Præstationsvurdering Software Hjælper i Fair Vederlag

Ydelse vurdering kan være så gavnlig eller som farlige for medarbejdere næsten enhver anden form for aktiviteter. Managed mesterligt, kan de være en reel motivation til bedre ydelse samt gode forbindelser. Dårligt udført, at de kan eliminere hvad et godt ry vedholdende og alvorligt påvirke ydeevnen ikke blot for den person, men muligvis også for hans eller hendes kolleger.

De vigtige faktorer for effektiv evaluering ligger i at have gensidigt besluttet job information og i den måde evalueringsproceduren er organiseret. Hvis oplysningerne jobbet ikke går med sandheden eller er på muligheder med arbejdstagerens vide af den del og forpligtelser, er det dumt at forudse passende ydelse. Men i et miljø med et godt omdømme, vil arbejdstageren være i stand til at tale om sådanne problemer med kontrol og opnå en passende kontrakt. Resultaterne vil variere fra ændring af jobbeskrivelsen, forskel af arbejdstagerens projekter, til noget mere ekstrem, sammen med en udveksling til et andet sted. Goodwill er den afgørende faktor, uden hvilken, mangel er uundgåelig. Dette er ingen her er vi ved kontrol galleriet, eller til uforsonlighed ved enten fest.
Langt den bedste evaluering strategi er at bede arbejdstageren til at placere hans eller hendes præstation mod et sæt af enkle, krav oprindeligt designet af kontrol, men er i stand til af modifikation af samtale med personen. Formålet er at forbinde et ønske af begivenhederne at være opmærksom på noget, der er gavnligt. Salg

Spørgsmål, der skal involveret i selvevalueringen bør som nævnt ovenfor, associeret lige til oplysninger jobbet, men alligevel tillade tilstrækkelig tilladelse for udtalelsen om aspekter uden for arbejdstagerens umiddelbare kontrol. I performance management software kan gives tilladelse adgang og andre rettigheder til de respektive embedsmænd.

En forudbestemt samtale mellem leder og medarbejdere skal begynde med nogle korte, men alligevel vidtrækkende præambel om virksomheden som helhed og den del af den person og /eller afdeling inden for det. Medarbejderens reaktioner på selvransagelse sæt af spørgsmål skal derefter drøftes logisk. Hvor administratoren ikke er enig med arbejdstageren egen vurdering, bør dette være anført med faktorer og anbefalinger.

Åbenlyst, der er mange aspekter påvirker betalingen, ikke mindst som er organisationens evne til at betale, sammenlignende dens finansielle resultater. Men for at opretholde kvalitet arbejdere, skal det være aggressive og enkeltpersoner vil være helt bevidste om deres værdi på start-markedet. Ligeledes vil arbejderne blive ekstremt påvirket af kontrol viser at leve særdeles godt, mens grædende utilstrækkelig på en del af virksomheden. På den anden side, en medarbejder eller en afdeling, der har virksomheden til løsepenge er jævnt uønsket. Hvis pågældende ville de tjenester af en certificeret rådgiver være attraktiv evaluere overkommelige betalingsautomater, der skal bruges en standard. Derefter udførelsen af ​​hver personlig, beregnet af evalueringsproceduren netop beskrevet, bliver både ægte og fornuftig
.