Den Ripple Effect

Har du nogensinde sprunget en sten over vandet? Som klippen stryger hen over vandet, opdager, hvordan vandet krusninger. Efter et øjeblik, hver krusning flyder ubesværet ind i den anden. Det samme koncept gælder, når virksomhedsejere tage en systemer tilgang. Hvert system fører til større forbindelser og virksomhedernes vækst.

Hvis du implementere systemet korrekt, du &'; ll bemærke, hvordan momentum begynder at opbygge og brikkerne kommer sammen. Ligesom krusninger på dammen, hver ripple begynder at indarbejde hinanden, og på samme tid, blandingen er harmonisk. Du begynder at opbygge momentum og få bemærket for din unikke lineup af produkter og tjenester naturligt og spontant.

Men det &'; s ikke om bare at gennemføre tilfældige systemer til at vinde momentum for din virksomhed. Tricket er at tænke igennem, hvordan én ændring påvirker din samlede virksomhed system, så du opretter, at ubesværet blanding. At &'; s hvor de fleste virksomhedsejere sidde fast, og hvorfor implementering af en løsning bliver et sidespor.

For eksempel, i 2007, ethanol blev dømt som en energiløsning. Ifølge en 2007 artikel i USA Today, kornpriserne steg til deres højeste i det foregående årti, primært som følge af stigende efterspørgsel efter ethanol produktion som ethanol blev foretaget fra majs.

Mens de højere priser nydt landmænd, der voksede majs var der også landmænd, der mistede. Højere kornpriserne steg foderomkostninger for husdyrproducenter. At bo i erhvervslivet, havde producenterne til at reducere eller ændre deres foder. Ikke overraskende denne ændring påvirket en anden del af systemet som kyllinger og andre husdyr havde lavere rapporterede vægte, når de sælges. Dette til gengæld påvirket forbrugerne.

På overfladen ethanol virkede som en fornuftig løsning. Men når du lægger din systemer hat på, bliver det tydeligt, at hele infrastrukturen skal overvejes for succes i løsningen.

Ejere af små virksomheder kan lære meget af denne bølgeeffekt. Næste gang du ser en løsning, som enhver systemer tænker, husk at:

• Bestemme, hvordan dele i hele virksomheden indbyrdes relation. Hvis du lige gennemført en ny leadgenerering system, og nu har systemer bringe i flere kunder, sørg for at have systemer, der holder sig i kontakt med dine kundeemner. Når du opretter dit ophold-i-touch-system, hvordan det indbyrdes forhold til den måde, du markedsføre din virksomhed? Kan din model infrastruktur erhvervsstøtte en tilstrømning af nye forretninger? Disse er kritiske spørgsmål, der skal besvares for at sikre din løsning er implementerbar og bæredygtig
• Arbejde gennem hvordan hver løsning interrelates og påvirker de andre dele af din virksomhed. Et lille virksomhed klient havde overvejet nye regnskabs-software. De har også netop gennemført en ny online indkøbskurv. Da jeg spurgte, om indkøbskurv og regnskabssystemer talte til hinanden, ejeren sat på pause. Senere, ejeren opdagede, at de to systemer gjorde faktisk integrere. Fordi systemerne integreres problemfrit, de var også i stand til at strømline processen, reducerer yderligere indrejse og bemanding af data. Når en kunde har købt en vare online, blev transaktionen automatisk overføres til deres regnskabssystem. I dette tilfælde, at investeringen var en god én; men det illustrerer behovet for at tænke, hvordan hvert system links og kommunikerer med de andre systemer
• Overvej, at metoder, der engang arbejdede ikke længere kan arbejde med nye systemer. Hvis du ønsker at deltage sociale medier med den eneste hensigt at bede om introduktioner til andre, så tro om igen. De gamle metoder til tryk sælger don &'; t arbejde på sociale medieplatforme. Det &'; s om at opbygge relationer. Som du implementere nye systemer, din tilgang eller metode i, hvordan du udnytter systemet er lige så vigtig som løsningen selv.

Ligesom sten smidt i en flod, en handling skaber ringe i andre områder af din virksomhed. Når du lægger brikkerne sammen som en velsmurt, sammenkoblet maskine, skaber synergi og ubesværet fremdrift
.