Motivere folk - 5 måder at øge produktiviteten

Som leder, og sørg for, at dit team fungerer på deres maksimal produktivitet niveau er en af ​​dine vigtigste opgaver. I teorien dette lyder godt, men i den virkelige verden er det ikke altid den nemmeste kunststykke at udføre. Øget produktivitet kan have en dybtgående effekt på din virksomhed &'; s bundlinje, men hvordan kan du hjælpe opmuntre dit team til at arbejde mere effektivt?

Her er fem måder at motivere dine medarbejdere og øge produktiviteten:

1. Bekræfte med positiv forstærkning – Medarbejderne gerne vide, at de &'; re værdsat. Mange ledere stadig opererer med ldquo &; ingen nyheder er gode nyheder &"; tankegang, og manglende tilbagemelding bør betragtes som en god ting. Desværre fører dette ofte til forvirring blandt arbejderne, især den yngre generation. Sørg for at du &'; re at lade dine medarbejdere, når de &'; ve gjort det godt. A “ godt job &"; eller en “ tak &"; kan gå en lang måder, når det kommer til at motivere dit team.

2. Udnyt Medarbejdere &'; Styrker – Sørg for at du &'; re præcist udnytte den enkelte medarbejder &'; s viden og skillset. Ikke blot vil drage fordel af dine medarbejdere &'; unikke øger dit team &'; s niveau af tilfredshed på jobbet, men det vil også have en positiv indvirkning på din virksomhed &'; s bundlinje.

3. Kritisere I Privat – Ligesom medarbejderne nyder at blive komplimenteret, de ofte don &'; t som at blive kritiseret. Som leder dog korrigere problemer med dit team er en nødvendig del af jobbeskrivelsen. Når du har brug for at tale med en medarbejder om deres mangler, så gør det i det private. Afstå fra at give negativ feedback offentligt giver arbejdstageren til “ redde ansigt &"; og koncentrere sig mere om din tilbagemelding end på udtalelser fra deres jævnaldrende.

4. Delegeret Vigtige opgaver – Det er menneskets natur at ønske at føle behov for. På arbejdspladsen, det er ikke anderledes. Dit hold kan lide at vide, at deres bidrag har en positiv effekt på retningen af ​​din virksomhed. Overveje at uddelegere nogle kritiske opgaver til dit team. Ikke blot vil du være opmuntrende vækst i dine medarbejdere, men du vil også give en følelse af betydning for dem.

5. Sørg for at du &'; re kommunikere dine forventninger - Ofte nummer et tidsrøver på kontoret er ikke fejl af de ansatte, men i stedet for manager. Hvis du forventer dit team til at nå de mål, du &'; ve indstillet, sørg for at de &'; re klart kommunikeret til dem. Alt for ofte, virksomheder ikke lever op til deres fremskrivninger fordi manager didn &'; t opfylde deres hovedformål – kommunikere hvad der er behov ud af deres ansatte og følge op for at sikre ydelse. Sørg for at du &'; re bevise dit team med alle de instruktioner, viden og vejledning, de har brug for at maksimere ydeevnen.

Motivere dit team &'; s præstationer kan opsummeres i én sætning – du nødt til at sørge for at huske på, at dit team medlemmer er mennesker, ikke robotter, og at de har følelsesmæssige behov og ønsker. Selv på arbejdspladsen, kan appellerer til den følelsesmæssige side af dine medarbejdere har en positiv effekt på produktiviteten. En enkel “ tak &"; kan gå en lang vej, og gøre dit team føle sig vigtig for virksomheden vil øge deres personlige investering i din organisation. I sidste ende, det &'; s vigtigt at sikre, at du &';.. Ve præcist informeret dit team af dine mål, og at deres indsats er pegede i de rigtige retninger