Den vigtigste grund til virksomhedslukninger!

Ralph Waldo Emerson sagde: "Byg en bedre musefælde, og verden vil slå en sti til din dør."

Men når du starter din egen virksomhed, er der ingen garanti for, at din "musefælde" kommer til at overleve, især i dagens tempofyldt erhvervslivet.

Næsten halvdelen af ​​alle små virksomheder ikke inden for de første to år af drift. Antallet en årsag til fiasko er utilstrækkelig planlægning. Den anden grund er under-kapitalisering.

Så før du pantsætte dit hus, eller gå i gæld finansiering af din virksomhed, er du nødt til at vide, om din virksomhed vil gøre mere end at overleve - du ønsker at vide, om det er godt nok til at trives! Her er tre ting, succesrige virksomheder, der har opholdt sig i virksomheden i fem år eller længere har til fælles:

1. Ideen. En succesfuld virksomhed opstart starter altid med en idé. Noget, der gør din virksomhed skiller sig ud fra alle de andre. Så hvordan kan du vide, hvis du har fået en god idé?

Du har sikkert fået en god idé, hvis du kan svare ja til nogen af ​​de følgende spørgsmål: Er din idé giver løsningen på et stort problem for din målgruppe? Er det tilfredsstille et behov eller ønsker? Er det skabe en mulighed?

De mest succesrige virksomheder enten løse problemer (enten reelle eller opfattede), eller de øger din kundes fornøjelse. De skaber en gentagelse behov for en vare eller tjenesteydelse blandt målgruppe.

2. Markedet. Dine chancer for overlevelse er bedre, hvis du kan svare på følgende spørgsmål med et ja: Er der allerede et marked for dit produkt eller service? (Det er meget lettere at udfylde et behov end at forsøge at skabe et helt nyt marked.) Kan din målgruppe råd til at købe dine produkter eller tjenester? (Hvis de ikke har råd til det, er det ligegyldigt, hvor stor den er, vil du ikke sælge nogen!) Vil din målgruppe opfatter dit produkt eller service som værdifuldt? (Hvis de ønsker det, men tror ikke, det er værd at hvad du sælger den til, vil du ikke gøre noget salg.)

3. Din evne. Har du de mennesker, de ressourcer og den viden, at være i stand til konsekvent at levere dine produkter eller tjenester til din målgruppe? Kan du opretholde en konkurrencemæssig fordel? Har du nok arbejdskraft? Kan du købe de leverancer og materialer, du har brug i det lange løb?

Dit første skridt altid er at skabe en solid forretningsplan. Din forretningsplan er mere end et essay om "Hvorfor jeg fortjener at få støtte til min idé" dog. Du må ikke bruge al den tid at skabe en forretningsplan, og derefter kaste den i den nederste skuffe i dit skrivebord. Din forretningsplan skal være et levende, åndende køreplan, der hjælper dig sikre, at du er på kursus og nå de mål, du sætter for din virksomhed.

Det andet skridt til erhvervslivet overlevelse får nok finansiering. Selv om udtrykket "bootstrap iværksætter" beskriver ejere fleste små virksomhedsejere, der har nok kapital til at kunne holde din virksomhed kørende er afgørende for din overlevelse.

Når du opretter din økonomiske analyse af din virksomhed, skal du sørge for du bliver realistisk omkring omkostninger og udgifter, så du giver dig selv puden, du behøver for at lykkes.

Hvis finde finansiering er et problem, enten fordi du ikke har nok kredit eller egenkapital, eller der er andre problemer, tager sig tid til at kigge ind i de ressourcer, der er tilgængelige i dit samfund. Der er en bred vifte af gavebistand og lån (herunder mikrolån) for iværksættere, hvis du ved hvor de skal lede.

Nogle store ressourcer vil være:
-Den Small Business Administration
-Lokal Small Business Development Centers
-kvinder organisationer
-Lokal universitet eller Community College
-Chamber af Commerce
-Score (Foreningen for pensionerede Executives) Salg -Nonprofit organisationer, der arbejder på den økonomiske udvikling i dit område

Brug andre succesfulde forretningsmodeller som en vejledning. Når du komme i gang, se dig omkring. Hvilke virksomheder er en succes? Hvorfor? Hvad er det, de laver, der arbejder? Hvilke egenskaber mener du beundrer, og hvorfor? Du står en bedre chance for at lykkes, hvis du modellering nogen, der er allerede er en succes.

Find en mentor. De fleste iværksættere har store færdigheder og evner, men ingen gør alt godt. Du har sikkert allerede ved, hvad dine styrker og svagheder er. (Hvis ikke, der er mange ressourcer og værktøjer, som kan hjælpe dig med at finde ud af det!) I stedet for at ignorere dine svagheder, finde en mentor, som kan hjælpe dig enten at opbygge dine færdigheder i dine svage områder, eller tilbyde rådgivning for at få, hvad du har brug for.

Hvis du tager dig tid til at planlægge at lykkes, kan du være at skabe en arv, der vil blive nydt af kommende generationer, og at andre iværksættere vil se på som en model for opbygning af egen virksomhed.
.