Har du brug for din uafhængighed eller et team?

Kan du lide at lave dine egne ideer og har masser af autonomi til at udføre dem, eller foretrækker du at være medlem af et team og kaste ideer rundt? Er du en dristig handlingsmenneske og interesseret i opnåelsen af ​​konkrete resultater? Eller foretrækker du et arbejdsmiljø, hvor du håndterer fortrolig arbejde, hvor du har erfaring og uddannelse?

Hvordan du besvare disse spørgsmål vil give dig stor indsigt om, hvor meget selvstyre du har brug for at blive motiveret og, vigtigst , hvordan man kan strukturere din forretningsmodel, så du udfører uden problemer.

Min første artikel i Wired til Win-serien, Vidste du, at du &'; re Wired til Win, forklarer, hvor din medfødte ledninger kommer fra, og forskellene mellem interne Tænkere og eksterne Tænkere. Vi har alle visse kombinationer af vores naturlige ledninger, der er unik og giver stor indsigt i, hvordan vi kan være mere succesfuld.

Men de fleste mennesker don &'; t indse, hvor meget af en indvirkning deres ledninger har på deres forretning, relationer og deres liv. Når de begynder at forstå, hvad der driver dem, samt dem omkring dem, de udvikler en større følelse af selv, tilfredshed og resultater.

I denne artikel er der to vidunderlige historier, som illustrerer vigtigheden af ​​at kende, hvor meget autonomi du har brug for i dit arbejdsmiljø, eller hvis du har brug for mere af et team miljø.

En af mine klienter, var naturligvis kabelforbundet til brug for stor grad af selvstændighed i hans miljø og over sine egne ideer. Da vi begyndte at arbejde sammen, han bare kunne ikke &'; t forstå, hvorfor han følte virkelig motiveret i nogle aspekter af sin virksomhed og virkelig de-motiveret i andre dele. Han elskede at gå ud og få nye kunder, men blev deaktiveret af rutinemæssige, gentagne detaljer i hans forretning. Faktisk en konsulent fortalte ham, at han havde brug for at strukturere sin virksomhed på en bestemt måde, som han aldrig helt købt ind (I &'; ll komme tilbage til, hvorfor det er vigtigt senere).

Vel vidende, at han var tilslutning til en høj grad af selvstændighed over sine egne ideer og handlinger, foreslog jeg, at han oprettet en struktur, hvor han hyrede underentreprenører, der elskede den rutinemæssige arbejde. Han hyrede teknikere, der elskede at gøre arbejdet, men didn &'; t gerne gå ud og skaffe nye virksomheder, ligesom han gjorde. I en meget kort periode, rapporterede han betydelige nederste forbedringer linje. Hans overordnede motivation steget markant, også

Han indså også, hvor meget han havde at have sin fingeraftryk på ting – en eller anden måde gøre ideer hans egen. For eksempel, når andre præsenterede ideer af væsentlig betydning for ham, han havde brug for at lægge sin godkendelse på disse idéer. Hans hold senere lærte alle vinder, når han var i stand til at en eller anden måde gøre idéen sin egen, så han kunne tage ansvaret for det og køre ideen forude. . I &'; ll dykke dybere ind i dette aspekt i min Wired til Win TeleSeries

Han lærte to lektioner:

1. Strukturere virksomheden på linie med, hvordan han naturligvis udfører; og
2. Hvis en idé, er af stor betydning, er det afgørende, at han gør det sin egen at være i stand til at udføre det

“. Når du arbejder i tilpasningen til, hvem du er, det &'; s ikke arbejde &"!;
Lisa Mininni

Omvendt havde jeg en klient, der troede, at han kunne lide at arbejde alene. Faktisk var han en intern Tænkeren, der elskede at tænke igennem hans ideer, før du sætter dem i spil. Så han troede, han arbejdede bedst alene. Desværre var han kronisk de-motiveret.

Hvorfor blev han de-motiveret, hvis han fik sit behov for at tænke tid opfyldt? Svaret er enkelt: Det var fordi han kun havde en del af ligningen om hans medfødte ledninger.

Da han erfarede, at han også havde brug for at være en del af et team, indså han præcis, hvad der havde ham fast. Uden andre til at hoppe ideer omkring, han ofte forhalet eller forsinket hans idéer. Med en lille forskydning i omkringliggende sig med et netværk hold, han var ikke kun i stand til at bruge holdet som sin sparringspartner, men han opholdt sig konsekvent energi, implementeret ideer hurtigere, og havde den rigtige mængde intern tror tid til at tænke igennem alle &'; s feedback.
Han fik, hvad han medfødt behov og blev en bedste spiller på sit felt.

Kan du se, hvordan netop funktioner af din naturlige ledninger påvirke dit arbejdsmiljø, resultater, og motivation?

I den næste artikel, jeg &'; ll dække andre aspekter af dit naturlige ledninger, så du kommer ud en vinder på alt i livet og i erhvervslivet
.