Kompleksiteten og lektioner, for pharma sociale medier

Pharma sociale medier gør ikke &'; t egner sig til den øjeblikkelige, siger-noget kultur af Twitter og Facebook. Der er en masse regler om, hvad der kan og kan &'; t siges at markedets narkotika; oftere end ikke, må tweets og Facebook-beskeder køres af selskabet &'; s overholdelse afdeling til godkendelse. (Andre stærkt regulerede industrier såsom finansiering gøre det samme.) PR reps og andre, der er involveret med pharma sociale medier indsats står over for en meget længere proces end kolleger i mindre regulerede områder, når de ønsker at engagere interessenter i sociale medier rum.

Men andre industrier måske ønsker at tage noter

Der &';. er en masse, der taler for omhyggeligt at planlægge udførelsen for en organisation &'; s sociale mediestrategi. Pharma sociale medier kræver tanker og overvejelser, hvilket betyder, for det meste, har industrien kunnet undgå den slags PR katastrofer vi &'; re altid høre om, hvor en person bogført noget uovervejet på Twitter og står frygtelige omdømme konsekvenser som en resultat

Forsigtig gør ikke &';. t nødt til at betyde suger livet ud af din sociale medier tilstedeværelse. Mens indholdet pharma sociale medier skal være formuleret omhyggeligt og undersøgt af jurister, kan resultaterne være imponerende kreativ trods alt dette forsigtighed. Nogle pharma virksomheder har også fundet måder at bemyndige kunder og andre uafhængige tredjeparter at tale om, hvordan visse lægemidler og betingelser har påvirket deres liv, hvilket er lidt ligesom fri god PR, så længe de pågældende personer har gode ting at sige.

For ikke så længe siden, en pharma selskab, der i problemer med føderale tilsynsmyndigheder for udstationering et krav om et lægemiddel på Facebook, der hadn &'; t blevet godkendt af FDA, eller noget af denne art. Dette var til trods manglen på formelle regler, der regulerer pharma sociale medier indhold. Lektionen der: selvom der aren &'; t specifikke regler om bøgerne, føderale tilsynsmyndigheder ser, og de er klar til at komme ned på virksomheder, der træder ud af linjen. Det &'; s nok bedst at lade pharma sociale medier til fagfolk, der forstår alle de juridiske og omdømme kompleksiteter, der kommer med det. Heldigvis er flere og flere kommunikation fagfolk bliver eksperter på netop ting.

forsigtighed kræves for pharma sociale medier kræver slags kreativ tænkning og omhyggelig overvejelse, som jeg mener bør anvendes endda til sociale medier strategier, som don &' ; t involvere så mange regulatoriske overvejelser
.