Fem trin til Sprinting Up The Corporate Ladder

De fleste af os befinder os forskanset inden en corporate rammer. Det &'; s godt sted at være, hvis man er sikker på produktet og organisationen er flydende nok til at tilbyde mulighed for en meningsfuld stige-stigning. Små familiedrevne operationer (drives af en anden person &'; s familie) er det værste sted at være. Styrket, mellemstore eller store-størrelse virksomheder, enten private eller offentlige, er ideelle

Hvis man antager, dit produkt er godt, og der er vækstpotentiale, her er to tankesæt og tre mekaniske to-do &'; s., Der vil hjælpe dig i tørnes ud store mængder af store arbejde, og fremdriver dig op ad stigen.

1) Antag en enklere perspektiv i din verden. Drop enhver luftige udsigter du pakker rundt, og forstå den verden, vi skal beskæftige sig med, er mekanisk: En altid fører til B; B altid fører til C; En plus to er lig med tre – overalt. Vid, at de nøgterne naturlove ikke kan bekymre sig om, hvad du mener, eller senest esoteriske teori om “ hvorfor, &"; men, mere pragmatisk, de tilbyder lock-trins pålidelighed i deres funktion.

2) Accepter, at de ting i verden er 99,9 procent perfekt, som den er. Universet har en “ tilbøjelighed til perfektion &"; Systemer ønsker at nå deres mål. Dette er en simpel virkelighed, overset af næsten alle. Se dig omkring dine umiddelbare omgivelser, mens du læser dette. I dit hus, læse i sengen, eller på arbejde ved dit skrivebord, forstå, at det store flertal af mekaniske og biologiske systemer omkring dig er udfører fejlfrit. Gaderne udenfor vrimler med biler og lastbiler, der næsten altid ankommer til deres destinationer; Den naturlige verden lige uden for vinduet, med det &'; s utallige bio-systemer, chugs sammen perfekt uden menneskelig vejledning; Den virksomhed, du arbejder for gør hvad den gør, og for det meste, fungerer godt nok til at overleve – og det gør bogstaveligt talt millioner af andre virksomheder.

Nu, skabe rammerne for at drage fordel af de to store sandheder diskuteret ovenfor.

3) Opret din Uafhængighedserklæringen. Det vil være det håndgribelige repræsentation af, hvem du er og hvad du &'; re omkring; hvor du vil hen, hvordan du &'; re kommer til at gøre det, og en hurtig oversigt over dine styrker og aktiver. Gør det enkelt – en enkelt side er nok. Kald det din strategiske mål. Inden din afdeling, skal de mennesker under du abonnerer på læresætninger dokumentet. Den bedste måde for at dette kan ske, er at invitere dem til at deltage i dets oprettelse, eller i det mindste gennemgå, hvad du &'; ve sat sammen.

4) Tegn din forfatning. Dette dokument vil tjene som din afdeling &'; s “ retningslinjer for beslutningstagning &"; Kald det din generelle Operating principper. Det vil være din to eller tre side synopsis af, hvordan du vil have din afdeling til mekanisk betjene. For eksempel ville det enkleste tese være “ Gør det nu &"; Du vil anvende denne enkle banalitet i enhver situation, blot fordi det &'; s den måde, du arbejder, og i de fleste applikationer, det &'; s den bedste måde at håndtere tingene. Hos Centratel, vi har 30 Generelle Operating principper (ingen overraskelse, kalder vi det dokument, simpelthen, “ 30 Principper &";). Du absolut skal have dine medarbejdere &'; s input, når du opretter din generelle Operating principper dokument

5) Dine sidste dokumentation indsats vil være at samle en samling af “. Love &"; Dette er dine arbejdsgange. For hver tilbagevendende proces, der finder sted i din afdeling, skal du oprette en procedure, der beskriver processen præcis som du ønsker det til at udføre. I de fleste tilfælde, en simpel 1-2-3 trin-formatet er perfekt (første du gør dette, og så skal du gøre det, etc.). Dette er den tunge løft af den dokumentation proces, den løbende dokumentation for, at dit primære fokus er system forbedring, og ikke i at reparere de dårlige resultater af ubemandede systemer. Under din vejledning, og kongruent med din strategisk mål og General operative principper dokumenter, vil dine medarbejdere skaber de fleste af dine arbejdsgange.

Så, ja, du har arbejde at gøre. Men du &'; re arbejder hårdt alligevel, right? Nu skal du bare nødt til at omdirigere dine energier. Ved at anvende de ovennævnte tankegang og processer, i min lille virksomhed reducerede jeg 80- til 100-timers arbejdsuger til 2 timer, og min månedlige indkomst overstiger nu hvad jeg plejede at gøre i et år. Din virksomhedsmiljø kan begrænse dig til en igangværende 40-timers arbejdsuge, men som du klatre op ad stigen, du &'; finde ny kontrol, frihed og magt. At &'; s. Skønheden i stigen-klatre

Få dine medarbejdere til at underskrive-on, arbejde hårdt sammen, kollektivt opmærksomme på detaljer, herunder fast driftsdokumentation, og din afdeling produktivitet vil skyrocket. Og hvis du er en del af en organisation, der belønner bidrag – og de fleste organisationer gør – forberede sig på at sprint op at virksomhedernes stigen
.