Afdække historierne bag forretningsenheder

Du har følt, at glimt af den guddommelige impuls - det insisterende idé hviske i øret at sige: "starte en virksomhed starte en virksomhed......." Du har erfaring inden for dit område. Du har gjort dit hjemmearbejde på fastlæggelse af de rigtige kunder til dig, hvor du gerne vil placere virksomheden, som du måske nødt til at hjælpe dig med det. Og så er du løber hovedkulds ind i det første rigtige Stumper af et spørgsmål - som at gå 90 miles i timen ind i en mur - "? Hvilken form for virksomhed, du vælger"

Du begynder at læse hjemmesider og litteratur. Du begynder at føle sig lidt utilpas med udtryk som "beskatning enhed-niveau" og "ansvarsbegrænsninger." Ved den tid, du kommer til "overdragelse af ejerandel," dit hoved er spinding, og du føler at du har brug for en god, stiv drink (eller en ferie). Jeg mener ikke at bagatellisere disse overvejelser, hvoraf nogle jeg skitserede i min artikel, "Hvordan at vælge erhvervsstrukturen, der er rigtige for dig." Det er derfor, du ønsker at have advokater og revisorer på dit hold til at oversætte mumbo-jumbo til engelsk.

Men nogle gange hjælper det, hvis du kan se dig selv på billedet. Så lad os se på de former for virksomhed fra et andet perspektiv:. Ejere, der bruger dem

* Amelia, eneejer. Amelia har været en virksomhed og liv coach til enkeltpersoner for de sidste 5 år. Hun håndterer alle hendes kunder via telefon sessioner, hvilket betyder, at hun ikke har folk, der kommer ind og ud af hendes hjemmekontor. Hun nyder samspillet med mennesker, men også frihed til at arbejde fra hjemmet. Hun lejer ingen kontorlokaler, og behøver ikke at investere store summer i udstyr til at gøre hendes forretning køre. Hun havde ingen større finansielle forpligtelser, som hun har brug for at sikre på vegne af virksomheden. Da Amelia er ikke en autoriseret professionel dispensering rådgivning, er hendes eksponering for erstatningsansvar relativt begrænset (og hun dækker det med forsikring). Derfor er enkelhed og omkostninger (eller mangel på samme) af en enkeltmandsvirksomhed møder Amelia behov.

* Brad og Belinda, General Partners. Brad og Belinda har netop startet en advokatpraksis, og indtil videre, det er bare to af dem. Ligesom Amelia, deres oprindelige udgifter er forholdsvis lav. Men da der er mere end én ejer for virksomheden, kunne de ikke være en enkeltmandsvirksomhed. De kan gøre det meste af deres arbejde online, så ikke nødt til at investere i at opbygge et bibliotek med bøger for firmaet. De opererer ud af delte kontorlokaler, som allerede er indrettet, så de har ingen omkostninger eller ansvar byggeri. Lovligt, kan de ikke bruge en forretningsenhed til at beskytte sig mod personlige ansvar for uretmæssig rådgivning (de dækker, at gennem fejlbehandling forsikring), så de besluttede at vente med at danne en. I stedet har de indgivet en Business certifikat for partnere med lokale amt degnen kontor.

* Corinne, Caleb, og Celine, S Corporation (S-Corp) Aktionærer. Corinne og Kaleb startede deres skadedyrsbekæmpelse forretning i 1988. De blev "inspireret" til at gøre det, som de gnaver problemer, de havde i deres bebyggelsen lejlighed, da de først blev gift. De valgte en S-Corp form, fordi det var enkel. Også, selv om de er vokset virksomheden til at omfatte en række medarbejdere, Corinne og Kaleb kontrollerede ledelsen af ​​selskabet selv. Da deres datter, Celine, viste interesse i virksomheden, de var glade for at bringe hende på som ejer og "dele den rigdom." Som ligeværdige aktionærer i ledelsen af ​​selskabet, de hver modtage en ligelig andel af overskuddet.

* Doreen og Dexter, Limited Liability Company medlemmer. Doreen og Dexter er de aktive ejere af Command Control Center LLC. De giver kontrakt sikkerhedspersonale samt database teknikere, der gør sikker på, at virksomhedernes computernetværk er ordentligt sikret. Udover Doreen og Dexter, der er en håndfuld af engel investorer, der har givet midler til at få virksomheden op at køre. Men de "engle" ikke ønsker at blive involveret med dag-til-dag drift af virksomheden. Som et resultat, Doreen og Dexter kontrol 80% af de ledelsesmæssige beslutninger i selskabet, men - for at kompensere investorerne - kun får 40% af overskuddet

* Eleanor, C Corporation (C-Corp). Entreprenør. Eleanor altid syntes stort, selv som barn. Så da hun blev inspireret til at starte et kosmetik firma, der tjente kvinders behov af farve og at brugte miljøvenlige ingredienser, hun var ikke om at holde hendes idé til sig selv. Hun ville dette at gå på landsplan. Hun ønskede at starte en bevægelse. Efter at formulere sin forretningsplan, indså hun, at på et tidspunkt, ville hun have virksomheden til at "gå offentligheden," det er, at have sin bestand handles på et nationalt udveksling. Derfor valgte hun at fungere som en C Corporation baseret i Delaware, som det var (og er) formen mest attraktive for investorer, når du tager et selskab offentligt.

Disse er ikke faste regler, men forhåbentlig , de har "konkretiseret" billedet af business ejerskab lidt. Dine rådgivere kan give dig klare retningslinjer om, hvilken form der passer til dine behov bedst
.