Risk Management Policy - Proaktiv ramme

Risiko eksisterer i drift og beslutninger næsten alle organisationer. Organisationer af alle former og størrelser kan drage fordel af at foretage systematiske risikostyringsprocedurer, herunder regeringer, faglige sammenslutninger og velgørende organisationer. Denne Hub vil fokusere på profit-drevne virksomheder og den rolle en effektiv risikostyring Politik kan spille i dem at nå deres mål. Risiko plager alle virksomheder, fra store markedsaktører til små lokale iværksættere, og krav fokuseret ressourcer til at imødegå effektivt. Det er ikke overraskende, at der siden den finansielle krise i 2008 og den efterfølgende globale recession, har den globale markedsplads placeret en stigende vægt på risikostyring.

Der er trusler mod en virksomheder målsætninger internt, eksternt, indtægter-side, cost-side, og så videre. En risikostyringspolitik danner rammen for selskabets risiko- analytikere til at forstå, hvilke trusler er den højeste prioritet, hvor sandsynligt det er at opstå, og hvad deres virkning kunne be.An effektiv risikostyringspolitik består typisk af fire primære facetter;

* Risiko Identifikation
* risikominimering /Overdragelse
* Risk Mitigation (begrænsende sandsynlighed for forekomst og begrænse virkningen)
* Handlingsplan

De sekundære funktioner i en risikostyringspolitik er at etablere kommunikationslinjer og jurisdiktion mellem den øverste ledelse og den risikoanalyse team, og at indgyde en organisatorisk risikostyring filosofi i hele organisationen.

I løbet af de seneste uger og måneder har verden været vidne til en række ekstraordinære begivenheder tage sted. Faldet af et korrupt præsidentkandidat regime i Egypten. En ødelæggende jordskælv i Japan. Påbegyndelsen af ​​en FN-bly militær aktion i Libyen. Dette er eksempler på ikke blot uforudsigelige begivenheder, der kan placere et betydeligt pres på virksomheder globalt, men også eksempler på begivenheder, der er utroligt svært at forberede sig på. Dog ville en eksisterende politik risikostyring giver en handlingsplan, der ville afbøde nogle af de risici, der skyldes ekstraordinære begivenheder. Mens en virksomheds risiko leder har måske ikke forberedt specielt til virkningerne af gang-i-en enestående jordskælv ødelæggelser, ville de helt sikkert have forberedt tiltag for at afbøde de særlige risici denne begivenhed forårsagede. For eksempel vil en virksomhed, der er stærkt udsat for risikoen for en pludselig opskrivning af Yen (en af ​​mange konsekvenser af det seneste jordskælv) har processer på plads for at fjerne, afbøde eller reagere på det, der følger risiko. En veluddannet Risk Officer har en god forståelse for, hvilke typer af hændelser kan drive risici for virksomheden, og hvor sandsynligt disse begivenheder skal ske, men de har en endnu større forståelse af, hvad disse risici generelt.

Kompleksiteten i risikostyringspolitik implementering kræver de færdigheder, uddannelse og erfaring af certificerede risikostyringsprocessen. Disse enkelte skal også have en betydelig brancheerfaring, og udsættelse for virksomhedens hele operationen. Der er et stigende antal professionelle erhvervsfolk, der søger uddannelse, uddannelse og certificeringer inden for risikostyring. Det er også organisationens ansvar at støtte de personer, der er villige til at påtage sig denne uddannelse og udvikling af færdigheder.

Meget få virksomheder kan forvente at undgå risikoen ved blot "at få heldig", og bør gennemføre effektiv risikostyring og risikoreducerende processer. Behovet for risikostyring er mere afgørende end nogensinde for eventuelle organisationer, der ønsker at opnå langsigtet bæredygtighed og rentabilitet
.