*** Sådan bliver en af ​​de "4%"

Flere år siden, management konsulent Dr. Gerald Kushel gjorde en grundig undersøgelse af Amerika &'; s topledere. Han fandt, at en meget lille gruppe – kun 4% - bedømt sig selv som “ meget tilfreds &"; med både deres personlige og professionelle liv.

Jeg tvivler mange mennesker var overrasket over at finde, at ægte tilfredshed er en sjælden vare i virksomhedernes bestyrelseslokaler. Vi &'; ve alle kendte hårdt kørsel forretningsmænd, der endte frustrerede og udbrændt, selv om de mødte deres faglige og monetære mål. Og, selvfølgelig, den udøvende magt, der ofrer sit personlige liv at opfylde hans forretningsmæssige mål er næsten et ordsprog.

Dr. Kushel fundet fællestræk, der adskilte de 4% - dem, der var “ meget tilfreds &"; . med både deres personlige og professionelle liv - fra det udbrændte flertallet

Det viser sig, ldquo &; 4% &"; mødte ingen af ​​disse stereotyper:

De &'; re udøvere af positiv tænkning
De tager deres arbejde, virksomheden, og deres karriere meget alvorligt
De ødelægge deres familie bor med deres optagethed af arbejdet.. .
De opererer under stor stress.
De er tynget af flere problemer.
De er virkelige infighters.
De har et stærkt behov for at kontrollere andre, herunder både deres kammerater og deres underordnede.
De holder sig til deres våben, når de &';. re ret
Disse kvaliteter – som tilsammen udgør næsten en karikatur af den jaget virksomhed udøvende – var næsten helt fraværende blandt dem, der var gladest med både deres hjem og arbejdsliv

En udøvende, Dick Barnes, bønfaldt Kushel, “. Venligst don &'; t lade nogen vide. Hvis folk tilbage på mit firma fandt ud af, hvor let jeg tager mit job, de &'; d føle sig meget svigtet. De nyder at tænke på mig som en arbejdsnarkoman. Så nogle gange, når tingene går galt, jeg foregive bekymring og ked af det. De elsker det. Nogle gange har jeg handle vred bare at få mine folk flytter. Stedfortrædende vred kan være produktive, men virkelig at være vred normalt giver meget lidt mening. Dybt nede, jeg aldrig glemme, at der er mange, mange flere vigtige ting i denne verden, end at gøre overskud &";.?

Hvem er du, Præcis

Kushel opdagede, at fuldt effektive mennesker har en følelse af identitet, der er dybere end deres stillingsbetegnelser eller endda deres familie roller

“. Det vigtigste spørgsmål, at enhver person alvorligt kan spørge sig selv, &'; skriver Dr. Kushel, “ er &'; Hvem er jeg &'; Svaret, hvis det tages til hjerte, viser ikke kun, hvem du er, men også hvad du vil blive &";

Han fandt, at de mest succesfulde individer havde defineret sig helt - og på deres egne betingelser.. De var ikke blot formand formanden eller den administrerende direktør på arbejde. De var heller ikke bare den mand, far eller søn derhjemme. Ofte definerede sig selv mere af deres værdier, deres principper eller deres interesser. Og deres øget følelse af self gjort det lettere at acceptere lejlighedsvise tilbageslag – selv alvorlige – med sindsro

Kushel skriver også, at disse personer “. påberåbt sig en åndelig definition af sig selv … Selvom de fleste var ikke religiøs i formel forstand, hver havde en stærk selvopfattelse, der var mystiske og større end livet &";.

“ 4% &"; havde også en stærk tendens til at tage ansvar for forholdene i deres liv. De stort set aldrig set deres problemer som følge af deres ægtefæller, deres kolleger, deres børn, uheld eller “. Pauserne &"; I stedet de konsekvent gik ud af deres måde at placere ansvaret for ulykkelige udfald på deres egne skuldre

Hvis de didn &';. T få den forfremmelse, det var ikke &'; t, fordi chefen var partisk, det var fordi de hadn &'; t fortjent det. Hvis de fandt en ding i deres bil dør på parkeringspladsen, det var ikke &'; t på grund af nogle skødesløse jerk (som jeg &'; ve set over årene er generelt en tre-årig at komme ud af bilen uden hjælp), det &'; s fordi de hadn &'; t taget en indsats for at parkere længere væk fra de andre biler i partiet. Og så videre.

I erkendelse af at du er ansvarlig for din situation giver dig mulighed for at ændre dem. Ligesom værdsættelse nogle ting i livet mere end penge ofte giver dig mulighed for at opnå materiel succes med relativ lethed

Kushel &'; s. Undersøgelse af Amerika &'; s topledere viser, at dem, der ønsker noget mere end penge, magt og prestige ofte ikke kan få det. Hvorfor? . Fordi de ønsker det så dårligt, at de genere deres stil og fortryde deres egen indsats

Kort sagt, fundet Kushel, at få alt, hvad du ønsker, er ikke altid et spørgsmål om “ ønsker det mere &"; Nogle gange er det at sætte det hele i perspektiv … og, ironisk nok, ville det mindre

Alex
.