Vi er i en teknologi-drevet virksomhed Transformation tilstand

To årtier siden informationsteknologi (IT) blev skrider frem en forudsigelig tempo. For femten år siden, var det den enabler og det skiftede i sin indflydelse og bruge til en ny rolle at give nye perspektiver og muligheder for omfattende business process re-engineering (BPR) at drage fordel af hver-stadig mere magtfuld pc'er /servere /netværk, software og anden teknologi, der kom breder ud i 1990 `s. Men dengang i BPR konceptet med fokus på flikke sammen, for at skaffe nye kapaciteter, ikke nødvendigvis engros-system ændring eller udskiftning. Tilpasse, men don &'; t genopfinde hvis det kan undgås. Ironisk nok, Vi `re gør en masse, der i omlægninger til cloud computing

Fra 2000 om IT &'; s innovation tempo afhentet:. Bagvedliggende software systemer og applikationer begyndte at gøre større indhug med deres skabelse, adoption, og hurtige modning. Virksomhederne blev hurtigt bevæger sig væk fra BPR til engros-eftersyn i, hvordan de gør forretning, træde over stregen fra IT som katalysator for åbenlyst at bruge it og andre teknologier som chaufførerne.

Med fremkomsten af, og skub til, cloud computing i 2008/2009, rækkevidden af ​​denne transformation eksploderede at flyde i alle retninger, fra apps til platforme til datacentre til energieffektivitet til omkostningsbesparelser (vi stadig håber), til … godt, stort set alt. Nye værktøjer såsom virtualisering åbnet nye muligheder i it-service og drift /ledelse. Nu mobile apps til smartphones og tabletter er muligt og kørsel endnu mere forandring.

I det væsentlige, vi `ve re-dimensioneret for omfanget og rækkevidden af ​​ændringer i vores forretning som følge af nye teknologier, vi hurtigt indfører . Med alt dette kommer re-besøger eller opfinde nye tilgange til spørgsmål om sikkerhed i almindelighed, systemarkitektur, big data, nye analyser, integration af nye salgsværktøjer såsom sociale medier, og et væld af andre faktorer, som i fortiden kunne planlægges og indkvarteret mere ensartet og med en langt mindre hastværk end i dag.

Nå, deri ligger det, der er for mig det afgørende punkt: Teknologi kører business transformation i begge ender af forsyningskæden … sælgerne, leverandører, udbydere og service virksomheder på den ene side, der har til at skabe, levere, administrere og vedligeholde produkterne på den ene ende, og de kunder, der skal bruge dem på den anden. Teknologier avle nye produkter, som igen drev nye forretningsmodeller, som fører til nye markedsvilkår tilgange og endda nye markeder som …

Men hvad der ofte mangler i produkt- virksomheder og deres kunder er change forvaltningsplaner og programmer til at styre ændringer i kultur, drift og alle andre facetter af de virksomheder, på grundlag af disse nye teknologier. Uovervejet og forkert defineret eller gennemførte ændringer kan være ødelæggende for iværksætteren. Teknologi, der driver dig kan være til skade for din virksomhed, hvis ikke ordentligt planlagt og udnyttes.

Alt dette skal overvejes, når du planlægger et nyt produkt selskab, eller vedtage et nyt produkt /teknologi. Vellykket planlægning fremmer en vellykket indsats. Dårlig eller ingen planlægning næsten garanterer fiasko … og at problemet er noget, som ingen virksomhed ønsker
.