En væsentlig faktor, der går ind Opbygning af en forretningsmodel, der virker

Din forretningsmodel beskriver, hvordan din virksomhed skaber, fanger, og leverer værdi. Der er vigtige ingredienser, der går ind i sin udvikling, herunder formål, tilbud, strategier, infrastruktur, organisatoriske strukturer og operationelle processer og politikker.

Mens der er mange faktorer, der går ind i at udvikle din forretningsmodel, der er en vigtig ingrediens ofte overset af iværksættere: Din Indre Entrepreneur

Iværksættere forsøger ofte at udføre en forretningsmodel, der arbejdede for en anden, men bliver let frustrerede, når det gør ikke &'; t arbejde for dem.. Efter timer for at forsøge at udføre deres model, de spekulerer på, hvorfor deres resultater aren &'; t det samme. Trods gennemføre mange taktik, bliver iværksætteren modløse, slidte, og forbitrede.

Denne dynamik sker, når iværksætteren ikke overveje, hvordan de er naturligt hardwired og hvordan deres hardwiring påvirker udførelsen af ​​denne model. Hardwiring er naturligt at hvem du er. Det er til stede lige under overfladen. Den bestemmer, hvordan du giver og modtager oplysninger og en af ​​filtrene, hvorigennem du ser verden. Hvis du har taget et vilkårligt antal adfærd-baserede værktøjer, som f.eks DISC eller Meyers Briggs, har du sandsynligvis have en vis indsigt i din naturlige hardwiring.

Når du arbejder med mine klienter, en af ​​de første skridt er at hjælpe dem til at forstå deres unikke hardwiring. Efter forklarer komponenter, der udgør en person &'; s hardwiring under en nylig begivenhed, en af ​​mine klienter nærmede mig. Med et stort grin på hans ansigt, han bemærkede, at det, han har lært i blot en time forklarede, hvorfor han og hans bror didn &'; t forbinde mange ting for de sidste 50 år. Han havde nu en helt ny indsigt og justeret den måde, han leverede oplysninger, så han kunne kommunikere langt mere effektivt.

En anden iværksætter havde en virksomhed, hvor han fast computere. Som du kan forestille dig, var det meget detaljeret arbejde. Men denne iværksætter elskede den del af sit job, hvor han jaget den næste affære. Han blev konsekvent energi ved denne form for aktivitet. Så da han kom tilbage til sin virksomhed og arbejdede på de detaljerede dele af sin virksomhed, han ofte forhalet. Han havde også at indkalde en masse energi til at udføre denne detalje og rutinearbejde. Det var ikke underligt, at han havde svært ved at holde fokus, og hans resultater har lidt. Han forsøgte at udføre en forretningsmodel, der ikke var sammenfaldende med hans hårde ledningsføring (en del af hans Indre Entrepreneur). Til en person, der er fyldt med energi af nye ideer og skal konsekvent udfordret, udførelsen af ​​den rutinemæssige del af sin forretningsmodel var kedeligt for ham at give mindre end gunstige økonomiske resultater.

De aktiviteter, der tilført energi ham var et fingerpeg om at tilpasse hans naturlige hardwiring og udførelsen af ​​sin forretningsmodel. Når han skabte bevidsthed om, hvordan hans naturlige hardwiring påvirket hans udførelse af denne model, gjorde han et par ændringer.

Han skiftede den måde, han arbejdede og skabte en besætning på folk, der nød det detaljerede arbejde, men didn &'; t gerne jage ny virksomhed så meget, som han gjorde. Bevæbnet med denne nye perspektiv, byggede han en kompatibel forretningsmodel, som arbejdede for ham, udnyttede hans besætning &'; s medfødte hardwiring og styrker, og bedre tjent hans klienter

En lille ændring til din forretningsmodel, og hvordan du udfører. denne model kan være forskellen mellem at stå stille eller udnytte dine medfødte styrker til at opbygge en virksomhed, der fungerer
 !;