Hvordan Zero budgetlægning kan hjælpe dig

Zero budgetlægning er en erstatning planlægning tilgang, der er til tider bruges af regeringen, men ikke non profit økonomi sektorer. I denne planlægning, starter budgettering ud fra et nul base og hver anden funktion i en virksomhed er undersøgt for sine krav og omkostninger. Budgetter derefter lavet omkring, hvad der kræves for det nye regnskabsår, uanset om budgettet er over eller lavere end den foregående. I denne budgettering strategi, er øverste ledelse mål implementeret i processen med budgettering ved at integrere dem til specifikke funktionelle områder af organisationen. Her bliver omkostninger klassificeret og målt i forhold tidligere budgetter og nuværende forventninger. Denne form for budgettering kan også bruges af enkeltpersoner, hvor en budgetterne på en måde, at hans samlede indkomst mindre samlede udgifter beløber sig til nul. Det betyder, at hver en krone af din samlede indkomst er tildelt en omkostning kategori. Det vil sige, at du bruger al din indkomst på papir før udgifter det i det virkelige liv i en lægmand &'; s sprog

Hvilke egenskaber gør nul budgetlægning forskellig fra traditionel budgettering

I nul.? budgettering, er du forpligtet til at validere og prioritere alle aktiviteter før tildele nogen ressourcer eller penge. I denne type budgettering, er du forpligtet til gruppen alle gældende aktiviteter i beslutningsprocesser pakker. Det betyder, at du validerer hver enkelt af dem i form af organisationen ultimative forretningsmæssige mål. I modsætning til traditionel budgettering, alle forretningsområder budgetter starte fra nul base ved validering af alle udgifter anmodninger i detaljer. Nul base er uanfægtet af, om det samlede budget er stigende eller faldende. Et af de karakteristika, der gør denne metode til budgettering skiller sig ud er, hvordan det øger god beslutningstagning og planlægning for businesses.That er, fordi det vælter arbejdsprocessen af ​​de traditionelle budget prognosemetoder. I modsætning til almindelig budgettering, der tidligere niveauer af udgifter, der ikke henviste til. I almindelige budgettering ledere behøver kun at validere vandreture end tidligere budgetter betyder, at tidligere udgifter automatisk bliver sanktioneret. I tilfælde af nul budgettering alle forretningsfunktioner og tilhørende udgifter er grundigt revideret i stedet godkendelse kun øger.

Fordelen ved Zero budgetlægning

Zero budgetlægning
har rigtig mange fordele. En af de vigtigste fordele bliver, at denne type budgettering fremmer tildeling ordentlig indtægt på grundlag af krav og fordele. Der er også en øget personalets motivation ved tilvejebringelse af højere initiativ og ansvar i beslutningsprocessen. Denne metode til budgettering kan også anvendes til at eliminere spild og forældede operationer. Lederne er også drevet til at etablere omkostningseffektive måder at forbedre driften. Gennem nul budgettering, er det muligt at detektere høje beløb prognoser.

Ulemper ved Zero budgetlægning

I nul budgetlægning
, der definerer beslutningsprocesser enheder og pakker er hårdt, som det er meget involverende og tiresome.This metoden også tvinger dig til at validere hver Udgifter detaljer truer nogle af de funktioner som forskning og udvikling på gavn for produktionen. Denne budgettering metode kræver organisationer til at uddanne deres ledere, så de umiskendeligt kan forstå den metode til at gøre dens gennemførelse succes. Nul budgettering er meget afhængig af en manager &'; s ærlighed at undgå overdrivelse, der kan fordreje resultaterne af budgettet
.