer offshore, gå videre og omskole folk i operationer end at forsøge at ansætte nye folk. Du vil blive overrasket over, hvor mange gode mennesker, du vil få ud af denne indsats. I stedet hvis man ser på, hvor meget du har sparet ved blot offshoring aktivitet og fyre
alle mennesker i dine interne operationer det vil ende med at koste dig mere

Læring:. Sørg for, at du ser den komplet slagplan over en periode på mindst seks måneder før omkostningsbesparelser. Du kan ende med at miste dine bedste folk, hvis du ikke er forsigtig og ikke har nogen til at vokse virksomheden

Mistake 3:. Kig efter skjulte omkostninger i beregningen af ​​omkostninger og besparelser: Beregning omkostninger kan være en vanskelig sag. De fleste virksomheder beregner omkostningerne ved at sige, at de er mere effektive end nogen anden i branchen, og at deres interne omkostninger er de laveste i branchen. Bogstaveligt talt hver
selskab, som vi har arbejdet med, og arbejdede på har hævdet dette. Virkeligheden er, at de alle passer ind i den normale kurve og har samme omkostningsstruktur som industrien. Den største grund til, at de fleste mennesker tror, ​​at deres organisation interne omkostninger er den laveste er fordi de ikke mener nogle af de skjulte omkostninger af operationer. De almindeligt udelukkede omkostninger er:

1. Ledelse overliggende at administrere de initiativer

2. Ansættelse og afskedigelse omkostninger

3. Infrastruktur omkostninger (især IT og kommunikation)

4. Learning

5. Operation effektivitetsforbedringer (Kæmpe latent omkostninger her)

6. Salg supportomkostninger

Læring: Kig på branchens gennemsnit og dine interne omkostninger med punkterne tilføjet til dine omkostninger

Hvad vi har givet til dig er information og læring i at arbejde med flere kunder som. dig. Mens alle ønsker at tænke på os selv for at være noget særligt de grundlæggende elementer i erhvervslivet er de samme for alle. De er meget enkel. Hvis man ser på den bare på kort sigt eller kun en del af billedet det vil komme tilbage og såre dig. Hvis du har brug for mere information om hvordan man kan forbedre effektiviteten af ​​din organisation, er du velkommen til at kontakte os
.