Hvorfor ERP Software Implementering tager så meget tid til at færdiggøre?

Hvor mange af jer er bekendt med ERP-konsulent job? Du kan definere denne software job som en af ​​de mest vanskelige job med stor risiko for fiasko. Koordineringen mellem teammedlemmer spiller en stor rolle i at forbedre ERP implementeringsprocessen. I mange tilfælde kan manglende gennemførelse ske. Hvorfor gør de fleste ERP implementeringer så lang tid at fuldføre? Dette er et almindeligt spørgsmål stillet af mange af os. Mangel på ordentlig koordinering er en af ​​de vigtigste årsager giver anledning til lang varighed implementering. For at fuldføre et ERP implementering i en successiv måde, bør der være en passende koordinering mellem ledelse af både sælgers side og kundesiden.

Varighed af et ERP-implementering vil afhænge af mange faktorer. Virksomhedens størrelse, koordination mellem administrationsselskaber og kompleksiteten af ​​operationerne er nogle af de vigtigste faktorer, der påvirker varigheden af ​​ERP implementeringsprocessen. I sædvanlige tilfælde kan et ERP-program implementering tage fra 6 måneder til 2 år at gennemføre. Kompleksiteten af ​​arbejdet er en af ​​de vigtigste årsager er ansvarlige for sådan en lang varighed. En ERP implementeringsprocessen vil starte med at forstå kundernes krav. Efter at forstå de specifikke behov i erhvervslivet, vil ERP konsulent kortlægge kundernes krav og arbejde i overensstemmelse hermed. Kortlægning arbejde i sig selv kan tage flere dage at fuldføre. Faktiske varighed varierer efter kompleksiteten af ​​gennemførelsen af ​​ERP-software.

Efter at kortlægge kravene i erhvervslivet, det er den rolle, et ERP-konsulent til at gøre yderligere job i henhold til behovene. Han skal være i stand til at levere bedste løsning som pr kundens krav. Forberedelse af proof of concept er en anden vigtigste arbejde udført af et ERP-konsulent. Til udarbejdelsen af ​​denne dokumentation for arbejde, kan det tage 15 dage til 1 måned varighed. Implementeringsprocessen af ​​ERP-software starter først efter godkendelsen af ​​denne proof of concept. Før gennemførelsen, dokumentation proces er en anden vigtig opgave udført af ERP konsulenter. Dokumentation i ERP-implementering sker i henhold til kundens behov og løsning, der foreslås.

Dokumenter udarbejdet som en del af ERP implementeringsprocessen gennemgås af projektets hoveder og virksomhedsejere. Ændringer i implementeringsprocessen er færdig i løbet af GAP-analyse. Efter GAP-analyse, vil ERP konsulenter gøre deres videre arbejde ved at koordinere med ERP core team. Tilpasning af moduler er en anden procedure i implementeringsprocessen. Proces med tilpasning sker normalt, når operationerne er for komplekse eller vanskelige at udføre. Koordinering mellem teammedlemmer er en vigtig faktor, forbrugende tid under en implementeringsproces.

Ifølge undersøgelser, det konstateres, at hver eneste modul af ERP-system software er indbyrdes forbundne. Fejl i nogen modul vil føre til svigt af hele processen. Dette er en af ​​de vigtigste svar for spørgsmålet om, hvorfor gør de fleste ERP implementerer så lang tid at fuldføre. Derfor skal du passe godt samtidig gennemføre ERP-system-software. Kommunikation mellem sælger og kunde spiller en stor rolle, samtidig gennemføre ERP-software. Tekniske termer, der anvendes i marken implementering kan medføre vanskeligheder i kommunikationen mellem leverandør og kunde. Dette kan forsinke udviklingen i arbejdet til en grænse. Oprettelse brugervejledning spille en stor rolle i gennemførelsen af ​​ERP-projekt. Denne opgave er normalt gøres ved funktionel ERP konsulent før undertegnelsen ud af projektet. Det kan også tage nogle betydelig mængde projektets tid
.