Set Up en forretningsplan for din Small Business

Dette er den tredje i en multipart serie for at sikre, at din nye virksomhed har succes. Denne artikel vedrører også forretningsplaner. Vi har tidligere dækket hvordan at estimere indtægter og visse udgifter for de første tre år

Den sidste artikel, sluttede med en kort diskussion af salgs-, general- og administrationsomkostninger, eller SG &. Omkostninger. Her vil vi dykke ned i det lidt dybere. Den største del af generelle omkostninger er kompensation. Efter nogen analyse, bestemme antallet af medarbejdere, du får brug for i det første år. Selvfølgelig kan det kræve sin egen omhyggelig analyse, men det vil højst sandsynligt være bundet til den mængde produkt, du tror, ​​du vil sælge. Dernæst finde den gennemsnitlige løn for dine medarbejdere. Multiplikation ene af den anden vil give din samlede regning løn.

Du bør også beregne, hvad din samlede kompensation bekostning salg incitament vil være for året. Dette bør også være bundet til din salgsvolumen. Beregn hvad din samlede salg plan vil udbetale til alle salgsmedarbejdere forudsat de opnår 100% af summen af ​​deres mål. Naturligvis nogle vil være højere og lavere liggende, så antager 100%. Næste tilføje samlede Løn- og Incentive Comp udgifter. En standard industri antagelse til frynsegoder er 30% af medarbejder kompensation. Du ønsker måske at justere dette tal er baseret på de særlige fordele, du leverer og statslige mandat udgifter.

Frynsegoder omfatter alt fra Workers Comp udgift til 401k arbejdsgiver matchende regning. Andre poster omfatter sygesikring og sociale sikringsbidrag. Enhver anden ydelse, der leveres til eller på vegne af de ansatte ville være inkluderet her. Redegøre for alle disse udgifter til at komme op med en gennemsnitlig procent af erstatning, de repræsenterer. Multipliceres procent af din samlede kompensation figur for at få dit første år estimat for frynsegoder regning.

Hvis vi tilføjer alle de ovennævnte udgifter har vi vores samlede kompensation og tilhørende omkostning figur. Nu projicere dette tal frem til det andet og tredje år, baseret på forventede vækst

For at fuldende SG &. Et billede vi vil estimere alle andre generelle /kontoromkostninger. Der vil blive sandsynligvis være udgifter såsom marketing, kontorartikler, uddannelse, og eventuelt rejse /repræsentationsudgifter. Selvfølgelig alt dette vil variere afhængigt af din type virksomhed. Referere tilbage til din separate kunde erhvervelse analyse til at komme med din markedsføring regning. Forhåbentlig du har sporet din kunde erhvervelse regning til en per enhed basis og har ganget det med forventet volumen, at komme med alt markedsføring regning. Kombiner dette med dine andre generalomkostninger for at fuldføre din SG & A udgifter billede. Projekt fremad for år to og tre

Hvis du har noget udstyr. (Ex: lastbiler eller computere), som du vil købe, og der skal afskrives, du kan gøre det næste. Du skal blot tage den samlede forventede indkøb for året, og dividere med 3. Det meste udstyr vil blive afskrevet over 3 år. Projekt, der frem til år to og tre, justeret for alle nye udstyr, du vil erhverve i disse år.

I den foregående artikel vi diskuterede bruttomargin. Nu tager dette tal og fratrække alle SG & omkostninger, vi har diskuteret her. Dette vil efterlade dig med din driftsindtægter. Gør det samme i årevis to og tre. Driftsresultat er en meget vigtig foranstaltning for din virksomhed. Det viser, hvad din generelle rentabilitet er, før der tages hensyn til økonomiske overvejelser som renter og udbytter, der skal betales, eller indkomstskat.

Det er på dette punkt, at du kan se på din forretningsplan og se ting, der har brug skal justeres. En stor del af din rentabilitet kan dikteres af markedet. Du kan dog have opdaget ændringer, der kan foretages som en del af analysen i din forretningsplan for at forbedre din bundlinje. Ofte vil man gå frem og tilbage i de forskellige sektioner for at lave forskellige antagelser at afspejle forbedrede operationer, som du har afdækket
.