O P Bhatt mission fuldført

På trods af hans køre-ins med RBI har State Bank of India formand formået at holde den offentlige sektor monstrum foran jævnaldrende

Formanden &'; s. angst opsummerer den offentlige visning af urolige forhold mellem landet &'; s største bank – State Bank of India – og Reserve Bank of India (RBI), i de sidste par år over flere spørgsmål, herunder de såkaldte teaser hjem udlånsrenten (Bhatt, selvfølgelig, har alvorlige forbehold over løbetiden. Han siger, han ikke driller nogen) , højere provisionering dækning, garanti for obligationer udstedt af Tata Motors, etc. Men flere af denne, senere

Selv hans værste kritikere kan &';. t benægte, at Bhatt, der er på pension i marts efter en fem- årig periode, har været i stand til at vende SBI fra en sløv elefant til en, der kan danse

Da han overtog tøjlerne i juni 2006, den sædvanlige klagesang om SBI var:. “ Det er for langsom og fortid dens premierminister. Snart vil de rappe ben private banker gå videre &";.

Tallene understøttede dette argument. ICICI Bank var en alvorlig trussel

I juni 2006 SBI &';. Samlede forretning stod på Rs 639817 crore. ICICI, men bagefter, var ved at lukke ind med en langt hurtigere vækstrate. Dens samlede forretning stod på Rs 330490 crore. Analytikere antog det var kun et spørgsmål om tid – kan være, endnu fem år – før den private banksektor blev den nummer et bank i det land

Bhatt &'; s. udnævnelsen var ikke &'; ta glat affære, enten. Yogesh Agarwal, så administrerende direktør i State Bank of Patialia, blev betragtet som en stærk udfordrer til den øverste position. Men Bhatt overrumplede ham til stillingen. Selvom Agarwal blev administrerende direktør for SBI i oktober, flyttede han til hovedet IDBI Bank i juli 2007.

Internt blev banken kæmper med mange spørgsmål. For en, det havde alvorlige software problemer, der ikke gør det muligt at udrulle core banking løsninger. Dette måtte behandles på en krig fod, da core banking løsninger var rygraden kræves for skalering op og tilbyde tillægstjenester til erhvervskunder. Bhatt evalueret situationen for de første tre måneder. Derefter spurgte han softwareleverandøren, Tata Consultancy Services, at rette op på fejl.

Derefter blev business proces re-engineering proces plan startede på filialer. Dette involverede træning hver personale og redesigne layoutet af filialer til at gøre arbejdet lidt bedre, hurtigere og billigere.

Han satte i kapital-raising planer sted at understøtte væksten i de næste fire-fem år. SBI rejst R'er 16.000 crore marts 2008 gennem fortegningsemission. På nuværende tidspunkt til banken har arbejdet på en anden fortegningsemission hæve omkring Rs 20.000 crore i marts. Banking analytikere siger denne kapital bør støtte sine vækstplaner for yderligere fem år. “ SBI har indspillet en konstant vækst i erhvervslivet i de sidste fire år. Den kredit til deponering ratio på 77% indikerer en effektiv anvendelse af ressourcerne &"; sagde DR Dogra, administrerende direktør for kreditvurderingsbureau CARE

Andre vigtige foranstaltninger omfatter en aggressiv fokus på retail kunde (indførelse af teaser-lån er et sådant eksempel.); Parivartan I og II – programmer for medarbejdernes motivation og dygtighed sæt forbedringer; Udan – udarbejde en pipeline af fremtidige ledere på både senior og midterste niveauer. Disse har forbedret opfattelsen af ​​SBI blandt både jævnaldrende og analytikere.

Men Bhatt er stadig stejlt, og siger, at han har gjort noget forkert. “ Mange indere ejer hjem på grund af SBI. Jeg er ikke kæmper med RBI, men kun afklare ... vi kun gav rabat på satsen for de første to-tre år, og ved højere end prisen på mine midler. Så hvad er der galt i det, SBI gør &"; Bhatt sagde, mens indrømme, at der var et par andre spørgsmål, som han “ afveg &"; med regulatoren. Gurdas Mann Jogiya

Udover teaser lån, banken står lovgivningsmæssige vrede for at sikre Tata Motors &'; obligationslån udstedelse af R'er 10.000 crore og den samlede tilførsel af 70 procent for dårlig låneportefølje.

imperiet slog tilbage. RBI var meget kritisk over for banken &'; s præstationer, herunder dets økonomiske sundhed. Derfor er det nedjusterede banken &'; s CAMEL (kapital, aktivernes kvalitet, ledelse, indtjening, likviditet og systemer og kontrol) ratings fra B til B- i en intern rapport for regnskabsåret marts 2009.

Der var interne rumlen også. Når Bhatt omstruktureret operationer på statsligt niveau enheder, populært kendt som cirkler, ved demontering en beslutningsproces lag (zone) ledes af stedfortræder generelle ledere, der var igen en masse kritik. Mens arbejdet ville blive drønede op ved at skære på bureaukrati, det lægge enormt pres på generelle ledere. Juryen er ude om, hvorvidt det har gjort banken mere effektiv
.