Hvorfor en Entrepeneurial Business Needs en Succession Plan

Baggrund
I planlægningen for erhvervslivet og økonomiske udfordringer, succession, pension, salg af en virksomhed, eller tilbagetrækning af egenkapital fra en forretning, bør iværksætteren ordentligt overveje spørgsmålet om hvordan man udtrække eller beskytte hans /hendes egenkapital i virksomheden. Denne planlægningsproces begynder med en omhyggelig undersøgelse af de spørgsmål, som iværksætteren står over for, så overvejelse af de tilgængelige muligheder, og derefter formulere en trinvis proces med at forberede juridiske dokumenter, at foretage nødvendige ændringer i virksomhedernes eller finansielle struktur af virksomheden , og en gennemgang og revision af din tilgang til forretningen.

Din virksomhed er du
En masse af, hvad der gør din virksomhed succes er dig. Du forbliver et centralt element i det, der beskrives som “ værdi &"; af din virksomhed. Klienter, kunder og medarbejdere betragter “ du &"; og “ forretningen &"; de samme ting.

Scenarier

1. Din virksomhed er en succes, eller din virksomhed er endeligt dreje rundt, eller din virksomhed er inde i en midlertidig hård tid, men du har tillid til, at tingene vil ændre sig, hvis du er kreativ, effektiv og anvende dig selv. Der &'; s ikke tid til at tænke på at planlægge for fremtiden

2.. Du &'; ve været i virksomheden i et stykke tid, men du endnu ikke har forfulgt nogen væsentlig langtidsplanlægning, selvom du ved, du skal. Du har haft travlt og omstændighederne ændrer sig, så du føler tiden måske endnu ikke være rigtigt.

3. Du har overvejet nogle langtidsplanlægning, men det meste af det er stadig under udarbejdelse i dine egne tanker, og det er ikke blevet reduceret til at skrive. Ingen men du kender det fulde billede.

Hvorfor du skal overveje Efterfølgerplanlægning Nu

1. Du ved, du ikke vil være førende business afgift for evigt. Du ønsker måske at bremse eller gå på pension - du har betalt din afgifter

2.. Hvis du ikke giver nøglemedarbejdere nogle egenkapitalen i virksomheden, kan de enten starte deres egen virksomhed, eller gå til arbejde for en konkurrent, der er parat til at give dem egenkapital og flere muligheder.

3. Dine børn tager en større rolle i ledelsen og ønsker mere ansvar og autoritet.

4. Eller måske dine børn er ikke involveret med din virksomhed på alle (undtagen i det omfang de deler i indtægterne fra erhvervslivet), og du skal overveje, hvem vil overtage forretningen, når du går på pension.

5 . Du er sunde og du ønsker at nyde de penge, som du har arbejdet så hårdt, mens du stadig har dit helbred, og mens din ægtefælle stadig har hans /hendes helbred.

6. Du og din ægtefælle bliver ældre og kan have til at behandle spørgsmål af svigtende helbred.

7. Du vil gerne sælge din virksomhed, men er ikke sikker på, hvordan til “ pakke &"; det og gøre det attraktivt nok for nogen til at købe til den pris, du mener er fair.

Familie Overvejelser
Din ægtefælle eller børn kan ikke være bekendt med arbejdet i din virksomhed eller dens iboende værdi (skjult eller fremtidige), og de ville være prisgivet dine partnere, dine medarbejdere eller dine konkurrenter, hvis der skete noget med dig.

I en familievirksomhed, de familiemedlemmer, der er aktivt involveret i virksomheden måske ønsker at fortsætte med at bygge det, mens andre familiemedlemmer, som ikke er involveret i virksomheden ønsker at sælge det for at realisere sin nuværende værdi.

Og hvis du har et barn med særlige behov eller en ægtefælle eller forælder, der har behov for pleje, deres interesser, kan ikke være bedst tjent med dem overlever dig eller ved at lade din ejendom i hænderne på andre uden ordentlig vejledning

Planlægning for Uventet
boblen har brast i vores økonomi -. lagrene er ned, har ejendomspriserne styrtdykket, renter går op og kreditorer er nervøs. Har din forretningsplan overveje disse typer af uforudsete?

Ved du, hvad de skattemæssige omkostninger ville være at din virksomhed eller til din ejendom, hvis du døde i morgen?

Din virksomhed kan være sund, så længe som du er rask, men hvis du ikke har nogen plan på plads for pludselig ulykke, sygdom eller død, hvordan ville forretningsmæssige beslutninger foretages i et sådant tilfælde?

Ansvar Risici
1. Din kerneforretning klarer fint, men nogle side investeringer, du har foretaget i fortiden ikke gør så godt, og nu har potentiale til at true dig med personlig hæftelse.

2. Din kerneforretning er begyndt at lide og truer reden æg du har tålmodigt og omhyggeligt gemt for din pension.

3. Du er insolvente, måske konkurs eller dagen før konkurs. Uventet, en velhavende slægtning døde og efterlod dig en arv. Arven var rettidig, da det nu vil tjene til at betale dine regninger og dine kreditorer vil være tilfredse. Det kunne have været bedre, men for at bruge arven som en frisk start for dit indlæg konkurs /insolvens liv.

4. Dit barn eller din ægtefælle er en iværksætter, men tingene ikke går så godt. Dit barn /ægtefælle er insolvent eller under konkurs, og pludselig du dør. Nu er din barn &'; s /ægtefælle &'; s kreditorer er opfyldt. Desværre, dit barn &'; s /ægtefælle &'; s konkurs havde den virkning, nedbryder deres aktiver og i sidste ende din ejendom. Dit barn /ægtefælle ville have nydt mere var din ejendom er struktureret på en måde at tilbyde dem et forspring eller starte på en frisk.

tid til at overveje en plan
Tag et øjeblik til at vurdere, hvad der kan ske med din virksomhed, din ejendom og din familie, hvis enten du eller din virksomhed lider en pludselig set-back. Nu er et godt tidspunkt at begynde processen med at løse ejendom planlægning, aktiv beskyttelse og skatteplanlægning, risikostyring og business generationsskifte.

MegaDox.com tilbyder en række dokumenter og retningslinjer for at hjælpe dig med din virksomhed og personlig planlægning
.